「當我們擁有傑出管理團隊的傑出企業股份時,我們偏好的持有期限是永遠。」——巴菲特
2012年,在亞馬遜幾乎摧毀所有傳統零售業的年代,一家曾經瀕臨破產的公司,不僅奇蹟般存活下來,還成為了「10倍股」的代表。這家公司,就是百思買(Best Buy)。而它們能起死回生,關鍵就在1個消息面事件——經營團隊變動。
這篇文章,我想分享自己研究這起事件的心得,包括:百思買從低谷翻身的完整過程、經營團隊變動對股價的影響,以及投資人如何提早布局這類翻倍股,希望幫助你學會從消息面背後發掘真正的投資機會!
(內文部分整理自《隱性財富:掌控市場變局的6大事件投資法》)
亞馬遜出世,昔日零售巨頭「百思買」面臨倒閉危機
- 2008-2009 年金融危機後,以亞馬遜為首的電商崛起,百思買的競爭對手 Circuit City、RadioShack 相繼破產。
- 亞馬遜的「展示間效應」:消費者到實體店試用商品,卻選擇在線上下單,百思買門市淪為免費展示間。
- 2012 年,百思買股價從 40 美元跌到 12 美元,投資人普遍認為它撐不過幾年。
百思買的處境,就像當年的 Yahoo!,一度是市場霸主,卻因錯失轉型時機而步入危機。但就在這時,一個關鍵人物的出現,讓這家公司的命運發生了驚天逆轉。
經營團隊變化迎來轉機:CEO的逆襲3大策略
2012 年,修柏特·喬利(Hubert Joly)接掌百思買,並進行一場顛覆傳統零售的改革:
1. 當場降價,破解亞馬遜的展示間效應
- 喬利授權店員現場調整價格,讓消費者無需轉向亞馬遜,直接在門市購買。
- 這一舉措成功留住客戶,提高銷售轉換率。
2. 砍掉冗餘開支,提升獲利能力
- 削減 20 億美元不必要的成本,關閉低效能門市,提高供應鏈效率。
3. 從競爭對手變成合作夥伴
- 說服三星、惠普、Google 在百思買開設品牌專區,讓門市成為「科技體驗中心」。
- 2018 年,甚至讓亞馬遜授權百思買獨家銷售 Fire TV 產品!
這一系列大膽而精準的策略,讓百思買逐步從谷底翻身,股價也在這個CEO任職內從12美元成長到120美元!
如何用 2 招抓住10倍股?
百思買的成功翻轉是有跡可循的。投資人如果能在這類企業轉型初期察覺異動,便有機會提前卡位,抓住市場尚未發現的隱性財富。以下是 2 招關鍵方法:
1. 經營團隊變動
當企業換上新的管理團隊,尤其是陷入困境的公司決定更換 CEO,這通常代表公司內部正在尋求變革。2012 年,百思買在競爭激烈的市場環境中選擇了修柏特·喬利作為新 CEO,這個決策成為公司命運的轉折點。
市場往往對這類變動充滿懷疑,短期內股價甚至可能進一步下跌,正如百思買在 2012 年股價低至 12 美元時一樣。但對於懂得觀察市場動向的投資人來說,這可能是一個 極具潛力的布局時機。
2. 新團隊上任後,財報數據持續改善
光是換團隊還不夠,真正確認轉型成功的關鍵在於企業財務數據的改善。當喬利接手百思買後,公司並非僅靠喊口號,而是實際在 營收、淨利、獲利率、股東權益報酬率(ROE) 上都呈現明顯的正向成長。
- 營收回升:顧客回流,銷售額上升
- 淨利改善:削減成本,提高運營效率
- 獲利率提升:更精準的價格策略,增加毛利空間
- ROE 持續增長:代表資本運用效率顯著提升
這些指標證明,公司不僅止跌回穩,甚至具備更強的成長動能,而這正是百思買能夠從 12 美元漲至 120 美元的關鍵因素。
研究完百思買的成功故事我深有感觸:只要能從消息面的關鍵事件看到一間公司的未來可期(如同這次分享的經營團隊變動),就有機會像巴菲特一樣撿便宜,用非常低的成本買到有價值的公司,讓你的資產長期穩健增長!
如果你對這樣的投資思維感興趣,《隱性財富》真心推薦給你,不僅限於經營團隊變動,這本書也分享了其他5大事件投資策略,以及對應的12種案例解析,絕對能幫助你更看懂隱藏在消息面與新聞背後的機會,提升你的勝率並取得比大盤更優秀的報酬。
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