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夫妻一起創業，好？不好？
與親密愛人變成親密戰友，聽起來是浪漫無比的事，事實卻不總是如此。有些人認為，創業的第一天就有人一起商量，比較不孤單，拚了老命希望說服另一半來支持自己；有些人認為，夫妻最好不要一起創業，避免吵架甚至離婚的下場，怎樣都不願意另一半參與自己的事業。我會說，這兩種都太極端了一點。
我從在台灣創業到今天已經19年，Jascha卻是創業新手。論創業經歷，我是前輩，他很希望我直接參與他的事業，合夥開公司。然而，我已經很習慣也喜歡自己控制事業的一切，我相信Jascha也是。多次討論後，終於得到了一個很好的安排。
由於我們的事業分屬台灣與西班牙兩地，於是決定Jascha另在歐洲開一家公司，由他百分百負責這家公司的營運與盈虧，我呢？ 繼續當我台灣公司的老闆，也百分百負責自家公司的一切，我們彼此互為客戶與合作夥伴，一起合作一個新的品牌「MiVida就是生活」，以白紙黑字明定這個品牌的各半所有權。我們各自獨立，也彼此協助，這是最能體現我們婚姻的方式。
分享我們的做法，並不是鼓勵大家一定都要這麼做。首先，你必須知道，成立兩家公司的成本很高，單純以財務的觀點來說，不一定划算，而且我們的狀況也比較獨特，不適用於所有人。以下還是列出討論過程中必須調整的幾個重點，分享給正在思考是否要夫妻一起創業的朋友參考。
重點1—各自是獨立完整的個體，彼此才能真正幫補
很多人稱呼配偶為「另一半」，我並不排斥這樣的說法，但常想，如果我們總是要有另一個人才會完整，真的是挺可怕的事。套用到創業上來說，要是兩個人總是沒辦法單獨出馬，必須要合體才能做事，甚至其中一人總是要無止境的cover另一個人的工作，那真的很難長久。
仔細想想，如果這個人是投履歷來應徵的人，她或他會是你想要聘請的員工或主管嗎？如果你很確定對方不是，那我絕對建議不要衝動—— 因為你還不能警告三次就解聘他。雖然說婚姻裡頭不要用公平去秤，但如果要合作事業，兩人的投入程度與能力絕對不能相差太大。你們可以各自發揮所長，執行不同的工作項目，卻不能其中一個人只想混吃等死。
在我們家的例子中，Jascha與我都要負責各自公司的營運與盈虧，他負責前端供應商與訂購出口的細節，我負責後端進貨與銷售，任何一個人掉球了這事都無法成。這樣的幫補，讓我們感覺更有自主性也更安穩。
重點2—還是要白紙黑字，把責任義務說清楚
這點很難，而且經常被忽略，卻非常重要。我過去不認為，現在覺得這大概可以解決八成以上夫妻一起創業的條件問題（非情感問題）。Jascha的公司與我的公司之間，有律師認證過的正式合約。我們給彼此的條件可以很優渥，但不能沒有限制和規則。
如果你們是一起掛名開公司，誰是什麼角色、什麼頭銜、該負責什麼事、持有公司多少股份、有哪些義務要承擔，建議都清楚的寫下來。太多問題都是出在頭銜就是掛個「總經理」卻什麼事都沒「經手管理」。
如果是以其中一個人的名義開公司，而另外一個人真正有參與事業，屬於正職員工，就應該要有聘雇契約，明定每個月該領多少薪資、該有什麼福利（包含休假、分紅）。雖然事業初創時，這些細節看來很難做到（例如可能一段時間沒有領薪水或是沒有穩定的休假等等），寫清楚了也代表彼此的承諾，當有天兩人的關係或事業的配合上需要調整，也能有所依據。
或許有人會說，這樣感覺好奇怪、好生疏、好見外。請相信我，兩人甜甜蜜蜜的時候都不會有問題，一旦發生爭議，你會很希望自己當初寫得清楚一點，公平一點。
重點3—發揮彼此長才，放手讓對方展現
雖說最了解自己的，除了父母，可能就是配偶，但有時還真的當局者迷，或者因為朝夕相處，時常放大缺點，反而很少讓對方的優點大大發光。
小馬與安娜雖然過去就有共事的經驗，對一起工作並不陌生，不過共同創業還是第一遭。他們有著不同的技能組合，性格也天南地北。許多夫妻都是如此，當我與他們聊天時，發現他們總是很舒坦正面的說出對方的優點與長才，這可是很多夫妻做不到的呢，代表他們時常思考著對方「可以」做到的，而不是對方做不好或做不到的，合作起來自然就比較少摩擦。
你們或許可以花個時間討論，覺得對方最合適的工作項目是什麼，哪些部分可以做得很好。每回我讚美Jascha哪部分真是他的才華時，他總是更樂意做得更多更好，對我也有相同的效果。
夫妻共同創業的故事和眉角真是幾本書都說不完，對彼此的關係很有信心的朋友，歡迎踏上與配偶共同創業的旅程。有句話說：「夫妻同心，其利斷金」，在兩人都能發揮所長、彼此幫補的狀況下，確實可以達到很棒的成績。祝福每對一起創業的伴侶，都能事業感情兩得意，《在家創個好生意》！
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