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韓財閥爭產內鬥將改變 經營權傳賢不傳子

光是南韓四大財閥的年度總營收,就相當於全韓GDP的五成。(圖/路透社)
光是南韓四大財閥的年度總營收,就相當於全韓GDP的五成。(圖/路透社)

南韓經濟大半由財閥集團掌控,根據統計,南韓四大財閥的年度總營收,就相當於全韓GDP的五成,但財閥家族經常鬧出經營權之爭,上演內鬥戲碼,這幾年南韓開始興起建立專業經理人制度,打破經營權世襲的傳統,含著金湯匙出生的財閥子弟,未來不是接班唯一人選。

南韓樂天集團會長辛東彬,多年前和哥哥辛東主,各自掌管南韓及日本業務,在父親辛格浩生前健康惡化時,上演奪位大戰。南韓最大的海運物流運輸公司之一,韓進家族第三代,也因為會長趙亮鎬突然離世,總裁位置出缺,產生經營權之爭。財閥家族內鬥戲碼,比韓劇還要精采。

YonhapnewsTV報導:「在南韓國內,圍繞股份繼承或經營權,財閥家族兄弟之間的鬥爭是常有的事,在前40大集團中,每兩個集團就有一個發生血親糾紛。」

20年前,現代家族發生「王子之亂」,就是代表性的例子,家族權力之爭隨著分裂為汽車、造船和海運等業務而結束。已故韓進集團會長趙亮鎬,也與兄弟們各自開子公司,背道而馳。但這幾年南韓大財閥似乎有了轉變,三星集團會長李在鎔拋出震撼彈,宣布未來接班不走世襲路線。

三星集團會長李在鎔:「我不打算把公司經營權留給我的孩子,三星今後不論性別、學歷乃至於國籍,要引進優秀的人才。」

南韓電玩大廠NEXON母公司NXC,也宣告開始建構專業經理人制度,南韓知名經紀公司SM娛樂,則是乾脆把股權出售,專家認為,傳賢不傳子,是南韓財閥未來的新趨勢,

首爾市立大學經營學系教授尹昌賢:「控股公司會長由老闆擔任,子公司的社長任命專業經理人,並建立一種合作體制。」

回顧2018年,LG集團第3任會長具本茂去世,儘管他有2個親生女兒,但依照長子即位的家族繼承傳統,由不到40歲的養子具光謨接掌LG大位,引領旗下70多個子公司。

YonhapnewsTV報導:「在南韓主要10大集團中,由創始第四代正式開始經營的企業,除了LG之外還有斗山,斗山集團會長朴正元,2016年在南韓企業界,拉開了『第四代經營時代』的序幕。」

正因為如此,南韓財閥繼承人的能力萬一不如預期,對企業打擊很大,例如韓進集團子公司,大韓航空財閥第三代的趙賢敏和趙賢雅,相繼惹出欺壓員工的爭議事件後,退出第一線,一度讓公司陷入經營危機。

首爾市立大學經營學系教授尹昌賢:「如果企業形象受損、企業價值下降,股東們就會蒙受損失,因此有必要提前準備繼承結構,要放棄老闆家族都參與經營的文化。」

光是南韓四大財閥的年度總營收,就相當於全韓GDP的五成,從三星帶頭,打破經營權世襲的財閥傳統,含著金湯匙出生的財閥子弟,不是接班唯一人選,有能力卻沒有背景的年輕人,未來也有機會進入大企業核心。

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