25％關稅大刀若落下　台商：三成會收掉！

川普兩則短短不到200字的推特發文，要脅對中國進口品提高關稅到25％，宛如一根木棒，插入炭火堆底，再次翻攪，讓外界原預期可暫告段落的美中貿易戰，劈哩啪啦的重燃烈火，讓過去一年多來在中美夾縫求生的台商企業，再一次繃緊神經。

「中美雙方的這場牌局，已進入要攤牌前的最後關鍵時刻，川普在打出第四張牌前，加碼下注，讓雙邊的牌局面臨終局前的對決，」剛結束訪美行程的郭台銘在記者會上說。

「（中國）如果不簽協議下來，損失很可怕，很多中小企業做不下去，」台企聯常務副會長、沙發大廠商億董事長謝智通估計，如果美國真課了25％關稅，傳統產業「30％、40％的公司，會選擇收掉。」

我們訪問中美貿易戰影響劇烈的三大產業：手工具業、網通業和紡織業，川普再度提高關稅，他們有無奈，有錯愕，但任何一家公司，無不想方設法，度過這場風暴。

利潤10％的手工具》
低利、遷廠難，只能比氣長

5月6日清晨，川普發文剛過幾小時，一位年營收規模百億元的手工具製造業者，就已忙著跟幾間往來銀行，商討因應之道。

「早上我跟好幾間銀行溝通，他們確定，25％打下來，人民幣會崩盤大跌。你看，消息一出來，人民幣在半天時間內，就從6.7元（兌1美元）跌到6.8幾元，先不用講別的，對我們做外銷的人來說，匯率就是最直接的影響。」他說。

除了人民幣匯率崩跌，25％的關稅，還會導致什麼後果？

「全球大約7成以上手工具，都是MIC（中國製造），利潤大約20％，現在（輸美關稅）10％，還可以有利潤，但如果是25％，會有一堆業者倒閉，整個產業會大洗牌！」該業者分析。

他說，手工具製造業對川普第一次加關稅到10％，勉強可以吞忍，大家還按兵不動，「但如果真的是25％，我們就只能盡量避免『中國製造』，遷移到別的地方去生產。」

但，往東南亞走，得面臨大手筆建廠、設備增購投資。而且，即使到東南亞，製造商還得面對東南亞廠在人才、技術、製造能量上，無法順利承接中國廠的難題，又要向品牌客戶確保，移轉訂單萬無一失。

「大家現在考慮的就是：是否要拿過去十幾年賺的錢，去東南亞重新開始？這也是很多在中國的台商遲遲不敢收廠、遷移的原因。」他說，自己公司是極少數赴東南亞設廠者。

手工具製造業要避免成為中美貿易戰火之下的犧牲品，是他們最重要的事。畢竟誰能活下來，誰就是贏家，因此，每做一筆投資，都須分外小心。

相較手工具製造業者步步為營，網通業選擇大膽移出中國。網通業名列川普兩千億美元關稅清單內，不論中磊、智邦、合勤等廠，多半在中國生產製造，外銷美國客戶。

中國對美國出口，電子業依賴度最高

毛利率15％的網通》
分散產線，移往台灣、越南

去年三月美中貿易戰開打，毛利率約15％至20％的網通業身受重傷。以中磊為例，去年每股稅後盈餘年減超過38％。

「我們真的都很錯愕，」合勤控股執行長楊國榮坦言，過去半年公司密切關注此事，今年1月底才剛完成關稅懲罰解除、維持10％、調高到25％等3種劇本沙盤推演。

他原本預期美中會休兵，沒想到劇情卻往最糟版本推演。

目前美國市場占合勤營收約25％，考量生產成本，中國製造量占8成以上。但若25％關稅大刀一落，楊國榮坦言，生產線拉回台，是不可避免的。

「從大陸銷往美國的（產品）就要拉回台灣做了，因為25％已經遠遠超過在台灣生產的成本。」他表示。

去年底、今年第一季，美國客戶為因應中美貿易戰，拉貨庫存力道強，因此，他評估，趁出貨暢旺時，公司有一個半月的時間可以調整反應，不至於措手不及。

不只合勤，其他網通廠也一面出貨給客戶，一面調兵遣將，陸續往東南亞移廠、設廠，或乾脆回台生產。「網通業最壞的時間已經過了，」資策會網通分析師徐子明表示。

除中磊已逐步拉高竹南廠產能外，智邦新建的竹南廠已準備在今年第二季投產，另外再將占營收35％的中國產能，移至今年投資建立的苗栗廠；啟碁也砸下20億元，增加台灣南科及越南產能。

分散生產基地，對網通廠是門新功課；但對生產基地早已分散的紡織業，中美貿易戰帶來的衝擊，是另一個啟發。

川普的2000億美元關稅清單，遍及民生消費品，人造絲、棉紗和纖維等材料名列其中。

中國對美國出口，電子業依賴度最高

毛利低於10％的紡織》
產地互補應戰，利益最大化

紡織業是古老產業，課高關稅在這產業早就不新鮮，活下來的紡織公司都有套「逐水草而居」本事。它們真正關心的，是趁中美貿易戰由變而通。

例如，全台最大針織布一貫廠旭榮，是中型紡織廠，連非洲都設廠，是非洲最大的台灣紡織廠。

「川普就是一個商人總統，他決策變化很快，看這件事情，你不能只看單一一個訊息，你得從整體戰略角度來看，」旭榮集團執行董事黃冠華表示。

「你要有明確做法，面對川普的每日一變，你若跟著起舞，不是瘋了？中美博弈，是很重要，但不是everything（所有）！」他斬釘截鐵的說。

台商預測，毛利在10％以下的企業，會因為25％關稅倒一片，黃冠華卻認為，要善於發揮「小企業」的優勢：小規模企業是輕資產，相較大企業調整可以更快速。

「規模小，你可以直接收起來或是乾脆全部開發新品項，押對寶、賭對邊，反而是他們快速搶市場的利基，」他指出。

「我們這一行（紡織成衣）是硬需求，衣服是民生必需品，美國成衣同樣是要國際分工，不可能自立於國際供應鏈之外。所以，重點是，誰來做？怎麼做？在哪兒做？」

在黃冠華的「紡織腦袋」裡，中美貿易戰不是將產能從中國遷移到東南亞的「零和遊戲」，而是在此變局下，產地互補、截長補短。

例如，中國銷往美國存在關稅障礙，就利用中國內需市場補足，再利用其他國家生產補上美國需求。透過布局調整，不但避開中美貿易戰衝擊，並讓公司的利益最大化。

郭台銘指出，川普這一顆震撼彈，雖不必然使美中談判破裂，甚至還可能加速達成協議、告一段落，「但兩強相爭，將會持續，而中國會有驚天動地的開放。」

中美貿易戰是個進行式，考驗所有產業、企業的應變能力。誰能化危機為轉機，誰就能贏得這一局。

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