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【宏達電轉型突圍3】面對宏達電起起落落 王雪紅謹記母親教誨拚翻身

鏡週刊

更新於 16小時前 • 發布於 16小時前 • 鏡週刊 Mirror Media
今年適逢宏達電投資VR的第10年,王雪紅是國內投資VR最積極的大咖之一。
今年適逢宏達電投資VR的第10年,王雪紅是國內投資VR最積極的大咖之一。

宏達電成立28年,見證智慧手機的崛起,也從新科技找到VR(虛擬實境)的新立足點,不過市場千變萬化,宏達電董事長王雪紅維持一貫的低調作風,持續思考公司轉型的新方向,這一切背後其實與母親楊嬌的教誨有關。

2005年,蘋果正開發iPhone時,宏達電已推出第一支微軟系統3G手機;3年後再推第一支Android系統智慧手機。2011年手機出貨量達4,300萬支,成為蘋果、三星之後的第3大智慧手機品牌。

但隨著智慧手機市場成熟、競爭更激烈,蘋果、三星、LG、Sony在高階旗艦市場廝殺,中國品牌則在中低階市場大打價格戰,讓宏達電手機業務腹背受敵,營運每況愈下,2017年以11億美元(約新台幣330億元),將手機代工部門賣給Google。

2015年3月,宏達電宣布跨足VR事業,縱使公司業績遲未有明顯起色,但王雪紅投資力道毫不手軟,2020年獲得國際延展實境研究院頒發「Accenture虛擬實境終身成就獎」。不過,今年元月她仍宣布以2.5億美元,將VR部分研發人才讓予Google。

這一路走來,王雪紅面對宏達電的起起落落,不論外界有任何批評或耳語,她幾乎不回嘴,謹記母親楊嬌的教誨:「凡事要忍耐,不要只看眼前、要看長遠。」

如今,美國3大科技巨頭(Google、Apple、Meta)皆參戰頭戴裝置開發,王雪紅回過頭重新整頓公司,銷售戰略從硬體改為軟體,究竟能為宏達電帶來多少成效?或許就如王雪紅在員工大會勉勵同仁的一席話,「成功要有激情,才能突破、帶來更多的執行力。」

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