「我5歲就和先生當鄰居，他從小就是孩子王，我們家6個兄弟姊妹都跟在他的屁股後面跑。」王麗珠笑說，公公早年是台糖小火車的維修技師，下班後自學調油漆，四處兜售賺外快，「我先生會和父親一起研究，幫忙推銷收錢，養成生意仔性格。」
師大體育系畢業的林文彬，只當了1年國中老師，就決定創業。當時正逢電子業興起，他號召遠房親戚合組電子錶封裝廠，「他畢竟不是這方面的專家，真正懂得的知識不多，難免受排擠，不到一年就放棄退出。」比起另一半的雄心勃勃，王麗珠成大外文系畢業後，選擇在清水高中當老師。
1976年林文彬二度創業，決定切入玩具產業，王麗珠回憶：「他想做積木，但不能太普通，必須兼顧簡單造型與無窮變化延伸，當時的正方體積木缺乏連結結構概念，一推就倒，他發明1凸5凹，讓6個面可產生千變萬化。」
產品雛形誕生後，林文彬隨即北上找買家，那時代理疊高（樂高前身）的麗嬰國際董事長林泰生一看到設計圖，當場就簽約合作，贊助模具費與銷售，並委託聯廣包裝產品，找來本土藝術教育家顏水龍排出小孩最愛的動物和交通工具造型，拍成廣告，第1年就賣出1,300萬元業績，打響第一炮。
當時，樂高屬於進口玩具，關稅高達100％，昂貴定價讓許多家長買不下手，相較之下，價格便宜一半以上的智高，成為3到6歲兒童心目中的積木代名詞。3年後，政府開放進口玩具免關稅，智高推陳出新的速度不夠快，新鮮感消退，營收蒸發9成，加上樂高強勢要求代理商選邊站，包含麗嬰國際等通路都被斷，林文彬被迫另尋出路，嘗試拓展外銷市場。
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