每個世代都有創業家，如今愈來愈多年輕人走出校園後，不是找工作，而是創造工作。他們的共通點，通常都是懷抱使命，充滿想像，透過創新科技的商品或服務，致力翻轉社會。
2019年第17屆華人領袖遠見高峰會第八場的專題論壇「年輕世代翻轉創業」，由飛馬旅聯合創始人暨飛馬資本創始執行合夥人楊振宇主持，邀請鮮乳坊創辦人暨大動物獸醫師龔建嘉、Tomofun創辦人暨執行長張友辰、球學創辦人暨執行長何凱成，暢談創業歷程，並分享如何突破困境、實踐事業願景。
由於三位青年創業家都很年輕、態度親和、用詞坦率，屢屢逗笑台下聽眾；談起創業初衷又展現出熱情與使命，令人感動。
龔建嘉：堅持初心，創新酪農產銷新生態
圖／鮮乳坊創辦人暨大動物獸醫師龔建嘉。池孟諭攝
鮮乳坊創辦人龔建嘉擁有台灣大學獸醫系的碩士學位，是台灣少數的大動物獸醫師。全台約有12萬頭乳牛，卻只有20位乳牛獸醫師。
龔建嘉過去與酪農往來後發現，國內乳品公司長期以來的收購模式，造成酪農無法在飼養、產銷、動物福利方面提升品質，「養牛沒有成就感，台灣酪農已從1000戶減少到480戶，將來沒有人願意養牛，怎麼辦？」他決定創業以改變台灣的酪農生態。
這番願景打動消費者，讓他在群眾募資平台，成功獲得第一筆的創業資金。
2015年，龔建嘉創辦了鮮乳坊，訴求「嚴選單一牧場、獸醫現場把關、無成分調整、公平交易」，目前照顧全台35個牧場、超過6000頭乳牛健康，為消費者提供高優質鮮乳，致力翻轉台灣酪農困境。
龔建嘉強調，鮮乳坊不只是農牧公司，除改善酪農產銷生態，也投入對民眾的食農教育，讓更多人了解如何挑選好食物，「不能只看CP值，」他強調。
但全台獸醫系每年畢業生約300～400位，卻只有1位投入乳牛獸醫工作。鮮乳坊也展開乳牛獸醫培訓計畫，招募大學生寒暑假到牧場實習。至今有60位學生參與，很多是都市小孩，從小沒看過牛、摸過牛。
儘管創業挑戰重重，但龔建嘉每天依然很興奮，因為最讓他驕傲的，不是公司賺多少錢，而是做了有意義的事。去年公司導入社會投資報酬（SROI）評估工具，結果發現鮮乳坊每投入1元能帶來4元的社會價值，讓他覺得辛苦很值得，時時提醒自己保有創業初衷。
張友辰：研發產品不求快，關鍵在滿足使用者需求
圖／Tomofun創辦人暨執行長張友辰。池孟諭攝
Tomofun創辦人暨執行長張友辰，畢業於美國波士頓百森商學院，2014年創辦Tomofun，推出全球第一台AIot（智能互聯網）寵物科技產品「Furbo狗狗攝影機」，登上全球10國Amazon寵物類別銷售冠軍，用戶遍布100多國。
創業起源來自他的生活經驗。原來，張友辰與太太養了一隻紅貴賓狗，每次出門前，狗狗望著他的表情，總讓他於心不忍。和身旁朋友聊起，發現所有飼主都有類似心情。深入研究後，更讓他驚覺，在美、日、中等地，飼養寵物數量竟比養小孩的還多。
張友辰認為，最重要的是找出消費者的真正需要，而不是盲目想著要搶快做出產品。
於是，他針對1000名飼主調查，發現九成都不放心讓狗狗單獨在家，又進行焦點團體訪談，深入挖掘潛力需求。接著，做出少量試驗機種，每兩週就找試用飼主訪談，根據意見回饋不斷改善產品。近期新AI功能推出後，四個月就救助了500隻狗。
張友辰開心分享真實案例，Furbo監測到客戶家中有狗狗發出哀叫聲，便發訊息提醒飼主，當飼主打開監視器，驚覺家裡失火，這才救回寶貝狗兒子。「家裡燒光不要緊，狗狗沒事，他感激得不得了！」張友辰跟團隊感動不已，深信自己做了有意義的事。
張友辰和太太立足於台灣創業，卻能發展到海外。他認為，因為上一代為台灣立下很好的軟、硬體資源基礎，而如何整合軟硬體，就是新一代的機會所在。
何凱成：運動救了我！推動「球學」消滅補習班文化
圖／球學創辦人暨執行長何凱成。池孟諭攝
球學創辦人暨執行長何凱成13歲就移居美國，攻讀哈佛大學經濟系並輔修心理學系。他2013年創辦「球學」，以「讓運動成為教育的一環」為使命，呼籲各界重視課業外的成就，培育未來領袖。
「其實，運動是拯救我人生的一把鑰匙，我想把這個鑰匙分享給更多人，」何凱成從小不愛讀書，笑稱自己是數學白癡，卻熱衷於籃球、排球等各種運動。
他12歲那年，父親因肝癌過世，母親又罹患精神疾病。眼看何凱成與姊姊要被送到孤兒院，人在美國喬治亞州的姑姑，有三個小孩，還是領養何凱成姊弟，一同帶到美國生活。
當年一句英文也不會，何凱成從此展開新生活。台美兩地教育環境大不同，在台灣數學只考20分的他，在美國被同學看成數學天才；國、高中2點半就下課，沒有學生趕去補習，反倒參與大量課外活動，運動、社團、當志工等。
何凱成開始打籃球、棒球、美式足球、練田徑。運動培養出他團隊合作、自我紀律、領導的能力。更讓他贏得哈佛大學獎學金，在哈佛打了四年校隊。
心懷感恩的他認為，因為換環境讓他有截然不同的人生，「亞洲人肯努力付出、能力絕對不輸美國，」他透露，美國學生有60、70％參與運動活動，台灣平均只有3、4％，全亞洲平均只有1％。於是何凱成想回台灣改變教育環境、幫助更多學生。
去年，他在台灣成立高中籃球球學聯盟（CSL），建立不同於HBL，有主客場制，設有學業規範，讓學生運動和學習相輔相成。去年有27校加入，今年已成長到72校。
他甚至主張消滅補習班文化。因為補習班不但破壞親子關係，更無益於學生培養團隊合作、勇氣以及塑造正向人格特質。
何凱成滿滿的創業熱情，就連阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信也被他打動，個人出資投資「球學」。
創業家給青年建議：不怕磨難，豁出去才能贏
對於有意創業的青年，何凱成建議，有磨難才能成長，台灣年輕人太受保護，總是擔心失敗怎麼辦，「不要怕死，有這樣的決心就會成功！」創業前三年，何凱成沒有資源，將存款全砸下去。等到第一筆投資金進來時，他的銀行存款數字已是0。
張友辰提醒，要切割市場、找到目標族群。他坦言自己過去也曾創業失敗，就是因為什麼都想做。
龔建嘉則是鼓勵年輕人要找到內心真正在乎的事，先感動自己，才能堅持下去。
楊振宇總結三位青年創業家的共同點，一是個性熱情積極，二是對事業有使命感，三是從身邊發覺創業的機會點。
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