“Future-Ready People: ซีพี ออลล์ วางหมากการศึกษา สร้างคนที่โลกอนาคตเลือก”

ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของโลกยุค AI และความเหลื่อมล้ำทางการศึกษาที่ยังเป็นโจทย์ใหญ่ของประเทศ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารร้านเซเว่น อีเลฟเว่น และเซเว่น เดลิเวอรี่ จัดงาน “CP ALL Education Forum 2026” ภายใต้แนวคิด “Future-Ready People: คนที่โลกอนาคตเลือก” เปิดเวทีระดมมุมมองจากภาคธุรกิจและการศึกษา พร้อมสนับสนุนทุนการศึกษากว่า 40,000 ทุน มูลค่ารวมกว่า 1,678 ล้านบาท ผ่าน 12 เครือข่ายความร่วมมือทั่วประเทศ เพื่อขยายโอกาสทางการศึกษาอย่างทั่วถึงและเท่าเทียม

บรรยากาศภายในงานเต็มไปด้วยผู้บริหารสถานศึกษา คณะจารย์ นักเรียน และเครือข่ายการศึกษากว่า 1,000 คน ที่มาร่วมฟังวิสัยทัศน์และบทเรียนชีวิตจากผู้นำหลากหลายวงการ

สร้างคนก่อนสร้างกำไร: บทเรียนจากร้านใกล้ปิด

บนเวที “Go for Growth” ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร ซีพี ออลล์ ย้อนเล่าจุดเริ่มต้นเมื่อปี 2534 วันที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลร้านเซเว่นอีเลฟเว่น 27 สาขาที่กำลังจะปิดกิจการ ปัญหาในวันนั้นไม่ใช่เพียงยอดขายตกต่ำ แต่คือ “คน” พนักงานจำนวนมากขาดโอกาสทางการศึกษา มองไม่เห็นอนาคตของตนเอง อัตราการลาออกสูง และเกิดการสูญเสียในระบบ

แทนที่จะเพิ่มมาตรการควบคุม บริษัทเลือก “ให้โอกาส” เปิดทางให้พนักงานทำงาน 4 วัน เรียน 2 วัน พร้อมสนับสนุนทุนการศึกษา ผู้ที่เรียนจบและทำงานดีมีเส้นทางเติบโตเป็นผู้จัดการร้าน

ผลลัพธ์ไม่เพียงทำให้อัตราการลาออกลดลง แต่ยังพลิกฟื้นธุรกิจ จาก 27 สาขา ขยายเป็นหลักพันสาขาภายในเวลาไม่กี่ปี

“การลงทุนกับคนไม่ใช่ต้นทุน แต่คือรากฐานของธุรกิจ” คือบทเรียนที่ถูกย้ำชัดบนเวที

No Fixed Path: เส้นทางไม่ตายตัวของคนที่โลกเลือก

อีกหนึ่งไฮไลต์คือเวที Go Inspire Talk หัวข้อ “No Fixed Path: คนที่โลกอนาคตเลือก ไม่ได้เดินเส้นเดียวกัน” ที่เปิดพื้นที่ให้ 3 ผู้นำต่างเส้นทางร่วมถอดบทเรียนชีวิต ได้แก่

• ศรประภา สิริภัทรวิช ผู้อำนวยการ โรงเรียนสตรีศรีสุริโยทัย

• อภิเชษฐ์ เอติรัตนะ หรือ “ม้าเดี่ยว” CEO และอินฟลูเอนเซอร์

• จักริน กังวานเกียรติชัย CEO แห่ง OTH Entertainment

แม้ภูมิหลังต่างกัน แต่ทั้งสามสะท้อนประเด็นเดียวกันว่า โลกอนาคตไม่ได้เลือกคนที่เดินตามสูตรสำเร็จเดียว หากเลือกคนที่ “รู้จักตัวเอง ปรับตัวเป็น และไม่หยุดเรียนรู้”

หนึ่งในคำถามสำคัญบนเวทีคือ “อะไรที่โรงเรียนไม่เคยสอน แต่ชีวิตสอนเราเอง” คำตอบที่ตรงกันคือ “การล้มเหลว” เพราะความพลาดพลั้งคือบทเรียนที่ทำให้มนุษย์เติบโตอย่างแท้จริง

ทักษะที่ถูกยกให้สำคัญในโลกอนาคต ได้แก่ การสื่อสาร ความมั่นใจ การเรียนรู้ตลอดชีวิต และความสามารถในการปรับตัว โดยเฉพาะในยุคที่แพลตฟอร์มและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว

ความเสมอภาค: จุดตั้งต้นของ Future-Ready

ในช่วง Special Talk หัวข้อ “Future-Ready People: คนที่โลกอนาคตเลือก” ไกรยส ภัทราวาท ผู้จัดการ กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) ชวนมองภาพใหญ่ของระบบการศึกษาไทย

เขาชี้ว่า เด็กในห้องเรียนเดียวกันไม่ได้เริ่มต้นจากจุดเดียวกัน การให้ทรัพยากรเท่ากันจึงไม่เท่ากับความยุติธรรม ความเสมอภาคที่แท้จริงคือการจัดสรรทรัพยากรตามต้นทุนชีวิตที่แตกต่าง

อีกโจทย์สำคัญคือ Digital Divide แม้ประเทศไทยก้าวสู่ยุค 5G แต่เด็กจำนวนไม่น้อยยังเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์ดิจิทัลได้จำกัด ในโลกที่ AI พัฒนาไม่หยุด คำถามจึงไม่ใช่ “จะสู้ AI อย่างไร” แต่คือ “จะใช้ AI ให้เป็นอย่างไร”

“มนุษย์จะไม่ถูกแย่งงานโดย AI แต่จะถูกแย่งงานโดยมนุษย์ที่ใช้ AI เป็น” คือหนึ่งในประโยคที่เรียกเสียงปรบมือจากผู้ฟัง

จากเวทีเสวนาสู่นโยบายสร้างคน

การมอบทุนกว่า 40,000 ทุน มูลค่ารวมกว่า 1,678 ล้านบาท ในปีการศึกษา 2569 ไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรม CSR หากแต่สะท้อนยุทธศาสตร์ระยะยาวขององค์กร ที่เชื่อมธุรกิจเข้ากับการพัฒนาทุนมนุษย์

โมเดล “เรียนไปด้วย ทำงานไปด้วย” ความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา และการผลักดันทักษะดิจิทัล ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของภาพใหญ่ในการสร้าง “Future-Ready DNA” ให้กับคนรุ่นใหม่

เพราะโลกอนาคตไม่ได้เลือกคนที่เก่งที่สุด แต่เลือกคนที่พร้อมที่สุด

สารสำคัญของเวทีครั้งนี้อาจสรุปได้ว่า โลกอนาคตไม่ได้ต้องการคนที่เดินเร็วที่สุด หากต้องการคนที่ไม่หยุดเดิน คนที่กล้าล้ม กล้าปรับ และกล้าเลือกเส้นทางของตนเอง

และสำหรับซีพี ออลล์ การเติบโตไม่ได้หมายถึงจำนวนสาขาที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่หมายถึงจำนวน “คน” ที่ได้รับโอกาสและเติบโตไปพร้อมองค์กร

เพราะในโลกที่เทคโนโลยีพัฒนาอย่างก้าวกระโดด

ธุรกิจที่ยั่งยืน ไม่ได้ชนะด้วยระบบที่ล้ำสมัยเพียงอย่างเดียว

แต่ชนะด้วยพลังของมนุษย์ที่เข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่น และพร้อมเรียนรู้ตลอดชีวิต