โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

‘ยูนิโคล่-ยูเนสโก’ ใช้ AR ปลูกพลังเยาวชน สร้างนักพิทักษ์มหาสมุทร ลงทุนการศึกษาแทนการวัด KPI ระยะสั้น

TODAY

อัพเดต 07 ก.พ. เวลา 15.14 น. • เผยแพร่ 07 ก.พ. เวลา 15.11 น. • TODAY

วิกฤตสิ่งแวดล้อมที่ทวีความรุนแรง ทั้งอุณหภูมิมหาสมุทรที่สูงขึ้น ขยะทะเล และผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ยูนิโคล่ (UNIQLO) เลือกใช้ “การศึกษา” เป็นเครื่องมือหลักในการแก้ปัญหาระยะยาว ผ่านโครงการ Sustaining Our Oceans ร่วมกับยูเนสโก และสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน (สพฐ.)

โครงการดังกล่าวเริ่มต้นจากการทดลองใช้ชุดสื่อการเรียนรู้แบบ Augmented Reality (AR) กับนักเรียนในพื้นที่นำร่อง ก่อนขยายผลสู่โรงเรียนในสังกัด สพฐ. ทั่วประเทศ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความเข้าใจเรื่องระบบนิเวศทางทะเล และปลูกฝังบทบาทของเยาวชนในฐานะ“ผู้พิทักษ์มหาสมุทร” มากกว่าการเรียนรู้เชิงทฤษฎีในห้องเรียน

โยชิทาเกะ วากากุวะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูนิโคล่ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงภาพลักษณ์ แต่คือหัวใจของการทำธุรกิจในระยะยาว “เสื้อผ้าไม่ใช่แค่สิ่งที่สวมใส่ แต่คือพลังที่สามารถยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างการเปลี่ยนแปลงให้สังคมได้” ตลอดกว่า 15 ปีที่ผ่านมา ยูนิโคล่ลงทุนด้านความยั่งยืน ทั้งโครงการรีไซเคิล การพัฒนาการศึกษา และการสนับสนุนงบประมาณรวมกว่า 1.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในอินโดนีเซีย ไทย และเวียดนาม

จุดเด่นของโครงการอยู่ที่การนำเทคโนโลยี AR และ VR มาใช้สร้างประสบการณ์การเรียนรู้เชิงโต้ตอบ ทำให้เด็กและเยาวชนเข้าใจว่ามหาสมุทรเชื่อมโยงกับชีวิตประจำวันอย่างไร ตั้งแต่ปัญหาขยะทะเล มลภาวะทางเสียงจากการคมนาคม ไปจนถึงการลดลงของทรัพยากรทางทะเล ซึ่งล้วนส่งผลต่อเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตในระยะยาว

ในมุมของภาครัฐและการศึกษา ครูผู้สอนมองว่าเครื่องมือดังกล่าวช่วยให้นักเรียนคิดวิเคราะห์ความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมได้ชัดเจนขึ้น โดยโครงการได้ออกแบบความท้าทายออกเป็น 3 ระดับ เพื่อให้สอดคล้องกับช่วงวัย ตั้งแต่ระดับประถมปลาย มัธยมต้น ไปจนถึงมัธยมปลายและนักศึกษา

ด้านการวัดผล ผู้พัฒนาโครงการระบุว่า จะประเมินจากจำนวนผู้เข้าร่วม แบบประเมินหลังการใช้งานสื่อ และการมีส่วนร่วมตลอดระยะเวลา 6 เดือน อย่างไรก็ตาม ยูนิโคล่ย้ำว่า ไม่ได้มองความสำเร็จผ่านตัวเลข KPI ทางธุรกิจ แต่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์เชิงสังคมและการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวมากกว่า

แนวคิดดังกล่าวสะท้อนทิศทางของแบรนด์ที่มอง CSR และ ESG เป็น “การลงทุน” มากกว่าค่าใช้จ่าย ไม่ต่างจากโครงการช่วยเหลือผู้ประสบภัยที่ผ่านมา ที่มีการบริจาคเสื้อผ้ากว่า 50,000 ชิ้นต่อปี และเปิดโอกาสให้เยาวชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสังคม

ในระยะต่อไป โครงการเตรียมขยายผลผ่าน Andaman Sea AI Challenge ภายใน 6 เดือนข้างหน้า คัดเลือกสื่อการเรียนรู้ไปเผยแพร่ในโรงเรียนอย่างน้อย 50 แห่งในกรุงเทพฯ และพื้นที่ใกล้เคียง พร้อมทั้งสนับสนุนทุนการศึกษา เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้เยาวชนก้าวจาก “การรับรู้” สู่ “การลงมือทำ”

สำหรับยูนิโคล่ การปลดล็อกพลังของเสื้อผ้า อาจไม่ได้จบลงที่สินค้า แต่คือการปลดล็อกพลังของเยาวชนคนรุ่นใหม่ ให้ลุกขึ้นมาปกป้องมหาสมุทร ซึ่งอาจเป็นกลยุทธ์ความยั่งยืนที่ทรงพลังที่สุดในโลกธุรกิจวันนี้

เขียนโดย: ฑิตฐิตา ภารจำนงค์

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...