千軍易得，一將難求？魏徵給唐太宗的 6 個用人建議

「找不到好人才⋯⋯」好像是各行各業都會有的感嘆。但小心！不要被唐太宗聽到了，否則一定會被他嚴厲斥責「你並未積極尋求人才！」

《天可汗的領導學》作者、專門研究東洋思想的田口佳史解釋，唐太宗指的「沒有積極尋找人才」，意思是主管們「從未事先想像自己要找的人才究竟長什麼樣子」，只是被動的期待在茫茫大海撈到一個全能型的將才。

《貞觀政要．擇官》裡寫道，唐太宗認為找人才必須像為家裡找容器一樣，吃麵用大碗、喝水用杯子，套用到商業世界，像是商業發展（Business Development）的職位可能就得找樂觀、抗壓性高、善於自學等等，總之，要以「這人的這種能力，可以用在這項工作上」來找人。

當然，就像是好的碗筷杯盤，可以歸納出相似的條件，好的人才也可以分成幾種主要類別。魏徵以記載春秋到漢朝初年知名人物的書籍《說苑》，統整出 6 種能使組織昌盛的部屬：

1. 聖臣：有先見之明、善於管理現場的人

任何大事，幾乎不可能是突然爆發，通常都是從小錯就開始積累，等到有一天量變引起質變，才一發不可收拾。但高階主管又不可能親自走遍每個現場，所以那些待在第一線，能事先查覺「如果放任不管，有可能引發大災難」禍苗，並提早一步解決或向上呈報者，就是所謂的「聖臣」。

2. 良臣：適時給予領導者建議和協助的人

高階主管如果很少到第一線，就不會知道市場究竟發生的什麼事，這會導致他們做的決斷很容易出現偏差。而「良臣」就會在這個時刻跳出來，給予主管建議、補足老闆的不足，讓上級因此獲得外界好評。

3. 忠臣：勤勉工作、努力提拔人才的人

很會看人，並勇於提拔人才者，是為「忠臣」。至於怎麼看人，魏徵在《貞觀政要．擇官》提出六觀。由這六點反推，即可了解願意提拔者，是否都提拔到人才，由此找出忠臣。

• 對方是高階主管，看他提拔過什麼人。
• 對方是有錢人，看他把錢花在哪裡。
• 對方在家時，常做什麼嗜好。
• 大家一起討論時，他發表什麼意見。
• 對方生活窮困，依然不會做什麼事。
• 做事一直失敗，但依舊持續堅持的原因。

4. 智臣：正確預測成敗，轉禍為福的人

如果說「聖臣」是懂得如何「預防」，「智臣」就是懂得「治療」。一項任務如果已經無法避免失敗，或是已經失敗，在那邊講「我之前就有不好的預感」「早知道就那麼做了」根本於事無補，能馬上採取治療措施，轉禍為福者，才是人才。

5. 貞臣：遵守法令、節制謙讓的人

貞臣，就是知法守法的人。對部屬的承諾（Promics）一定遵守，答應給部屬的獎勵（Reward）一定到位，但該給部屬的懲罰（Punish）也絕不因人情、賄賂妥協。

6. 直臣：局勢混亂時敢於直言進諫的人

相較於「良臣」，是從旁輔佐上位者，給予建議，令其作出更好的決策，讓他在外人面前有面子。「直臣」，更像是「死諫」，就是打臉上位者的意見。

這種人少之又少，但人在危難關頭很容易做出錯誤決策，此時還能保持鎮定，並無畏上位者的權威，就是良臣，也最被魏徵讚頌。

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