管理大師查爾斯・韓第（Charles Handy）於12月13日在倫敦辭世，享耆壽92歲。被稱為「英國國寶」的他，以創新顛覆的管理思維為企業主管們帶來變革。但韓第也曾在著作《你是誰，比你做什麼更重要》 中，針對一般人常面對的人生抉擇與財富問題，提出寶貴建議。追憶大師的此刻，值得重讀這些智慧金言。
著名英國管理思想家查爾斯・韓第（Charles Handy）於2024年12月13日在倫敦辭世，享耆壽92歲。這位被譽為「英國國寶」的企業思想家，以其前瞻性的管理理論徹底顛覆了傳統商業思維，為現代職場帶來革命性的變革。
韓第最為人稱道的是「組合式工作」與「第二曲線」理論。早在1980年代，他就預見未來勞動市場將更加彈性，每個人都可能成為獨立工作者。他強調終身學習的重要性，提醒個人和組織必須不斷尋找創新的發展可能。
韓第的管理哲學超越了純粹的獲利邏輯。他主張企業應如同社區般運作，尊重員工的權利，讓員工成為企業發展的共同參與者。他認為，真正成功的組織不僅追求財務成長，更要能夠尊重他人、創造幸福。
韓第「以經濟繁榮取代戰爭夢魘」的理想，也令人佩服。遠見天下文化創辦人高希均教授稱讚他是一位「人道主義者」，認為韓第在現實生活中比政府更能改變這個世界。
在韓第看來，企業的靈魂不僅在於獲利，更在於能為社會創造獨特的價值。他的著作《不確定年代》被視為預言性的管理聖經，洞見了二十世紀末社會和經濟的深刻轉變。
悼念韓第的同時，不妨重新細細品味他以往著作中的智慧。以下即是他在《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》中，談人生哲學與財富的寶貴建議。
韓第金句1：放棄賽馬式競逐，跑一場屬於自己人生的馬拉松
年輕時曾認為，參與競爭很好玩，不僅可以考驗自己，又能和別人一爭高下。只是，後來發覺，輸太多次，可能會深陷沮喪；太容易贏，比賽又會沉悶無趣。這時我們就該退出和同儕的競爭，轉而和自己競爭，放棄賽馬式競逐，跑一場屬於自己人生的馬拉松。
對上萬名參與馬拉松的跑者而言，馬拉松的價值不在分出勝負，而只是一場震撼人心的盛會，跑者只需要和自己比賽，不用去盤算如何擊敗別人，只要告訴自己，有比上一次進步即可，考驗的是耐力。
更重要的是，馬拉松即使跑不好，還有下一次的競賽可以再重來。人生漫長正如馬拉松，唯有自己才會不斷考驗自己。但只要努力跑到終點，每個人都是最後的贏家。
韓第金句2：我們為「足夠」訂定的門檻愈低，就愈能自由自在
對我來說，在60歲以前，手邊有足夠的錢一直是遙不可及的夢想。我習慣隨身攜帶一張卡片，上面有兩欄：「收入」和「支出」，不斷提醒我，要量入為出，不可透支。
60歲之後，孩子長大離家，房貸付清，我寫的書開始大賣，還找到一種高報酬的表演藝術形式：在企業界的研討會中發表演說。人過中年，突然之間，收入這欄的數字開始大於支出。我陷入兩難！ 鴻運當頭，我應該好好把握，還是力行自己一向鼓吹的理念，知足常樂？
有一次，《財星》雜誌（Fortune）的記者來訪，她很好奇我為何把每年的大型演講次數限制在十場以內，因為當時每場演講費高達數千英鎊。她問我：「你能不能多做幾場演講？ 你有沒有拒絕過別人的演講邀約？」
「有。」我說：「常有的事。這些演講需要花太多時間旅行，我必須離家遠行，同時也無法寫作，所以我怎麼會想接更多場演講呢？ 我目前賺的錢拿來養家和應付各種需求已經綽綽有餘。」
「但是你原本可以賺得比現在多很多，你不會禁不起誘惑嗎？」
「如果我不需要這麼多錢的話，多出來的錢要拿來做什麼？」
我和內人都不是收藏家，因此我們試圖把知足常樂變成人生信條。還沒退休前，我們每年都會盤算需要履行多少演講或教學或寫作合約，才能賺到足夠的錢；所謂「足夠」是指能讓我們過舒適的生活。我們很快就明白，我們為「足夠」訂定的門檻愈低，就愈能自由自在的從事其他活動。可以說，窮人是幸運兒，如果你的貧窮乃出於自願，而非不得不然的話。
《你是誰，比你做什麼更重要》，作者：查爾斯・韓第，出版：天下文化
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