川普2.0引爆關稅戰，又聲稱要對台晶片課徵百分百關稅，台廠難以置身事外。成衣代工大廠聚陽卻將這挑戰視為機會，還認為今年「謹慎樂觀」。究竟有何解方？
面對川普風雨欲來的關稅戰，成衣代工大廠聚陽卻是老神在在。聚陽董事長周理平認為，關稅議題對聚陽來說是利多於弊，解方就在於兩大策略：「近岸生產」與「多元布局」。
因應關稅戰，聚陽兩頭部署：近岸生產、多元布局
目前聚陽在印尼與越南，產能占比分別都將近4成，印尼今年還會再開2座新廠，承接美系、日系客戶訂單，越南成長速度則較印尼慢一些。柬埔寨產能將降至15%，孟加拉產能5%；薩爾瓦多、中國產能皆在1%至2%。聚陽今年資本支出約5000萬至6000萬美元，持續擴增產能。
周理平指出，就美國市場而言，「近岸生產」就是中美洲，目前聚陽已在薩爾瓦多與瓜地馬拉布局，薩爾瓦多有自己的廠，瓜地馬拉則是與代工廠合作，「客戶最主要看重的是時間，可以快速反應」。至於「多元布局」，指產地不是只有唯一或唯二，「像我們布局7個地方（製造基地），否則很危險，如果只有單一產地又出事，客人馬上知道你有問題。」
周理平也透露，成衣加工是輕工業，是游牧民族，特性就是逐水草而居。通常是很有保護的地方，才會自己購買土地、蓋廠，要不然能租就租，因為隨時準備要動，都很靈活。
成衣代工大廠聚陽。張智傑攝
全球工廠布局七地，周理平如數家珍
他也對於各個地區如數家珍，例如孟加拉每年紡織品輸出約有600多億美元，排名是第三大，人口多成本也低，但是它的物流或者行政效率比較差。又例如尼加拉瓜的工資相較於瓜地馬拉、薩爾瓦多都便宜一半，所以有很多韓廠進駐，但最近有點疑慮，包括人權議題等，客戶也會嚇退。
面對缺工議題，聚陽尚未受到影響，但已經預見未來可能會影響到人力結構，因此從兩年前就開始在北越建設海外基地，約有二十幾名當地員工負責基層的業務，「以前這些可能都在台北，現在就慢慢開始往海外分散，畢竟台灣未來要走向更高值的工作。」
周理平說，早期觀念會認為業務這樣重要的角色，應該建立在總公司，但目前少子化，加上東南亞國家教育與語言水準拉升，海外廠人才組成已大不同，就算只有成衣廠作業員，他們也開始可以接一些業務的工作。
周心鵬：訂單滿到第二季，全年謹慎樂觀
此外，聚陽也持續推展數位化，利用RPA自動文書處理機器人，來取代重複性的資料處理，讓員工不要花時間在處理資料，而是投入在更有開發與創意性的工作內容。近期再走向資訊導入更智慧，也就是說，可以幫忙看客戶的庫存、銷售的狀況，尤其庫存也是一個環保重要的議題，因為庫存處理如果是銷毀，其實是很不環保的行為。
聚陽已經把資訊應用在預測，而不只是處理重複的資料維護，例如打樣讓它變成是2D平面、3D立體，虛擬化可以幫助客戶更早去做判斷，可能需要什麼樣的款式與花樣。
周理平談成衣產品，聚陽的流行盤最大，但運動盤近年也快速拉升，不相上下。「運動成長得很快，這幾年又加入很多流行元素，很多高級品牌裡面都可以看到很多運動服。這個大趨勢不會改變，人愈活愈久，跟健康有關的一定是焦點。運動跟機能有關，還要帶流行，就變成一個組合。」
周理平獨子、聚陽執行長周心鵬表示對今年「謹慎樂觀」，首季的國際海運船期已經趨於穩定，訂單滿到第二季，預估聚陽上半年業績動能仍能優於去年同期。後續還會新增2家客戶，可望為下半年營收做出貢獻。
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