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一走進 Dcard 的辦公室，寬敞的沙發、吧台區旋即出現在右邊視野，轉頭一看，左邊一排是好幾間透明的會議室，誰在裡面開會都看得一清二楚。要是有意見想討論？隨時敲門走進去就行了。
繼續往前，迎面而來才是佔據了 Dcard 辦公室最大比例的工作空間——所有人時而埋頭工作、時而交頭接耳討論，沒有隔閡的座位設計，讓思考交流更容易在這個空間裡發生。公開透明、鼓勵交流討論，已經是 Dcard 內部不言而喻的核心精神。
Dcard 如何抓住社群趨勢，來到現在的領先地位？
從 2015 年創立至今，Dcard 已成長為台灣匿名論壇網站中的第一名流量王者，有超過400 萬用戶，不重複訪客達 1500 萬，單月網頁瀏覽次數更超過 15 億次，甚至根據流量排名網站 Alexa 顯示，Dcard 已成為全台第 11 大網站。
Dcard 是如何抓住趨勢，來到現在的領先地位？Dcard 的人才營運經理彭睦潔 Helen 與我們分享，社群媒體使用習慣已在這 10 年間產生非常大的變化。
大約 10 年前，台灣剛有 Facebook ，當時幾乎所有的社群需求如聊天、關注自己感興趣的話題等等，都集中在 Facebook 上；近幾年，不同的社群平台興起，使用者需求也更加被細分，同一名用戶會同時登入好幾個社群平台，因應不同需求，在各個平台中切換使用。
面對社群平台的不斷分眾化，Helen 便提到 Dcard 在這之中扮演的角色，「如果你不想只侷限在自己的社交圈中，想找更多人討論，或甚至這件事情讓你很難和身邊的人分享，就可以到 Dcard 上。」
注重隱私、創造產品安全感：Dcard 的用戶大數據會說話
「我們希望大家在使用產品的時候，是很有安全感的。」在 Dcard 發文時可以選擇匿名、學校系級或卡稱，正是因為照顧到了這樣的需求，Dcard 成為了注重隱私的用戶發言與討論的棲身之所。
而 Dcard 也在朝這個方向成長的過程中，發現一項有趣的數據。一直以來，全球論壇類型的的平台用戶都是以男性為主，而 Dcard 卻反常地以女性用戶居多，
「其實男女比的差距並沒有非常大，」Helen 接著說明，「但或許代表了 Dcard 重視使用者隱私的特性，讓他們想好好分享話題、被尊重的需求被滿足了。」
除此之外，Dcard 最重要的核心使命是「讓每個人找到共鳴」，不論使用者在人生的哪一個階段，關注任何主題、領域的話題，都可以在 Dcard 站上找到，也因此平台上不斷新增且細分了各個主題板，從大學生較感興趣的心情與學校校板，到出社會後更容易關注的工作板、各職業看板，更不用說是 Dcard 站上熱門的、大家都愛看的感情板和有趣板等等。
Dcard 的企業文化如何？團隊 2 大核心特質：自學能力、學習動機
每天追著年輕人感興趣的話題，不斷挖掘年輕人的使用習慣，在這樣的工作環境下，好像每個人都跟著年輕了，一眼望向 Dcard 辦公室，竟看不出來任何一絲「資深」的痕跡，Helen 笑著補充說，「我們的平均年齡落在 28、29 歲左右，但其實無關年紀，如果大家都認同一樣的事情，那在 Dcard 這個環境下，當然會看起來年輕。」
究竟 Dcard 人都擁有什麼樣的特質，才能常保一顆年輕的心和外貌？Helen 毫不猶豫地告訴我們，Dcard 團隊的核心就是學習和成長，尤其聚焦在「自學能力」和「學習動機」上。
Dcard 身處的網路產業快速變化，自學能力儼然成為前進與否的標準。尤其社群的競爭激烈，有太多新東西是沒辦法透過系統化學習的，不想眼睜睜錯過先機，就要先主動抓住資訊點，甚至看見新的趨勢，才能知道使用者的需求在接下來會有什麼改變，哪些事情對使用者來說是真正有價值的。
Helen 強調，為了提供大家所需要的學習資源，Dcard 會幫員工購買實體書籍、電子書和線上課程，只要員工說要，就有，「在 Slack 的 channel 貼上書籍或課程的連結就可以了，希望透過這種非常簡單的方式，降低學習的門檻。」
去年 Dcard 更讓整個工程團隊參與國內外的論壇講座、技術研討會，像是 Apple 的 WWDC，Facebook 的 F8 開發者大會等等，Helen 坦言「花費當然會很重」，但更重要的是吸收最新的趨勢、可應用的技術，「在現場和全球頂尖的工程師交流，這些知識的火花都會讓團隊有更多不一樣的想法。」
延伸閱讀：Dcard 在找的人才就是你！HR 團隊解密人資心聲以及 Dcard 的工作日常
Dcard 的工程團隊最看重什麼樣的能力？
談到 Dcard 工程團隊注重的能力，Helen 點出一項關鍵，就是面對問題時的邏輯思維，「是著重在用什麼方式達成目標，還是先釐清要解決什麼需求？我們會更聚焦在『為什麼要做這件事？』，也就是需求到底是什麼。」
進行專案時，Dcard 工程團隊花最多時間討論的，並不是如何達到目標，而是為什麼要做？要達到什麼目標？在確實釐清需求後，才會著手進行。
除此之外，還要願意嘗試技能圈之外的可能性，而不是永遠都用自己熟知的同一套方法工作，「持續關注不同解法，資料庫才會變大，」Helen 強調，在變動快速的網路產業中，只有這樣才更能應對隨時都會產生的新狀況。
Dcard 不面試，只面談——能夠和人選互相成就，才是最重要的
不過如果想進入 Dcard 的工程團隊工作，要經過哪些考驗？Dcard 又會在面試中關注人選的哪些特質呢？聽到問題後，Helen 笑著解釋，
「其實我們都說『面談』，不說面試，面試好像是一種考試，在審視你能不能進這家公司，但其實 Dcard 的面談過程比較像聯誼或媒合。」
觀察人選和 Dcard 現階段需要的人才樣貌有沒有交集，兩方想要追求的事，能不能互相滿足、成就，才是 Dcard 最在意的事，「這比較像是需求確認的過程，希望不是因為人選想進我們公司工作，才盡可能表現出這個樣子，萬一這不是他想要的呢？」
想進 Dcard 工作？人才營運經理公開兩階段面談重點
一般來說，Dcard 的徵才流程會有兩次面談：
第一次是 HR 加上用人單位，也就是該職缺所屬的團隊成員，會一同加入徵才的第一次面談，「假設在徵的是 iOS 工程師，就會有 iOS team 的一群人進去一起面談，但我們都會阻止大家包圍人選，怕嚇到對方。 」
好笑又無可奈何地分享這個小插曲，Helen 笑說，通常整個 team 都會想要和人選聊一聊，好奇自己未來的工作夥伴是什麼樣子。而會做這樣的面談安排，也是因為 Dcard 並不單單讓 team lead 決定人選的去留，而是「讓所有夥伴一起決定下一位成員是什麼樣子。」
第二階段的面談，則是由 Dcard 的 CEO 和 Helen 一起進行，讓人選更了解 Dcard，Dcard 也更清楚人選的特質。而以工程師來說，通常還會有著重在技術面的作業關卡，可能是獨立的一個階段，也有可能是在面談現場直接考驗工程師的技術程度。
工程師參加 Dcard 面談要注意什麼？HR 都看這兩個關鍵
而一個候選人是否具備 Dcard 工程團隊中最重視的兩項工作能力——面對問題時的邏輯思維和主動學習，要如何從徵才面談中觀察？Helen 表示其實很容易判斷，
只要觀察人選如何敘述過去專案的運作，如何和別人溝通，又是如何在面對問題時，找到核心的需求，提供解法？
「可能會聽到有些工程師告訴我們，這樣的解法是因為 PM 說要這麼做，」Helen 提醒，遵從指示沒有不好，但如果總是依循著這樣的方式，沒辦法在一個專案裡面創造更多可能性，是很可惜的，「每個人應該要在各自的專業背景下，提供意見和更有效率的方法。」
同樣地，工程師是否具備主動學習的能力，也可以從他敘述自己面對挑戰時的態度看出來，願不願意嘗試用新的方式解決，有沒有在經歷失敗後釐清原因，因此獲得了新的洞見，甚至曾經在專案中用了新解法，並且獲得有效成果，都是 Dcard 徵才時看重的特質之一。
Dcard 擴大徵才中！工程師、設計師職缺等你加入
Dcard 的下一階段規劃，是要走得更遠、更有影響力，讓產品帶給使用者新的價值、甚至拓展市場，需要更多優質人才加入，一起跑得更快！
Dcard 的機器學習工程師職缺
Machine Learning Engineer (Ads)，全職，初階，900K ~ 2.2M TWD/年
Machine Learning Infrastructure Engineer，全職，助理，900K ~ 1.95M TWD/年
Machine Learning Engineer，全職，中高階，900K ~ 2.2M TWD/年
Dcard 的行動端工程師職缺
Senior iOS Developer，全職，中高階，900K ~ 1.6M TWD/年
Senior Android Developer，全職，中高階，900K ~ 1.6M TWD/年
Dcard 的網頁開發工程師職缺
Junior Web Frontend Developer，全職，初階，700K ~ 1M TWD/年
Web Frontend Developer，全職，中高階，900K ~ 1.6M TWD/年
Web Backend Developer，全職，中高階，900K ~ 1.6M TWD/年
Dcard 的設計師職缺
Junior UI/UX Designer，全職，初階，40K ~ 50K TWD/月
Visual Designer，全職，中高階，40K ~ 60K TWD/月
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