開會時怎麼做，才能像口才好的同事一樣妙語如珠？

文／《識人攻略：30個職場實戰錦囊，晉升迅速、溝通不心累【特別收錄：職場人際應對Q&A】》熊太行著

編按：

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Q：開會時怎麼做，才能像口才好的同事一樣妙語如珠？

—關鍵詞：當眾彙報的技巧

A 熊老師的錦囊妙計：

熱鬧的妙語如珠不要學。在工作會議上想讓自己更加突出，最關鍵的是做到靠得住。會議上想展現自己很可靠，要做到這四件事：

一、主管分配的任務要立刻記下來；

二、需要跟進的事情定期做好工作報告；

三、遇到疑難問題有請示；

四、主管問起來，第一時間有回應，腦子裡一直裝著自己的工作。

如果你是一個可靠的員工，完全沒必要在工作會議上妙語如珠，時間就是金錢，主管和同事沒時間聽你的單口喜劇。有就是有，做了就是做了，完成了就是完成了，失敗了就是失敗了，這些事情不會因為你優秀的表達能力而有任何改變。

如果連可靠都做不到的話，還要去學別人打趣幽默，那麼你的妙語如珠就會讓主管反感，從而變成另外一個詞—巧言令色。

妙語如珠和巧言令色只有一線之隔

孔子曾經說過，「巧言令色，鮮矣仁」。孔子一定不是嫉妒那些妙語如珠的人，而是告訴我們一個真相：如果過於追求妙語如珠，那我們關注的重點就不再是工作，不再是為自己的主管分擔，不再是為服務的機關去創造價值，而是去討一些人的歡心，這會讓我們在職場上的每個動作都走樣，日子久了，是沒有辦法成功的。

用妙語如珠去討好主管、取悅同事，那就是巧言令色，就是「不仁」了。沒有真正的本事，光是靠說俏皮話去討好主管，在主管氣悶的時候，他就會成為第一個受衝擊的人。主管很少會因為妙語如珠去提拔某個人，但同事卻可能因為巧言令色而疏遠某個人。

在工作會議上，追求妙語如珠是非常危險的。除了工作培訓，一般有四種功能型會議：分派任務、討論方案、跟進流程、總結與提高產能。這四種會議，追求的其實都是工作效率，工作時的執行力、突破力，以及提出解決方案的能力，沒有一種會議需要「妙語如珠」或是「金句連發」。

還有一個重要的知識點：真正的妙語如珠，都源自表達者本人的才華。有的人既能把每句話講得生動有趣，同時又追求語言的工整，這對他來說都是自然而然發生的。這種就是有才華的人。

才華絕對不是一兩天時間能學得來的。我們常說「腹有詩書氣自華」，一個人能說出好聽的話，不僅僅是因為他的口才厲害，更重要的是他有見識、有累積，這絕不是一天兩天能練成的。

另外，在一些扁平化的公司，你會發現人人似乎都可以妙語如珠。但是在一些層級分明的部門，你就會發現，只有主管或是主管最寵愛的員工才可以妙語如珠；其他人不是沒有這種能力，而是因為他們明白妙語如珠這件事的規則。

先做到可靠，如果還有餘力，自然就會產出金句，說出妙語。

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