SC รีแบรนด์รอบ 20 ปี ชู 3 เครื่องยนต์ธุรกิจ ดันรายได้ทะลุ 2.5 หมื่นล้าน

"แบรนด์ก็เหมือนสิ่งมีชีวิต อยู่รอดได้ด้วยวิวัฒนาการ แบรนด์ที่ไม่ปรับตัวจะสูญพันธุ์ในที่สุด…" นี่คือคำกล่าวที่สะท้อนวิสัยทัศน์อันเฉียบคมของ นายณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC

วันที่โลกธุรกิจกำลังเผชิญกับความผันผวนและเปราะบาง SC Asset ไม่ได้รอให้คลื่นดิสรัปชันซัดเข้ามา แต่เลือกที่จะ "ปรับตัวล่วงหน้า" ตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา จนนำมาสู่การประกาศรีแบรนด์ครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบ 20 ปี

ภายใต้กลยุทธ์ “Reform to Perform : พลิกเพื่อชนะ” SC กำลังสลัดภาพจำเดิม สู่การเป็นแบรนด์ที่ยืดหยุ่น หลากหลาย และเป็น “มากกว่าที่อยู่อาศัย” อย่างแท้จริง

กางเป้าหมายปี 2569 แข็งแกร่งทั้งรายได้และสุขภาพการเงิน

ณัฐพงศ์ ฉายภาพให้เห็นถึงเป้าหมายระยะสั้นที่ท้าทายแต่จับต้องได้ในปี 2569 บริษัทฯ ตั้งเป้ารายได้รวม (Portfolio Revenue) ไว้ที่ 25,500 ล้านบาท เติบโตขึ้นถึง 21% ควบคู่ไปกับเป้ายอดขายที่ 27,000 ล้านบาท (เติบโต 33%) โดยเตรียมงบลงทุนรวมไว้ที่ 8,000 ล้านบาท เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจในทุกมิติ

สิ่งที่น่าสนใจคือ แม้จะลงทุนหนัก แต่ SC ยังคงรักษาวินัยทางการเงินอย่างเคร่งครัด โดยตั้งเป้ากดอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (IBD/E) ให้ต่ำกว่า 1.2 เท่า สะท้อนถึง "สุขภาพทางการเงิน" ที่แข็งแกร่ง พร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์

โดยมีแบ็กล็อก (ยอดขายรอโอน) ตุนไว้แน่นหนากว่า 18,500 ล้านบาท ซึ่งราว 40% จะทยอยรับรู้เป็นรายได้ในปี 2569

เพื่อให้ไปถึงเป้าหมายดังกล่าว SC ได้วางโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอใหม่ ผ่าน 3 เครื่องยนต์ธุรกิจ (Business Engines) ดังนี้

Engine 1: อสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัย (Residential Real Estate)

ในฐานะธุรกิจแกนหลัก SC เตรียมเปิดตัวโครงการใหม่มูลค่า 28,500 ล้านบาท (นำโดยคอนโดมิเนียม 6 โครงการ และแนวราบ 4 โครงการ) กลยุทธ์ที่น่าจับตามองในกลุ่มนี้ ได้แก่:

พลิกโฉมแนวราบ : นำร่องเปิดตัวบ้านเดี่ยว 8 ซีรีส์ใหม่ใน 17 โครงการ ไฮไลต์คือซีรีส์ "คอร์ส" ที่ชูคอนเซ็ปต์ให้ลูกบ้านได้สัมผัสประสบการณ์ "การหยุด" เพื่อพักผ่อนจากความวุ่นวายภายนอก

รุกหนักคอนโดมิเนียม: เตรียมเปิดตัวแบรนด์ใหม่ระดับ Ultra Luxury (The Residence) บนทำเลทองวิวสวนลุม และบิ๊กโปรเจกต์ริมแม่น้ำขนาดใหญ่ในราคาที่เข้าถึงได้ รวมถึงเตรียมรับรู้รายได้จาก 2 โครงการสร้างเสร็จพร้อมโอนมูลค่ากว่า 7,000 ล้านบาท

โมเดลแห่งอนาคต "Gen Subscription": ถือเป็นไม้เด็ดที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่กับแนวคิด "เช่าแทนซื้อ" ผ่าน 3 โซลูชัน: เช่าเพื่อซื้อ (ลองอยู่ก่อนตัดสินใจ), เช่าเพื่อย้าย (สัญญาระยะสั้น 6-9 เดือน), และเช่าระยะยาวสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการผูกพันกับหนี้ก้อนใหญ่

เจาะตลาดหัวเมือง: ร่วมทุนพัฒนาวิลล่าที่ภูเก็ต และเดินหน้าขยายการลงทุนในพัทยาเพื่อรับกำลังซื้อทั้งชาวไทยและต่างชาติ

Engine 2: อสังหาฯ รายได้ประจำ (Recurring Income)

นี่คือเครื่องยนต์ที่จะมาสร้างเสถียรภาพและกระแสเงินสดให้ SC โดยครอบคลุม 4 ธุรกิจ ได้แก่ โรงแรม, อาคารสำนักงาน, คลังสินค้า และอพาร์ตเมนต์ในสหรัฐอเมริกา (รวม 21 โครงการ)

เป้าหมาย: ดันรายได้พอร์ตนี้เติบโต 70% ทะลุ 2,000 ล้านบาทเป็นครั้งแรก

แผนขยายพอร์ต: เตรียมเพิ่มห้องพักโรงแรมอีก 450 ห้องในภูเก็ตและพัทยา, ขยายคลังสินค้าโซนบางนา-EEC อีก 170,000 ตารางเมตร และรุกธุรกิจพลังงานทางเลือกผ่าน SC e-Solution (SCX 360) เพื่อตอบสนองความต้องการพลังงานสะอาดของธุรกิจ Data Center ที่กำลังบูม

Engine 3: ธุรกิจใหม่เพื่ออนาคต (New Business - Scanva)

ขับเคลื่อนผ่านบริษัทในเครืออย่าง SC House ที่ผสาน "เทคโนโลยี" เข้ากับ "บริการ (คน)" เพื่อสร้างระบบนิเวศการอยู่อาศัยที่ดีขึ้น

เป้าหมาย: สร้างรายได้ 400 ล้านบาท (เติบโต 60%) พร้อมอัดงบลงทุน 1,000 ล้านบาทใน 3 ปี

ขยายบริการหลังการขายทะลุ 260 โครงการ และเปิดตัว LINTON บริการ Concierge ระดับไฮเอนด์ที่พร้อมดูแลลูกบ้านกลุ่ม Ultra Luxury แบบเอ็กซ์คลูซีฟ

มุ่งสู่ปี 2573: กำไรสถิติใหม่ ภายใต้ร่มเงาความยั่งยืน

นายณัฐพงศ์ เน้นย้ำว่า การเติบโตทั้งหมดต้องมาพร้อมความรับผิดชอบ SC เดินหน้าดำเนินธุรกิจตามมาตรฐาน FTSE Russell มุ่งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้ 100,000 ตันคาร์บอนภายใน 5 ปี พร้อมเปิดตัว SC Green Mark มาตรฐานอาคารเขียวที่จะถูกนำไปใช้กับทุกโครงการ

เป้าหมายสูงสุดของการเดินทางครั้งนี้ คือภาพของ SC Asset ในปี 2573 (2030) ที่คาดว่าจะทำกำไรแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ (New High) โดยที่ "มากกว่า 30% ของกำไร จะต้องมาจากธุรกิจที่ไม่ใช่อสังหาฯ เพื่อการอยู่อาศัย"