睿生光電如何從生產Ｘ光感應器元件的部門，轉型成為全台唯一提供完整服務鏈的公司？
早在 1895 年，德國物理學家威廉．倫琴（Wilhelm Röntgen）發現了 X 光（X-ray），它是波長在 0.01～10 奈米的電磁輻射，擁有穿透物質的能力，如今廣泛應用在醫療檢測上。
2019 年成立的睿生光電，主攻 X 光平板感測器（X-Ray FPD）元件，能吸收 X 光、處理影像，在低劑量曝光的條件下，取得高品質影像，使醫生能在螢幕上診斷，取代傳統的膠片產品。總經理李志聖說，以前的 X 光檢測屬於「類比式」，放射師拍完照，要沖洗膠片，1～2 周才能看到結果。睿生的產品是「數位式」，拍照後 1～2 分鐘即可獲得影像，大幅提升效率。
短短 4 年，睿生交出亮眼成績，除了去年寫下營收 18.9 億元、每股盈餘（EPS）5.62 元的成績，今年 3 月掛牌上市，更是全台唯一，具備研發、設計、製造、維修能力，提供全球客戶 X 光平板感測器一條龍服務的廠商。
零件好到客戶主動教技術，打造一條龍服務
睿生的產品分為 3 類，由核心的感測器元件（感測基板，為 X 光平板感測器的關鍵零組件）延伸至模組（整台可直接用於檢測場域的 X 光平板感測器）及工業用、生產線用的 X 光檢測設備。從營收來看，元件跟模組的比例，大概維持 7：3，往後模組的比重會逐漸變高。
原本只做零組件，如今連成品也能做，是來自客戶的鼓勵。李志聖指出，以往的生意模式，睿生做好元件，交給日本客人生產模組，但這樣供應鏈拉長、品質管理等各項成本也較高，「客戶就說，你品質也好，那我教你技術，你能不能自己做模組？」
經過 10 年磨練，睿生在技術上領先同業，整合式的一條龍服務，模組產品更已取得衛福部食藥局（TFDA）、美國食藥局（FDA）、歐洲合格認證（CE，Conformité Européenne）等認證。
近幾年，睿生產品遍及人醫、獸醫，以及工業檢測領域，90% 以上的營收來自於國外客戶。如今，睿生的一條龍服務，能使客戶在產品策略上，更有彈性，他們也接受客戶委託設計，客製化各種尺寸、規格、樣式的X光平板感測器。
團隊脫離群創獨立成公司，從各司其職，學會身兼多職
「雖然我們的強項在技術，但公司成長，靠的還是團隊管理與磨合。」李志聖說，睿生光電原為面板、顯示器大廠群創光電的一個部門，早在 2005 年左右，他們就投入 X 光產業。
到了 2018 年，X 光感測器技術占群創營收仍不到 1%，但李志聖與董事長楊柱祥觀察，這項技術還有很大的成長空間。像是市調機構 SPER Market Research 指出，全球 X 光感測器的市場規模，2021 年是 29.5 億美元（約新台幣 885 億元），2030 年預計成長到 53 億美元（約新台幣 1590 億元），讓群創決定加大投入。
至於從部門到成立公司，是因為 X 光感測器的產品範疇、經營思維，跟群創都不太一樣。李志聖舉例，群創做顯示器，產業變化快、產量也大，必須經常轉換產線，往往上午做一種產品，下午又換另一種；X 光感測器產業變化慢，醫院購買一個感測器，能用 8 年，產量比較少，但客戶要求高，製造產品的思考方式也完全不一樣。
「新事業如果不獨立管理，在資源安排上，總會落在後段班，無法受到重視。」因此，睿生光電 2019 年獨立出來，資源也從部門的「簡配」變成公司的「標配」，完整涵蓋研發、業務、採購、財務、人資等部門。
公司獨立不久後，李志聖就意識到，最困難的是團隊思維需要調整。由於公司創立時多數的員工來自於群創，「以前他們在群創，公司有 5、6 萬人，大家各司其職，現在睿生只有 350 人，必須身兼多職。」以往，群創開一場會議，可能最後由老闆決定，但睿生規模小，每個人得提供更多想法，公司才能快速成長。
轉換思維、還需熱情與專業，才能順利達成任務
楊柱祥、李志聖引用日本經營之聖稻盛和夫的理念，「成功 = 思維 X 熱情 X 專業。」他們向員工說明，團隊不只是思維要調整，還需要具備熱情和專業。不論是研發、找客戶、內部溝通，甚至是危機處理，只要從這 3 面向著手，就能順利完成任務。
以取得認證為例，李志聖說明，X 光平板感測器被認定為醫療器材，要取得美國、歐盟認證，「光是一個產品的開發作業指導書，就要準備數百種文件。」他回憶，團隊成員每天在廠房、辦公室折返跑，把每個零件的生產履歷建檔，整份文件高達 1000 多頁，疊起來超過一公尺高，從送出申請，到取得各國許可證，至少需半年以上，「這些事情，背後都仰賴團隊的熱情與專業。」
今年上市的睿生，其實 2022 年 9 月就通過台灣證券交易所審議會，原本當年底就可以上市。未料，睿生在美國的一個大客戶經營遇到挑戰，為改善體財務體質，於是依據《美國破產法》第 11 章（Chapter 11）遞交預先包裹式重整（prepackaged chapter 11 bankruptcy）的申請，藉此在法院的監督下，與特定的債務人商討調整公司的資本及債務結構，睿生趕緊向證交所報告，延後上市日期。如果這件事沒有妥善處理，就會影響到公司上市過程，因此這對睿生是一大考驗。
「那時候大家慌得要命，畢竟完全沒有經驗。」即使面對大挑戰，李志聖說，團隊仍保持冷靜。從專業角度，法務人員備齊資料、不懂就向專業機構請益，「第 11 章」的細節有哪些，團隊一起理解事件的情況。後來，客戶完成重整程序、度過危機，睿生的權益未受損，在 2023 年掛牌上市。
李志聖
1970 年生，交通大學光電工程所碩士，曾任奇美電子總處長、群創光電業務協理，現為睿生光電總經理。
睿生光電
創立時間｜2019 年
營 收｜18.9 億元（2022 年）
營運項目｜X 光平板感測器元件與模組、工業用 X 光檢測設備
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