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你有沒有注意到，一個人起舞時，看起來像是瘋子，但是當二十個人起舞時，我們就認為這是隨處即興？
另一種換框法使用的是前文提及的社會認同原理：找到曾經失敗、願意再度失敗、把失敗視為過程中可預期一部分的受景仰人物。一位受人景仰的權威人物接受失敗（或任何你想去汙名化的體驗），這個事實讓失敗變得「不要緊，可以被接受」。
一個人如果從未犯錯，代表他從未嘗試新東西。──愛因斯坦
試找出至少五個失敗的例子。大腦習慣以三為一組的思考，從奧運頒發的獎牌（金、銀、銅），到童話故事（三隻小豬），當數目超過四時，就沒辦法馬上理解。數目超過四時，我們的大腦就會把該數目視為「很多」，或者在這個情況中，至少五個失敗的例子，大腦就會視其為「所有人皆然」。
你可以從任何領域挑選案例，名人與同儕可以豎起社會認同的桿子，權威人物可以豎起權威桿子。最好是這些案例能夠涵蓋我們吸收資訊的所有方式：電台與播客節目訪談、YouTube影片、書籍、信函、電子郵件，找到人們在這些媒體談論失敗經驗的例子。讓自己沉浸在這種環境中，讓大腦產生一種印象：你的周遭世界都是這麼想的。
舉例來說，你可以提醒自己，幾乎每個成功的創新者都跟愛迪生一樣，把失敗視為過程中必要的部分。你可以告訴自己，失敗是創新過程中固有的部分。愛迪生不信任未經失敗的創新，他初次聽到留聲機播放出他的錄音時，不禁擔心起來：「第一次就奏效的東西，總是讓我感到害怕。」
巴寇回憶高爾夫球選手魏聖美的教練說，他教魏聖美，每當她推桿而球未進洞時，就要對自己說：「我已經度過這個失敗，現在，我離高爾夫球史上最佳推桿球員更進一步了。」巴寇說：「每當我失敗時，我總是想起這句話。」
3M公司的科學家歐德柯克（AndyOuderkirk）博士告訴我們：「自我懷疑是突破性創新過程中很自然的一環，因為在這個過程的早期階段，通常鮮有來自他人的肯定。
你必須了解，那些自我懷疑其實顯示你正在做的東西很可能是一個突破性點子，如果你有所懷疑，別人大概也有，或許正是仍然存在突破機會的原因。
我從經驗中學到一點，在開始時未引發懷疑的發明，幾乎最終都不怎麼實用；那些最受到質疑的發明，往往創造出最大的事業。我現在把更多的心力投注在那些引發懷疑的發明。」
有一天，你可能會把懷疑的感覺當成讓人放心的感覺，因為這是一種跡象，顯示你走在正確軌道上。懷疑是邁向新事物路上的路標，是追求突破的過程中很自然的一部分，如果沒有人有懷疑，那就代表他們全都做過了!
當然，可以結合運用社會認同換框法與純粹的認知換框法。據說，愛迪生在發明能夠商業化的燈泡時，失敗過一萬次，當他被問到如何能夠歷經千次失敗而仍然堅持下去時，他的回答是，他不認為這是「一千次的失敗」。
他說他其實發現一千種不能發明出這種燈泡的做法，最終，他發明出可以商業化的燈泡。
如果把這個故事如此敘述：「愛迪生全面尋找適合的材料與條件，經過上萬次試驗，找到了經實驗確證的燈泡構造。」那麼，人們對那些不成功試驗的認知將立刻改變。
把「一萬次的失敗」當成「一萬次的試驗」，是認知換框；這句話出自愛迪生，這個事實就是社會認同。
【書籍資訊】
《創意天才的蝴蝶思考術》
出版日期：2017.11.30
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