โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

หุ้น การลงทุน

“เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล” ผงาด! เปิดตัว “No Brand” สาขาแรก คัดสินค้าส่งตรงจากเกาหลี 2,200 รายการ ตั้งเป้าขยายครบ 10 สาขาภายในปี 71

Wealthy Thai

อัพเดต 6 ชั่วโมงที่ผ่านมา • เผยแพร่ 31 มี.ค. เวลา 09.18 น.

ท่ามกลางสมรภูมิค้าปลีกอาหารที่แข่งขันด้วยราคาและโปรโมชัน “เซ็นทรัล รีเทล” เลือกปรับเกมด้วยการนำกลยุทธ์ Value Positioning เข้ามาเป็นแกนหลัก ผ่านการผลักดันแบรนด์ “No Brand” จากเกาหลีใต้สู่ตลาดไทย โดยมุ่งสร้างการรับรู้ในฐานะจุดหมายสินค้าเกาหลีในชีวิตประจำวัน ควบคู่กับการออกแบบประสบการณ์ร้านและโครงสร้างสินค้าให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับความคุ้มค่า คุณภาพ และความเรียบง่ายของแบรนด์มากกว่าภาพลักษณ์ภายนอก ซึ่งสะท้อนการเปลี่ยนผ่านของตลาด Food Retail จากการแข่งขันเชิงแบรนด์ สู่การแข่งขันเชิงคุณค่าที่จับต้องได้
คุณธนวัตร จิรจริยาเวช กรรมการผู้จัดการ บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ได้เผยภายใต้รูปแบบ Master Franchise Agreement ร่วมกับ E-Mart ยักษ์ใหญ่จากเกาหลีใต้ โดยระบุว่าในช่วง 3–5 ปีที่ผ่านมา สินค้าเกาหลีในเครือท็อปส์มีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะกลุ่ม HBC (Health, Beauty and Care) และ Snack ที่ขยายตัวถึง 9%
นอกจากนี้ สินค้า No Brand ที่เริ่มทดลองตลาดก่อนหน้านี้ยังได้รับกระแสตอบรับอย่างล้นหลาม สะท้อนผ่านยอดขายที่เติบโตแบบก้าวกระโดดถึง 1.5 เท่าในปี 2568 เมื่อเทียบกับปี 2566 ซึ่งเป็นตัวเร่งสำคัญในการเปิดสาขาเดี่ยว (Standalone) เพื่อตอบโจทย์วิถีชีวิตคนไทยรุ่นใหม่
"เรามุ่งหวังที่จะผลักดันสินค้า No Brand ให้ก้าวขึ้นเป็น Thailand Daily K-Flavor Destination หรือจุดหมายปลายทางอันดับ 1 สำหรับสินค้าเกาหลีในชีวิตประจำวัน ควบคู่กับการวางตำแหน่งให้ No Brand เป็นร้านค้าที่เข้าถึงได้ง่าย และนำเสนอสินค้าคุณภาพในราคาที่คุ้มค่าที่สุด" คุณธนวัตร กล่าว
ด้าน Mr. Byoung-Kan Roh Head of No Brand Division, Emart กล่าวถึงหัวใจสำคัญที่ทำให้ No Brand เติบโตอย่างก้าวกระโดดไปกว่า 20 ประเทศทั่วโลกนับตั้งแต่ปี 2558 โดยเน้นย้ำว่าในเกาหลีใต้นั้น แบรนด์ให้ความสำคัญกับการตัดงบการตลาดที่ไม่จำเป็นและลดทอนบรรจุภัณฑ์ที่ฟุ่มเฟือย เพื่อนำเงินทุนเหล่านั้นไปทุ่มเทให้กับการควบคุมคุณภาพสินค้าและโครงสร้างราคาที่เหมาะสมที่สุด (Optimal Pricing)
พร้อมกันนี้ยังได้เผยถึงเหตุผลที่เลือก เซ็นทรัล รีเทล เป็นพันธมิตรเพียงหนึ่งเดียวในไทย เนื่องจากเชื่อมั่นในศักยภาพการบริหารค้าปลีกที่ไร้รอยต่อทั้งออนไลน์และออฟไลน์ (Omni-channel) ซึ่งจะเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้ No Brand กลายเป็นแบรนด์ที่อยู่ในใจผู้บริโภคชาวไทยได้ในทุก ๆ วัน
ขณะที่ คุณจักรกฤษณ์ จตุปัญญาโชติกุล รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายการตลาด, ประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมเพื่อสังคม บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล กล่าวเสริมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคไทยในปัจจุบันที่ก้าวสู่การเป็น Smart Shopper อย่างเต็มตัว โดยพบว่า 79% ให้ความสำคัญกับเรื่องราคาอย่างมาก แต่ในขณะเดียวกัน 91% ก็พร้อมจะจ่ายเพิ่มเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพดีขึ้น นี่คือโอกาสสำคัญของ No Brand ในการเข้ามาเติมเต็มช่องว่างนี้ด้วยแนวคิด Value for Money โดยมุ่งเน้นไปที่ 4 กลุ่มเป้าหมายหลัก ได้แก่

  • Convenience Shopper: ผู้ที่รักความรวดเร็วและคล่องตัว

  • K-Food Lover: กลุ่มผู้หลงใหลในรสชาติอาหารเกาหลีขนานแท้

  • Trend Keeper: กลุ่มผู้นำเทรนด์ที่มองหาสินค้าตามกระแสใน TikTok

  • Health & Beauty: ผู้ที่ใส่ใจในการคัดสรรสิ่งที่ดีที่สุดให้กับตนเอง

ทั้งนี้ บนพื้นที่กว่า 250 ตารางเมตร ณ เซ็นทรัล บางนา ที่ออกแบบภายใต้คอนเซปต์ Minimalist รวบรวมสินค้าคุณภาพกว่า 2,200 รายการ โดย 70% เป็นสินค้านำเข้าจากเกาหลี (รวมถึงสินค้า Exclusive 20% และสินค้าท้องถิ่นอีก 30%) โดยมีจุดเด่นที่โครงสร้างราคาซึ่ง สินค้ากว่า 45% มีราคาต่ำกว่า 100 บาท เพื่อมอบประสบการณ์ Smart Value อย่างแท้จริง
“การเปิดตัว No Brandในไทยครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการเปิดร้านใหม่ แต่เป็นการนำเสนอโมเดลค้าปลีกรูปแบบใหม่ที่เน้นคุณภาพในราคาที่เข้าถึงได้ โดยยึดความต้องการของผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง ซึ่งได้รับความสนใจเป็นอย่างมากตั้งแต่วันแรกที่เปิดให้บริการ ทั้งนี้ตั้งเป้าขยายสาขาให้ครบ 10 แห่งทั่วประเทศภายในปี 2571โดยสาขาที่ 2 มีกำหนดเปิดในไตรมาส 3 ของปีนี้ เพื่อเป็น Thailand Daily K-Flavor Destinationหรือจุดหมายปลายทางอันดับ 1 สำหรับสินค้าเกาหลีในชีวิตประจำวัน” คุณจักรกฤษณ์ กล่าวทิ้งท้าย

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...