全國311家農漁會信用部6500億元存款轉存機構「全國農業金庫」，9月3日舉行「農金資訊公司」成立記者會，行政院長蘇貞昌給足面子，除出席外，還特別強調農業金庫董事長吳明敏「從教授轉變為董事長」很努力在做事。從扁政府時代參與《農業金融法》立法，之後「學而優則仕」擔任不分區立委，馬政府上台後，一度墜落谷底，經歷4年漫長司法調查，如今擔任農業金庫董事長，面對全國只有6家分行的機構，吳明敏到底做了什麼改變？
吳明敏5日接受《風傳媒》專訪，說明農業金庫成立「農金資訊公司」，對於台灣農業金融體系的意義。
「銀行業是承擔風險的行業，若抱持消極態度，少做一件事，薪水領一樣多，自然就不會有做事的動力。」吳明敏表示，「很多同事跟我說，我很有體力，做事都不會累，我告訴他們，只要相信自己做的每一件事，都是有價值的、該做的事，你就有做事的動機，完成以後也會很高興，工作是一種價值，不要把它當成負擔。」
吳明敏是《農業金融法》立法的重要幕僚，當時台灣在本土金融風暴後，有36家基層金融機構淨值為負，財政部強勢推動農漁會併入銀行的過程中，引發全國農漁會大反彈，吳明敏表示，當時民進黨南部縣市長，包括蘇嘉全、楊秋興、蘇煥智，要求前總統陳水扁呼應基層農漁會「與農共生」訴求，不能再強勢推動整併，因此才有2003年《農業金融法》立法與2004年農委會農業金融局的成立。吳民敏表示，他曾擔任農委會「研修農業金融法規」委託研究計畫主持人，當時參與的丁偉豪、林彭郎、許忠信、洪英杰、楊偉文、劉松齡，以及新莊與蘆洲農會，大多數陸續進入農金體系核心。
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13年間 農漁會信用部逾放金額從761億降至52億
原本體質脆弱的農漁會信用部，經歷了10多年的調養，目前已明顯改善，吳明敏表示，2005年5月底農業金庫成立時，全國農漁會信用部的逾放比高達13.48%，311家農漁會信用部有107家逾放比超過15%，逾放金額達761億元，到去年底逾放比只剩下0.45%，逾放金額降到52億元。
不過，面對全台其他37家銀行的競爭，農漁會信用部顯得格外辛苦，吳明敏表示，「很多農會總幹事告訴我，老一輩的人在農會有開戶，但他們過世後子女繼承財產時，子女就直接把農會的帳戶關掉，把錢存到一般銀行。」過去農漁會信用部不僅侷限在個別鄉鎮經營區，面對行動支付、區塊鏈等各種新金融科技的衝擊，農漁會在資訊系統的投資上，更是嚴重落後其他金融機構。
吳明敏表示，台灣早期農漁會資訊系統，一共分為5個「資訊共用中心」，還有4家農會自設資訊室，農會與農會之間，彼此沒有辦法辦理「通提通儲」服務，農業金庫作為《農業金融法》所規定農漁會的上層機構，目前全台有7個營業據點，一直很期待扮演「母雞帶小雞」的角色，提供農漁會資訊系統共用服務。
吳明敏表示，「農金資訊公司」原本是農業金庫的「資訊共用部」，過去一段時間，農業金庫將北區、中區、聯合、板橋等4個資訊共用中心，成功地整合到「農金資訊公司」，截至今年7月，全台311家農漁會信用部，已有176家加入農金資訊公司，占整體農漁會存款68%，放款70%，目前只剩下南農中心的135家農漁會尚未加入。
「農漁會若整合 將成全國營業據點最多的金融機構」
吳明敏表示，農漁會信用部和分部，在全台共有1169個營業據點，一般銀行沒有據點的偏鄉、離島，都有農漁會信用部。和一般的郵局比起來，信用部可以放款，郵局沒辦法做放款，「農漁會若整合起來就是全國營業據點最多的金融機構。」
根據農業金庫規劃，「農金資訊公司」推動農漁會資訊系統整合後，除了可以提供「通提通儲」服務之外，還可以利用網路科技，提供跨行資訊整合服務，例如「e開戶」、黃金存摺、行動網銀、台灣Pay行動支付，吳明敏表示，農業金庫很期待透過農金資訊公司的資訊系統，協助農漁會轉型，「未來在網路時代，農漁會將更需要資訊化，包括農漁民健康保險管理系統、會員會籍管理、共同運銷，乃至於人事管理、薪資管理，農業金庫希望協助建立全台農漁會共同雲端資訊平台。」
吳明敏表示，農業金庫今年3月將資訊共用部分割獨立為農金資訊公司，初期採獨資方式，資本額5.5億元，當初原本規劃第9年當年損益兩平，但他希望縮短轉虧為盈的時程為2年內，因此特別要求開拓服務項目，包括安全農漁產品產銷媒合平台等，未來損益兩平之後，也會讓農漁會參與增資入股，成為農金資訊公司股東。
事實上，目前已加入「農金資訊公司」的176家農漁會，農會與農會之間轉帳交易，比照銀行分行間的「聯行往來」，免收客戶手續費，農金資訊公司向會員所收取的使用費比以前更低，吳明敏強調，未來農金資訊公司不僅收費會更低廉，透過資訊系統的共同開發，也會大幅降低個別農漁會的資訊設備投資成本。
「全台農漁會共同開發資訊系統，將可以降低新業務的開發成本，例如跨會間的通提通儲交易，將變成『分行』概念，30萬元以下的交易可免手續費。」
在成功整合農漁會資訊共用平台後，農業金庫未來該如何提升基層農業金融競爭力？吳明敏表示，推動農漁會資訊共用平台後，農業金庫與農漁會之間，可望變成「總行」與「分行」關係，農業金庫未來也會盡力協助農漁會業務轉型升級。
吳明敏：農民勤儉，桃園復興區農會存放比不到20％
吳明敏表示，農業金庫儘量在幫農漁會的忙，目前農漁會信用部的存放比仍然偏低，銀行存放比平均約7成，農漁會平均57至58%，2005年農業金庫成立時更低，只有39.25%。台灣農民都很勤儉，例如桃園復興區農會，當地農民賣水蜜桃賺了錢就存在農會，也不想借錢，存放比甚至不到20％，「放款才占存款的10幾趴，剩下80幾趴要付（存款戶）利息。農業金庫最近辦理桃園威均建設22億元聯貸，我們就把一部分額度，讓復興區等存放比較低的農會參貸。」
吳明敏說，他2017年底擔任農業金庫董事長，該年度稅前盈餘10.92億元，去年提高到12.14億元，今年1至8月的稅前盈餘已達11.84億元，不僅獲利提升，農業金庫的逾放比則是持續減少，2017年底逾放比0.52%，去年底與今年8月分別降至0.39%與0.37%。（推薦閱讀：名人真心話》閣揆任內緩漲釀王如玄辭職！陳冲嘆：從未主張漲或不漲，問題是勞動部從未弄清楚多少勞工領基本工資）
長年以來背負至少6500億元農漁會轉存款的農業金庫，在吳明敏上任後，也積極開拓授信業務，放款餘額從2017年底的2186億元，成長至8月底的2463億元，公司淨值從288億元，成長到322億元。
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