全球零售龍頭沃爾瑪（Walmart）將以23億美元（約新台幣724億元）收購全美市占第三的智慧電視品牌「VIZIO」。
研調機構認為，這項動作象徵了兩件事：一是沃爾瑪對亞馬遜電視業務的進逼，二是藉由RMN（Retail Media Network,零售媒體聯播網）的合作，對廣告版圖擴張的野心。沃爾瑪可能藉由VIZIO，一舉掌握近22%實體電視銷售和連網電視的廣告版位。
VIZIO是何方神聖？如何站穩智慧電視市場？
VIZIO創辦於2002年，以物美價廉的低價電視打響名號，當時曾打敗三星（Samsung）、索尼（Sony）等知名大牌，登上北美市占第一寶座，目前約以12%-15%左右位居北美市占第三名。
除了硬體本身，VIZIO後續發展的TV OS作業系統表現也不俗。根據研調機構Parks Associates的數據顯示，VIZIO的作業系統以8%位居第三，僅次於Roku和亞馬遜。
根據VIZIO財報，2023年截至11月營收11億美元（約新台幣345億元），而華爾街日報引述消息來源指出，目前沃爾瑪正在洽談以超過20億美元的價格收購VIZIO，交易還在談判中，不一定會成功，但消息一出，VIZIO的股價馬上飆升約25%，市值一度達到近20億美元，甚至間接影響到競爭對手Roku股價下跌近9%。
VIZIO創辦人王蔚來自台灣，跟李安並列全美25名最有影響力華人
VIZIO創辦人王蔚出生自台灣，12歲時移居美國。他過去的經歷跌宕起伏，在2000年搭乘新加坡航空，在桃園機場發生空難，當時造成大約半數、79名乘客罹難，所幸王蔚幸運生還。
但厄運卻沒因此結束，王蔚前腳才經歷這場浩劫，不到兩年，首次創業的顯示器品牌MAG也面臨經營不善而關閉。
同一年他重新振作，以60萬美元資金創立VIZIO，從過去的失敗經驗中成長，短短5年就嚐到銷量登頂的甜美果實。2009年更獲選為《Forbes》全美25名最有影響力華人，和李安、孫大衛等知名人物並列榜單上。
零售龍頭為什麼要買電視公司？對沃爾瑪有何好處？
好處一：進攻電視市場
根據研調機構Stephens分析師尼可拉斯・展格勒（Nicholas Zangler）的說法，沃爾瑪一直是VIZIO最大通路，旗下有近70%的電視都在沃爾瑪的商場販售，而VIZIO同時也是沃爾瑪史上銷量最大的電視品牌，「藉由收購VIZIO，沃爾瑪將有機會控制美國電視市場的22%。」
好處二：RMN零售媒體的合作
除了實際銷量的真金白銀，背後更大的價值在於增加廣告收入，因為VIZIO已經不只是一家2C的電視品牌，同時還會向品牌主銷售自家的廣告版位，也就是用戶在打開VIZIO電視機和使用免費影音服務時會看到的廣告。
華爾街日報引述知情人士的說法，這場交易談判的重點強調的正是消費數據、廣告版位的拓展，這將有助於沃爾瑪和電商龍頭亞馬遜（Amazon）在廣告業務上的的競爭，因為亞馬遜也一直在打造自己的智慧電視版圖，推出自有電視產品Fire TV之餘，也坐擁串流平台Amazon Prime Video。
加上零售商在自家平台上銷售廣告的「零售媒體聯播網（Retail Media Network, RMN）」，近年成為廣告界潛力最大的一塊餅。研調機構Insider Intelligence近期在報告中指出，2024年美國廣告收入預計將達到596億美元，比去年增長近30%，美國零售店商巨頭們也都在加入，包括電子產品零售商百思買（Best Buy）、超市巨頭克羅格 （Kroger）和雜貨配送公司Instacart等公司，爭奪廣告收入的競爭顯得更加激烈。
試圖收購VIZIO，也顯示了沃爾瑪在這塊領域的野心，沃爾瑪曾揭露2022年全球廣告收入約為27億美元，廣告部門「Walmart Connect」被高層視為
高利潤的業務，也是公司開闢在實體店銷售以外的另一種變現方式。
若成功收購VIZIO，等於沃爾瑪多出一塊連網電視廣告的版位可以賣給品牌廣告主，對一些潛在客戶來說也許更具吸引力。
延伸閱讀：「穿比不穿還涼」ONE BOY爆財務危機，怎麼回事？業界點出兩大問題
資料來源：Wall Street Journal、The Information、Forbes
責任編輯：林美欣
延伸閱讀
英國The Body Shop破產，曾被萊雅買下仍回天乏術！3度易手、揭2大經營致命傷
2024數位帳戶活存，最高上看8%！新、舊戶存哪好？誰利率最優惠？一張表看懂
「創盛號」倒閉，官方坦承「欠債6千萬」致命原因：沒有哪個人過著好日子⋯
「加入《數位時代》LINE好友，科技新聞不漏接」
留言 0