華爾街銀行支持混合工作，執行長：再努力的員工也需要有「控制感」

疫情結束，第一個強硬叫員工回辦公室上班的就是華爾街金融業，但現在出現例外：美國老牌投資銀行執行長表示，在家工作並沒有妨礙年輕銀行家和分析師表現。

高盛率先要求多數員工每週進辦公室五天，還嚴厲懲戒不遵守的員工，甚至用刷卡監控出勤狀況，前執行長漢克保爾森更說「如果你週六沒來，週日就不用來了」。摩根大通2022 年採混合工作，但仍要求50% 員工每週進公司五天。

華爾街長時間工作文化最近掀起討論，因紐約美國銀行銀行家利奧盧克納斯(Leo Lukenas) 5 月血栓去世，年僅35 歲，據稱他每週工作破百小時。

有175 年歷史的華爾街投資銀行Lazard 也有長工時文化，但同時也支持員工自主性。去年 5 月接任執行長的Peter Orszag 表示，許多華爾街銀行家是自願拚命工作，很多人寧願每週花時間做自認有趣的事，也不願減少時間做不太有趣的事。

但他支持混合工作使辛苦行業多少有些平衡，現在紐約員工只要每週三天進辦公室、WFH 兩天。他相信在家工作可讓銀行家保留控制感，稱為「The sense of agency」，意思是人發起、執行和控制意志行動的主觀意識。

使工作與生活平衡

執行長稱，公司靈活性使員工專注生活其他領域，同時保持工作的意義。他認為「即使你工作很努力，也要有一定程度的主動性，並能抽時間做其他重要的事。」

Peter Orszag 去年剛上任時就稱，除了提振業務，其他優先事項之一就是「以現代化工作場所吸引留住頂尖人才，方法是增強技術平台、多樣性和在家工作靈活性」。

Lazard 另一位董事總經理Tracy Farr 也在LinkedIn 發文讚揚混合工作模式的好處，表示信任依賴團隊，能促成更有效團隊合作，讓工作與生活平衡這不可能的任務更容易達成。

他表示自己仍在公司長時間工作，但身為銀行家，已能擁有美好家庭和個人生活，陪伴孩子成長。他認為這需要明確意圖，也需要公司支持和使一切成為可能的團隊。

普華永道新研究調查20,000 名企業領導人和員工，發現與傳統或遠距上班的員工相比，混合型員工更有歸屬感。與傳統工作模式相比，混合工作可提高滿意度和生產力。

愈來愈多企業半威脅叫員工回來，報告指強迫員工遵守公司規定，可能適得其反，如果管理者無法解釋重返辦公室的理由，更可能降低生產力，傷害團隊士氣。讓員工不必每週進辦公室五天，現在正是企業將混合工作視為新常態的時候了。

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(首圖來源：Unsplash)

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