โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

ผลสำรวจชี้คนไทย 78% เตรียม หางานใหม่ “เบื่อวัฒนธรรมองค์กร” ต้นเหตุหลักการลาออก

การเงินธนาคาร

อัพเดต 02 ส.ค. 2567 เวลา 13.26 น. • เผยแพร่ 02 ส.ค. 2567 เวลา 06.25 น.

โรเบิร์ต วอลเทอร์ส เปิดผลสำรวจคนไทย 78% มอง หางานใหม่ ในปี 67 “วัฒนธรรมองค์กรไม่ตอบโจทย์” กระตุ้นการลาออกสูง ชี้ พนักงาน 62% เชื่อยกระดับความสามารถช่วยหางานได้เร็ว

วันที่ 2 สิงหาคม 2567 โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ประเทศไทย บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดหางานระดับโลก รายงานผลสำรวจ Career Cushioning หรือ การเตรียมตัวเพื่อยกระดับความสามารถของตัวเอง

นางสาววรัปสร พงษ์ศิริบัญญัติ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน กฎหมาย และ เทคโนโลยีและทรานส์ฟอร์เมชั่น ที่โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ประเทศไทย กล่าวว่า 62% ของพนักงานเตรียมตัวยกระดับความสามารถ ช่วยให้ได้งานใหม่เร็วขึ้น ซึ่งเป็นแนวโน้มในหลายประเทศ รวมถึงประเทศไทย

ถือเป็นกลยุทธ์เชิงรุกที่พนักงานใช้เพื่อรองรับกับความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นกับงานในปัจจุบัน

โดยพนักงานมากกว่า 3 ใน 4 กำลังมองหา “แผนสำรอง” ในอาชีพการงาน ซึ่ง 78% เตรียมหางานใหม่ในปี 2567

แรงจูงใจที่ทำให้พนักงานเริ่มหางานใหม่ ได้แก่

  • วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ตอบโจทย์ 55%
  • ความพึงพอใจในการทำงานต่ำ 20%
  • ความไม่มั่นคงในงาน 16%

กลยุทธ์การเตรียมตัวเพื่อยกระดับความสามารถของตัวเองที่เป็นที่นิยม ได้แก่

  • การพัฒนาทักษะ/การฝึกอบรม 33%
  • การทำอาชีพเสริมควบคู่กับงานประจำ 17%
  • การขอคำปรึกษาจากโค้ชด้านอาชีพ 6%

“การพัฒนาทักษะและความสามารถไม่เพียงแต่สร้างความมั่นใจให้กับตนเองแต่ยังเป็นการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร ทำให้ตนเองเป็นทรัพยากรที่มีความสำคัญสำหรับองค์กร ส่งผลให้พนักงานมีความรู้สึกมั่นคงในงานรวมถึงความภาคภูมิใจงาน ซึ่งส่งผลดีต่อขวัญและกำลังใจโดยรวม”

นอกจากนี้ บริษัทส่วนใหญ่มีมุมมองเชิงบวกต่อแนวโน้มการให้พนักงานเตรียมตัวเพื่อยกระดับความสามารถ

  • มากกว่า 50% ของบริษัทมองว่ามันเป็นหนึ่งในแนวทางที่พนักงานจะแสวงหาความก้าวหน้าทางอาชีพ
  • 35% เชื่อว่าจะกระตุ้นให้เกิดแนวคิดใหม่ในบริษัท

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทจะให้การสนับสนุนแนวทางนี้ แต่บริษัทยังจำเป็นต้องมุ่งเน้นการรักษาพนักงานให้อยู่กับบริษัท เพื่อลดโอกาสที่พวกเขาจะลาออกไปเริ่มงานใหม่

ซึ่งทำได้โดยการสื่อสารแนวทางที่ชัดเจนแก่พนักงาน ประเมินผลการทำงานอย่างสม่ำเสมอ รวมถึงการให้ฟีดแบคเชิงสร้างสรรค์ และลงทุนในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานมีทักษะที่พร้อม

“กลยุทธ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการสนับสนุนโอกาสทางอาชีพแก่พนักงาน แต่ยังให้ประโยชน์ทั้งพนักงานและนายจ้างเช่นเดียวกัน”

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...