CxC啟動新一輪募資！45萬會員、6,500家店⋯「內容界蝦皮」如何催出1億次瀏覽？

「很多人第一眼以為CxC是漫畫平台，但我們是內容開店平台，就像是販賣數位內容的蝦皮。」CxC（創利市集）共同創辦人暨執行長陳宏睿（首圖中）表示。

協助內容創作者打造自己的開店平台，CxC於2024年迎來3週年，站上販售的商品包含圖像（漫畫）和文字（小說）等內容，在今年也跨進聲音領域。

CxC累積至今有45萬名會員、累積瀏覽數突破1億、MUV（月不重複造訪）達80萬，並擁有超過6,500間店，「現在可以說我們的PMF階段相當完整。」陳宏睿說。

PMF：全名為Product-Market-Fit，指的是產品符合市場需求度。

跨進聲音領域，讓內容產品更加完整

如陳宏睿所述，CxC是為了創作者而生的內容電商平台，讓創作者可以開設電商販售自己的作品，目前所有作品量達到14萬篇，包含小說（50%）、漫畫（40%）和插畫（10%）。

商業模式則採用分潤機制，創作者成功售出商品後，CxC從中分潤。

所以CxC大部分的精力也放在「讓販售功能更完整」，陸續推出特價、限時免費、搶先看等販售內容的功能模組，「以漫畫來說，現在市面上Webtoon（條漫）在用的銷售手法，CxC都做得到。」陳宏睿說。

也因為是「平台」，所以CxC其中一個特色就是「不綁住」創作者。金漫獎特別貢獻獎得主、知名漫畫家游素蘭表示，「創作者最害怕的就是，平台規定不能把作品上架到其他平台。」特別是有許多平台分潤機制並不完整，卻對創作者設立許多規範，讓CxC成為相對自由的平台。

在今年CxC導入了聲音內容，進一步擴大內容商品的範疇，陳宏睿透露，下一步可能會往影像內容邁進，讓CxC變成全方位涵蓋的內容平台。

而CxC還有一項優勢，就是其他內容平台緊抓「內容」主軸，但CxC幾乎從設立之初，就是以粉絲經濟為基礎，讓創作者建立自己內容帝國時，也為CxC帶來流量。

不過，相較前幾年最大的不同，就是生成式AI的出現，也讓CxC的營收遭遇一陣亂流。

在今年初新加坡的生成式AI應用，找上CxC協辦比賽，卻引發平台上的創作者不滿，一度為營收造成重大的影響。雖然總結至今，CxC的GMV仍維持成長，但拖慢了計畫中的成長幅度。

陳宏睿表示，現在平台仍接受AI產品，只是規範創作者必須標示。

畢竟CxC仍想坐實平台的角色，只要消費者願意買單AI內容，並不會去多加限制創作者的創作方式。

CxC至今仍維持相當精簡的人力配置，正職團隊在10人以下。在確定PMF可行後，已準備開啟下一輪募資，目標抓在台灣Pre-A規模，約新台幣3,000萬元。

「接下來，我們希望透過新的資源，加大行銷力道。」 陳宏睿說，「CxC一直維持口耳相傳的有機成長，如果有更多資源，想讓更多消費者、創作者知道我們的平台。」

此外，CxC也在物色海外市場的可行性。但是內容產業不是每一個國家都像是台灣一樣自由，像是泰國就必須避免掉詆毀皇室的內容、部分國家也不能有BL（Boys' Love）內容，現階段看來印尼、馬來西亞等地，在導入部分審查機制後是有潛力的市場。

責任編輯：李先泰