經過2個多月的全民抗疫後，台灣疫情終於趨緩 ，27日正式降為2級警戒。自去年初爆發肺炎疫情至今，醫福會執行長王必勝總是站在第一線化解各場域的大型群聚感染案，從敦睦艦隊、部桃、諾富特、京元電子桃園國軍醫院、屏東Delta疫毒入侵到北農、環南市場，他無疫不與。王必勝不僅是中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中的「最佳救援」，因為使命必達，連蔡英文總統、行政院長蘇貞昌都點名、指派他出任務。
面對防疫2級警戒的後疫情時代，王必勝接受《上報》專訪表示，社區一旦被感染，未來要「清零」很難，但2個多月的3級警戒已經到了民眾可以忍耐的極限，所以面對未來，大家要學習和病毒和平共處，要有警覺心，察覺周圍是否出現可能確診者，或自身是否遭到感染，就要馬上採檢、通報；至於企業，則要有能力一有狀況就立即處理，有確診者就馬上自行匡列、隔離，只要大家都「有意識地處理」，即使出現確診個案也「傳不遠」。王必勝說，接下來的日子，大家要體認，保持警覺、隨時會有確診案例出現，大家要「一面正常生活，一面對抗疫情」，這就是「以後的日常」！
降級「不同調」 王必勝：雙北首長應揭示標準
27日全台防疫警戒降為2級，王必勝指出，過去大家已經習慣去年至今1年半以來的「零確診」，但經過了這2個多月的疫情洗禮，大家的想法要改變，要與時俱進，應該要體悟，過去的「每日清零已經回不去了」！
所以對於雙北市長柯文哲和侯友宜至今仍無意完全配合中央的2級警戒指引，餐飲業仍不開放內用，王必勝說，「大家都在擔心，解封後會怎麼樣？不妨先想，『不解封』會怎麼樣？要到什麼樣的標準才能解封？」他認為，2位大市長應該要告訴市民，「雙北解封的標準在那裡？」
雙北市長柯文哲和侯友宜無意完全配合中央降級指引，也未說明標準。（資料照片／王侑聖攝）
難清零仍要為生 「首長要為市民敢去做」非不解封
王必勝進一步說，可以確定的是，社區一旦被感染，已經很難再「清零」了，總不能「只要有傳播鏈，就永遠不要解封」，大飯店還可以撐一下，但社區裡的小吃店、攤商怎麼辦？「2個多月已經到了極限了！」縣市首長要為了市民「敢去做」，「加強管理」並不是嘴巴說說 。
面對後疫情時代，王必勝說，首先，「不要想清零才要怎麼樣」；其次，要體認「沒有清零，就是社區隨時會爆」，所以各行各業要有「警覺心」，只要發現感染就馬上採取行動，才能和病毒和平共處。他說，現在政府已經開放民間自行採買快篩劑，醫院也加大PCR採檢量能，所以未來的日常，就是要加強採檢能量、必要時就自己採檢快篩，「時時提高警覺、必要時馬上通報」，「在疫苗打到一定覆蓋率前，每個人面對疫情，要有意識的處理，已是『以後的日常』」。大家要「一面正常生活，一面去對抗疫情」，這就是我們未來的生活。
總統、蘇揆首選 諾富特+京元+屏東Delta「叫必勝去」
從去年武漢包機，王必勝率醫療團隊去將國人接回台；之後爆發國內首起的敦睦艦隊群聚感染，到今年初部立桃園醫院的院內感染，王必勝站在第一線「使命必達」的口碑已經建立；今年5月爆發華航諾富特群聚，蔡英文總統當下反應，就是跟指揮官陳時中說，「叫王必勝去！」之後再發生苗栗京元電子的群聚案，蔡總統還是直接點名，「叫必勝去，把事情處理好！」後來屏東發生國內首起Delta變種病毒入侵，行政院長蘇貞昌也是第一時間指定王必勝南下屏東協助縣府感控。
6月底到7月初北農到環南市場接連爆發群聚感染，原本台北市長柯文哲無意要中央插手，一度堅持地方自己處理，最後終究扛不住環南市場一天篩出多達41人的群聚感染壓力，在7月2日同意中央和北市府成立聯合前進行指揮所，陳時中依然派出王必勝出任指揮官，台北市民也才鬆了一口氣。
王必勝7月初親赴北市環南市場掌握PCR普篩情形。（資料照片／張哲偉攝）
面對每一場抗疫行動，王必勝總是第一時間衝到第一線深入疫區，問他每次出任務時不會有壓力嗎？王必勝直率說，「不會有心理負擔，個性使然吧！」他說，「我不是鐵齒，當然知道有風險，我只能盡量利用我的經驗和知識去完成任務，如果真得中了、染疫了，沒辦法就沒辦法，總要有人去做！」王必勝直言，「總要有人去完成，但我知道，我去做最好！」
跑遍48家集檢所 3萬多抗疫戰力「每個都我派的」
王必勝自豪地說，這2個多月的抗疫工作，每個縣市的指定醫院和6大醫療網區，都是他所領導的各地部立醫院主要在負責，各地疫情發生後的第一時間收治到最後的病患清空、解除任務，都是各縣市的部立醫院「最早開始，最晚解除」，「每一個任務都有我們！」
在王必勝的領導，過去被視為各地老舊醫院的署立醫院到如今的改制後的部立醫院，可說是脫胎換骨，在2個多的抗疫過程中，部立醫院的醫療團隊在各縣市發揮極大的抗疫能量，且士氣高昂。王必勝說，「我自己也是一馬當先，沒有一句遲疑」，對他來說，署立醫院的醫療團隊都是他的「弟兄」，他自己做為表率，大家也都看在眼裡。
去年鑽石公主號國人包機返台，分送負壓病房採檢，王必勝表示，因台日規劃得宜，飛機落地到入住僅2小時。（取自王必勝臉書）
王必勝說，做為醫福會執行長，要管26家部立醫院、1萬7千多名員工，面對各起群聚事件，其實他也可以坐在辦公室，指揮其他人去做，不一定要到第一線，「可是我總是想，那麼危險的事，我先去，先去全盤掌控狀況！」
王必勝更細數，全國48家集中檢疫所，他全部都去過，對各地的指揮官都很熟悉，甚至48家、3萬多位集中檢疫所的人員都是他親自派的，「每一個都是我派的」，為什麼？王必勝毫不遲疑地說，「為了保持對事情的了解，一爆發疫情，可以馬上掌握有多少人員可以調度，什麼人該去那裡」，「我要親力親為，為了能第一線掌握狀況」，所以在指揮中心開會，當指揮官問到那一間醫療院所比較適合處理，「我一分鐘就可以解決了」，而部立醫院對於他的指派調度，醫療人員也都沒有抱怨，都是「一句話下去，就馬上去處理！」
（延伸閱讀：【東京奧運】27日賽程、戰前報看這裡 「舉重女神」郭婞淳14:50出賽）
面對指揮中心指派的各起群聚事件，王必勝使命必達，堪稱是陳時中的「最佳救援」，桃園市長鄭文燦日前的臉書上感謝王必勝的幫忙，他鮮活地描寫出王必勝協助地方抗疫的繁忙日常，「今年6月，桃園發生了國軍桃園總醫院染疫事件。我印象很清晰，桃園市府與國軍桃園總醫院在某天中午進行防疫會議，商討醫院降載與病人轉院等細節，王必勝執行長早上在苗栗處理電子廠染疫事件後，中午隨即趕來與我們召開會議。他告訴院方，如果需要病人轉院、醫護人員居隔安置或其他協助，絕對會盡全力幫忙。到了下午，王必勝執行長再前往台北，協調北農及環南市場的匡列居隔、採檢、停業消毒等作業，一天跑了3個縣市。」
笑看被柯文哲陰 受阿中部長影響「口水無濟於事」
日前台北市長柯文哲在受訪時炮轟王必勝只是來看看、講講話，「有什麼貢獻叫他自己講」，對此，王必勝笑一笑不予評論。2個多月的抗疫生活，指揮中心從指揮官陳時中和整個衛福部團隊始終沉住氣地面對政治口水攻擊，王必勝說，以前他的個性是「要戰來戰」，「我也是很敢戰的」，但到醫福會和陳時中一起工作後，他說，因為部長的領導風格，「對我也是一種學習」，以前面對外界的攻詰，還是會想要反擊，但經過幾次發現，「反擊對事情沒有幫助」，尤其是現在這個社會，吵架並沒有輸贏，因為還是信者恆信，不信者恆不信，現在只有覺得有些攻擊會誤導民眾，傳播錯誤的訊息，這時才會說明、澄清，「至於一些口水，就算了！」
所以對地方政府頻頻挑戰中央，如一開始雙北集中檢疫所準備不足，台北市只有一處，新北市根本沒有準備，但當時他沒有公開去批評地方政府說，「你們都沒有準備」，而是私下對雙北的相關局處、承辦人員說，「你們可能要再準備一些」。
面對一次次中央指派的高難度任務，王必勝做為指揮中心的抗疫「最佳救援」，當地方發生群聚事件，到現場擔任指揮官成功達成任務的關鍵是，「做為指揮官，除了要知道自己想要做什麼，更重要的是，知道別人想要什麼！」
王必勝坦言，以前面對批評也是很敢戰的，但接受陳時中領導後，確知「反擊對事情沒幫助」。（取自王必勝臉書）
王必勝說，他到達現場，最開始都是先和疫情熱區的當事人、組織單位負責人、地方政府談，了解實際狀況，還有他們的想法，所以在處理環南市場聚群事件，他先找環南市場自治會會長林勝東，跟他好好的溝通，了解他們最在意什麼；在處理京元電子案時，他了解到廠家不希望停工，而移工擔心的是篩檢、隔離要扣薪水，所以最後京元電子採取「分流上班」、「產能降載」，讓公司能夠不用停工且維持基本營運和產能。
防疫不是隔離停業就好 要「與人溝通」抓平衡
王必勝說，想要成功處理好每一個群聚感染案，就要理解、面對這些當事人「心裡在意的是什麼 」，然後討論、思考能怎麼配合，而不是只想做自己想做的，當然隔離、停業最快，「知道大家需要什麼，我想辦法在中間取得平衡，才能切入」，這就是王必勝「使命必達」的成功關鍵。
正因為王必勝處理每個群聚案，都先想辦法理解當事人所思所想，也因此事件平息後，他和這些相關人員都成為了朋友。王必勝說，他現在和環南市場自治會的會長林勝東很好，也和台北農產公司的總經理翁震炘很熟，「到現在，和他們還每天都有聯絡」，有時候問問他們現在所屬場域的狀況如何，有時候什麼都不做，只是聊幾句、問個好。
不過，王必勝也說，在處理每個群聚感染案時，他覺得最困難的，也是在「溝通」，如果在第一時間進入感染場域和相關單位，還要和當事人進行很好的溝通、很深入的溝通，並不容易；還有在處理問題時，面對陌生的環境，如何很快進入狀況，完成任務，讓事情重新上軌道，這都需要溝通，王必勝自評，「我想我在這方面，還算可以！」
王必勝說，他和環南市場自治會的會長林勝東、北農總經理翁震炘都成為朋友，到現在還 每天都會聯繫。（資料照片／張哲偉攝）
留言 0