不論什麼行業，現在都面臨數位轉型的壓力。
如台積電、鴻海規模的企業，資金充沛、不乏人才，只要策略得當，數位轉型不是問題。但台灣產業是以中小企業為主，素來精拮成本，資訊基礎建設相對薄弱。這上百萬家的芸芸眾生，如何都能轉型成功，讓台灣產業順利脫胎換骨？這才是終極的挑戰。
有遠見的業者，早就已自行著手轉型。例如，在中部科學園區的某工具機業者，多年前有緣聽到專精智慧製造的旅美學者回台演講，便毅然投入。不但付出不貲的費用加入該教授在美的產學聯盟，還將其執行長送至美國見習數月，同時也邀教授回台指導。
雙方密切合作，未幾便把一家傳產中小企業轉型成功，在海外可與國際大品牌平起平坐。但是這樣靠企業主執著投入，加上國外顧問協助的案例，並不多見。
經濟部近年積極輔導企業數位轉型，不乏成功案例。但是比起上百萬的中小企業，比例實在偏低。平實而言，台灣產業的數位轉型目前多屬典範個案，尚未完全擴及到產業別「線」、與整體產業「面」的層次。
要多數產業都能完成轉型，以目前速度，還真看不到隧道的出口。如此下去，我們產業競爭力比起韓國這種靠大企業支撐的局面，勢將落後。
轉型由點普及到線、面，必須扶植轉型顧問業
轉型要由點普及到線、面，政府作法思惟必須改變。關鍵在於抒解轉型的瓶頸：兼具產業專業知識與數位能力的人才；例如：製造＋數位，農業＋數位，等。
算算企業的數量，可知這種跨域人才非常缺乏，不可能每家企業都如願聘到。數量的差距外，還隱含了供需雙方的意願鴻溝。
人才供給方面：具備這樣能力的人，通常不會願意進入傳統黑手產業。企業需求面：原來企業的薪資制度很難破例吸引這種人才，卻造成公司人事制度一國兩制。
要讓轉型的產業數量加速，必須扶植一種新產業：「數位轉型顧問業」。但不要期待一家顧問公司可以輔導不同種類的產業；這種顧問業仍會有產業別：智慧製造顧問業、智慧農業顧問業等。
其實國外不乏這種顧問公司，但是他們的價碼遠非台灣企業所及，而且他們對台灣產業狀況也欠缺了解。新產業的基礎人力，來自近年學校裡所培養不同背景但具備數位能力的年輕人。
當今大學的機械系，勢必教導智慧製造；農業科系也一定教導智慧農業。這些學子畢業後要發揮最大效用，就不宜進入既有的單一企業，只為一家企業服務。開設顧問公司，用「一對多」的方式去發揮專長，上面的瓶頸才能迎刃而解。
數位原民生涯發展，更幫助國家提升整體產業
不過，這新產業要能成氣候，還需要政府許多配套：
一、解決學用差距：學校裡有產業實務經驗的教師有限，單靠傳統課堂授課無法成事，還要鼓勵教師帶領學生實際進到產業去合作研發，甚至讓教師去企業進行較長期的蹲點，以培養了解產業實務的學生。
二、扶植創業：讓學校師生團隊從事轉型顧問的創業，在資金、財務、法規與營運等各種層面給予協助。
三、扮演仲介平台：一般企業可能對數位產業生疏，就會面臨選擇轉型顧問的困難。政府可以對數位轉型顧問公司施以能力分類、分級與認證，降低企業在挑選輔導顧問時的困難度。
四、維持市場秩序：中小企業成本控制甚嚴，對顧問公司協助轉型的費用勢必壓抑，無形中讓這行業變成血汗產業，不但失去對年輕人的吸引力，也降低新產業的發展價值。
政府要秉持「知識經濟」的精神，維持市場價格的合理性。同時補貼產業裡身先士卒轉型的領頭羊，塑造產業裡「爭先恐後」的氛圍。既然大家都因有政府補貼搶著轉型，合理價格就可以維持。
五、協助開闢國際市場：轉型顧問公司若在國內行有餘力，就應該進軍海外。海外以中小企業為主的國家甚多，東南亞國家就是潛力市場。
雖說產業狀況與國情有關，但是政府可以協助媒合在地業者，同時在某些策略專案上給予補貼，增強本土轉型顧問業在海外的競爭力。
數位轉型是產業自救的必然過程。扶植轉型顧問業，不但在國內自救，還可以到海外救人。尤其，當今許多年輕人不願意進入大企業受到太多束縛，而渴望有自行創業的機會。
創業若只做到小確幸，實應非年輕人所願。政府要許給年輕人一個大未來，就要孕育一個可長可久的創業方向。
數位科技變化快速，元宇宙的潛力方興未艾，短期內不會沉寂。當今年輕人都是數位原住民，數位轉型是他們規劃生涯發展的絕佳選擇，也是國家提升整體產業的不二法門。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
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