《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特離台前最後一場活動，是在遠見・天下文化事業群的內部分享會。他到底說了什麼，讓創辦人高希均直呼「犀利、直率且真誠」？
《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特（Stephen Witt）在3/14訪台最終日，在遠見・天下文化事業群高希均講堂，與同仁進行交流座談。
左起遠見‧天下文化事業群發行人王力行、《黃仁勳傳》作者史帝芬．維特、遠見．天下文化事業群創辦人高希均。蘇義傑攝
談寫書過程》被黃仁勳飆罵20分鐘，事後卻覺得和他關係更緊密
維特指出，黃仁勳當初決定投入AI發展時，把公司內部白板上內容全部擦掉，只留下OIALT（Once in a Lifetime，一生只有一次的機會），象徵他義無反顧、全力投入AI領域。這讓維特意識到，黃仁勳可能是他記者生涯中最重要的故事，於是拋下一切全力投入報導。
維特採訪過黃仁勳六次，也採訪他周遭夥伴、朋友、科學家等逾200人，是坊間和黃仁勳、輝達相關的書籍中最扎實，維特堪稱「全球最了解黃仁勳的男人」。
維特坦言，黃仁勳是一位難以採訪的人，言談有時前後矛盾，使其必須進行大量事實查證，累積大量資料後，最大挑戰是如何把內容結構化，確保讀者不會讀到一半就放棄。
為了保持讀者興趣，維特把書籍分成兩部份。前半部聚焦在輝達的早期困境、黃仁勳賭注是否能成功，為故事增添緊張感。當AI在2012年開始崛起，並帶來成功後，故事邁向第二階段，新的敘事張力圍繞著一個議題，「AI的成功是否對人類社會帶來毀滅影響？」「這樣的結構，會讓讀者保持興趣，不會因為故事轉折點消失而放下書本。」
但在撰寫技術相關內容時，維特面臨的挑戰是：讀者背景差異巨大，有些人是技術專家，但有些人則對半導體、AI全然陌生。於是，維特運用ChatGPT簡化技術內容，例如請AI用「六年級程度」解釋「平行運算」，再重新撰寫，確保論述的準確度與可讀性並存。
事實上，要爭取到專訪黃仁勳的機會相當不容易，為此維特把《紐約時報》過去20年報導過他的700篇文章全部爬梳過一次，設計出只有他才答得出的問題，終於成功專訪到黃仁勳。
連黃仁勳在2009年接受台灣電視節目專訪，談到一次瀕死的車禍經驗，也收納進維特的資料庫。因此，當維特的專訪時提及這件事，讓黃仁勳大吃一驚：「你怎麼知道這件事？」
但維特也在專訪時惹怒黃仁勳，遭到黃仁勳咆哮。維特提到，當他提及1964年由英國推理作家克拉克（Arthur C. Clarke）所寫的一部小說，在AI不斷發展下，最終超越人類，並遺棄人類時，黃仁勳大發雷霆20分鐘之久，認為維特在浪費他的時間。
儘管有些錯愕，但維特知道，被黃仁勳怒罵，是一種「被納入核心圈」的象徵，所有和黃仁勳親近的人都被他罵過。事後，維特和黃仁勳在加州理工學院再次見面，黃仁勳並未道歉，但雙方似乎達成更深一層的互信與理解。
原來是黃仁勳擔心維特會寫一本和輝達無關的書，而是關於奇怪的AI問題。「即便事實不是如此，但在當時的對話裡，我幾乎沒機會解釋自己真正想寫的內容，」維特想來仍有些無奈。
談黃仁勳管理》不想與超微競爭，輝達兩個潛在接班人？
這樣的「非典型CEO」，直接管理65名高層，以世界級工程師身份領導公司，維持輝達企業架構的扁平與高速運作。維特分析，黃仁勳的策略是優先服務最頂尖的科學家、研究者，即便虧損，也能確保未來在該領域發展時，輝達可在市場上領先，「這種遠見與戰略思考，是他能成功的關鍵。」
黃仁勳尤其不希望輝達變成像超微（AMD）這樣的公司。維特指出，倘若兩家公司直接競爭，將陷入價格戰，導致利潤變薄，因此他選擇讓輝達與市場區隔，即便這意味長期虧損，最終市場需求爆發時，才能獲得獨特且可觀的利潤，一如AI時代輝達所證明的一切。
管理風格獨樹一幟的黃仁勳，會有接班人嗎？維特觀察，目前輝達內部流傳的潛在接班人是全球業務運營執行副總裁普里（Jay Puri）。他雖任銷售主管，但擁有史丹佛大學博士學位，對技術有深入理解，並與高端客戶密切合作，確保輝達產品能真正解決前沿問題，「這種高度以客戶為導向的策略，使輝達和超微、英特爾（Intel）不同。」
另一位潛在的接班人選，是輝達超大規模和高效能運算副總裁巴克（Ian Buck），有「CUDA之父」稱號，但維特觀察，黃仁勳似乎沒有將他列為接班考量人選。
不過，整體而言，今年62歲的黃仁勳仍未透露接班人，輝達也未有正式的接班梯隊，全球業界高度關注這家AI龍頭的接班議題。
史帝芬・維特談寫書過程。蘇義傑攝
談媒體未來》AI可讓「注意力經濟」轉向「意圖經濟」
寫完《黃仁勳傳》，在華人地區大受歡迎，美國版也將在4月上市。維特對AI似乎有了更深層理解。他表示，受到黃仁勳理想，總是有一套對未來的假設，並隨著新進資訊不斷調整假設。對他而言，出版業、媒體的未來會是什麼？
「出版業最重要的原則，就是吸引讀者的注意力，特別是在AI時代，如何用AI使內容更具吸引力，會是關鍵所在。」維特認為，AI可能會徹底改變出版業，未來的書籍可能不會再是固定文本，而是根據讀者需求動態調整內容，例如針對技術專家、初學者、金融投資界產出不同版本書籍，從而變成一個動態的資料庫。
但維特認為，很多當代記者擅長透過製造話題、挑起爭論來吸引關注，就像是「娛樂摔角」，把自己扮成「職業小丑」，「這種模式讓我感到不自在，實在無法適應社群媒體時代。」因此，他希望AI能幫助媒體從「注意力經濟」轉向「意圖經濟」，使內容產製者更能理解讀者需求，而非只是單純吸引注意力，這會讓媒體在變革中找到立足點。
談下一本書》量子領域尚未成熟，轉攻AI情感主題
《黃仁勳傳》在市場引起熱烈迴響後，維特會想要寫《蘇姿丰傳》或任何科技大人物的傳記嗎？維特坦言，他曾多次邀訪蘇姿丰，但並未得到訪談機會，所以無法撰寫她的傳記。
但維特已對下一本書有了清晰想像。他原本想寫有關「量子運算」的書籍，認為這是AI的自然延伸，但他向Google量子領域負責人詢問時，對方建議他不要寫，因為短期內量子運算還不會有重大突破，甚至連黃仁勳也認為，量子運算的真正發展至少還需要15年，因而決定暫時擱置計畫。
不過，他又萌生一個新想法──探討AI與人類建立情感關係的現象。像是一位49歲的電腦科學家沙澤（Noam Shazir），曾經是Google頂尖程式設計師，後來離開Google創建AI角色聊天機器人，讓AI不只模仿人類，甚至能和人建立類似社交關係的互動，甚至有些人會愛上AI。
他打算以這個主題為核心，描寫一位和AI發展建立深厚情感的人，並交叉敘述沙澤與圖對如何設計AI、提升其真實感，並衡量使用者的參與程度。維特表示，這個議題正發生在現實世界，他希望創作一部類似由史嘉蕾・喬韓森（Scarlett Johansson）主演電影《雲端情人》（Her）的非虛構版本，深入探討AI與人類間日益模糊的界線。
分享會最後，由遠見・天下文化事業群創辦人高希均致詞。他表示，維特今日分享內容犀利、直率且真誠，對同仁幫助甚大。而維特對輝達的深入洞察，也讓他思考一家企業何以能成功，不外乎兩大因素——對客戶的全心投入、提供最優質的服務。
他透露，去年4月3日花蓮發生大地震後，即便交通受阻，遠見・天下文化事業群仍想方設法把讀者訂購的書籍、雜誌運送到花蓮。除此之外，事業群也嚴守新聞媒體分際，提供專業且客觀資訊，並在當前兩岸局勢促進溝通與和平，而非散播仇恨與對立。
《遠見》發行人關鍵三提問：如何才能成為好的科技記者？
遠見・天下文化事業群發行人王力行在維特分享時，不時埋首做筆記。而她也對維特提出三個關鍵問題，以下為問答內容：
● 問：你畢業自美國最好的新聞研究所──哥倫比亞大學新聞研究所。一般認為科技記者門檻較高，你如何讓複雜的科技概念變得容易理解？
答：現在會用ChatGPT來協助。我也會測試讀者，例如我的編輯並非技術專家，當對方表示無法理解某段內容時，我通常會刪除、調整。關鍵在於了解受眾，並以能吸引最大範圍讀者的方式來寫作，讓一個對該技術感興趣的12歲聰明孩童都看得懂。同時，技術專業書籍的市場較小，如果希望書籍能獲得更廣泛關注，就必須適度降低技術門檻。
● 問：科技記者是否需要技術背景？
答：確實需要，但也取決於目標受眾。有時，沒有技術背景的訪談者會問出最基本的問題，如「什麼是AI？」卻能吸引數百萬人觀看，因為很多觀眾同樣對此一無所知。
我承認自己容易沉迷在技術細節上，但也必須保持平衡，因為大多數讀者不會關心過於深入的技術內容。但我曾為紐約、芝加哥避險基金工作，這個財經背景對科技報導很有幫助，可從財務角度判斷企業真實狀況。
像是我曾經訪問過美國製藥公司威朗（Valeant）的高層，發現對方財務策略毫無邏輯，結果一年內股價暴跌95％。我發現很多記者缺乏財務分析能力，難以識破企業的問題。
● 問：你怎麼讓自己持續跟上最新的科技趨勢和發展？
答：AI領域發展極快，讓我有種在高速跑步機上，隨時可能跌倒的感覺。我主要透過社群媒體、科技Podcast來追蹤最新趨勢，每天也會花一到兩個小時閱讀相關報導。另外，在訪談時，我也會預留時間，向受訪者詢問，是否有哪些新興科技、趨勢值得關注，這是傳統新聞報導的重要一環，需要持續投入時間更新資訊。
《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特出席遠見・天下文化事業群的內部分享會。蘇義傑攝
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