โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

อสังหาริมทรัพย์

ภารกิจ 3 สิงห์ เฟรเซอร์สฯโฮม รีเฟรชแบรนด์-เบ่งพอร์ตบ้านเดี่ยว-เบียดท็อป 5

ประชาชาติธุรกิจ

อัพเดต 02 พ.ย. 2566 เวลา 06.10 น. • เผยแพร่ 02 พ.ย. 2566 เวลา 07.03 น.

โค้งสุดท้ายปี 2566 ได้เวลาเขย่าโครงสร้างใหม่ ได้เวลาของ “เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม-FPH”

ภายใต้ร่มเงา “FPT-Frasers Property Thailand” หรือเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ที่มีโครงสร้างองค์กรแบ่ง 3 กลุ่มธุรกิจหลัก

ประกอบดัวย อสังหาริมทรัพย์เพื่อที่อยู่อาศัย ภายใต้ เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม, อสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ ภายใต้ เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ คอมเมอร์เชียล และอสังหาริมทรัพย์เพื่ออุตสาหกรรม ภายใต้ เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ อินดัสเตรียล

ข้อมูล ณ ปี 2565 สัดส่วนรายได้หลักมาจากเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม หรือเฟรเซอร์สฯโฮม อยู่ที่ 75% ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เป้าหมายเพื่อรักษาสถานะการสร้างรายได้หลักให้กับ FPT อย่างไม่เปลี่ยนแปลง

3 ผู้บริหารเฟรเซอร์สฯโฮม

สำหรับทีมผู้บริหารชุดใหม่จำนวน 3 คน ซึ่งต้องบอกว่าเป็น “คนหน้าเดิม” เพราะทุกคนถือว่าเป็นลูกหม้อของเฟรเซอร์สฯโฮมทั้งสิ้น

หัวขบวนนำโดย “สมบูรณ์ วศินชัชวาล” รักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮม (ประเทศไทย) จำกัด มีดีกรีประสบการณ์เต็มเปี่ยมในฐานะผู้บริหารระดับสูง ในบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนชั้นนำหลายแห่งมายาวนานกว่า 30 ปี

ดังนั้น โปรไฟล์ที่มีประสบการณ์สะสมอัดแน่นขนาดนี้ ทำให้บริษัทเชื่อมั่นว่าจะสามารถขับเคลื่อนเฟรเซอร์สฯโฮม ให้เติบโตได้อย่างแข็งแกร่งและราบรื่น

ถัดมา เป็นผู้บริหารระดับสูงชุดเดิมอีก 2 คน คือ “ภวรัญชน์ อุดมศิริ” กับ “อภิชาติ เฮงวาณิชย์” ดีเวลอปเปอร์ที่ฝากฝีมือในวงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โฟกัสความเชี่ยวชาญอย่างเป็นพิเศษในด้านธุรกิจที่อยู่อาศัย ได้รับโปรโมตเป็นรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

โดยมีการเกลี่ย BU-business unit ใหม่พอหอมปากหอมคอ แบ่งเป็น “ภวรัญชน์ อุดมศิริ” รับผิดชอบสร้างการเติบโตการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบทุกประเภท ประกอบด้วยทาวน์โฮม บ้านเดี่ยว และบ้านแฝด ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ครอบคลุมทุกอณูของการก่อสร้าง การควบคุมคุณภาพ การขาย-โอน และบริการหลังการขาย

และ “อภิชาติ เฮงวาณิชย์” รับผิดชอบสายงานสนับสนุนส่วนกลาง ของกลุ่มธุรกิจที่อยู่อาศัยด้านกลยุทธ์การตลาด การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การควบคุมดูแลต้นทุน ควบคู่กับการพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม ซึ่งรวมถึงการขาย-โอน และบริการหลังการขาย

ขยายพอร์ตบ้านเดี่ยว 50%

“สมบูรณ์” กล่าวว่า เฟรเซอร์สฯโฮม ยังคงความสามารถในการเป็นแบรนด์ชั้นนำ ที่ส่งมอบที่อยู่อาศัยคุณภาพสูงในหลากหลายเซ็กเมนต์ให้กับลูกค้า

โดยจะเดินหน้าสานต่อกลยุทธ์สร้างการเติบโต มุ่งขยายพอร์ตบ้านเดี่ยวเพิ่มขึ้นเป็นสัดส่วน 50% ควบคู่กับการพัฒนาบ้านแฝด ทาวน์โฮม และคอนโดมิเนียม

พร้อมต่อยอดการพัฒนาโซลูชั่นการอยู่อาศัย เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต โดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ (Customer-Centric Approach)

สำหรับแผนลงทุนปี 2567 มีธีมธุรกิจ “ปรับตัวเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง” ภายใต้นโยบายการทำธุรกิจเชิงรุก เดินหน้าขยายสัดส่วนพอร์ตสินค้าบ้านเดี่ยวต่อเนื่อง เพิ่มเติมคือ บุกตลาดคอนโดมิเนียม

ทั้งนี้ แผนรุกตลาดห้องชุด บริษัทอยู่ระหว่างพัฒนาคอนโดมิเนียม ทำเลหลังเดอะสตรีท รัชดา ปัจจุบันอยู่ระหว่างรออนุมัติรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อม หรือ EIA ก่อนเปิดพรีเซลโครงการ ราคายูนิตละ 3 ล้านบาทขึ้นไป

ย้ำหมุดอสังหาฯรักษ์โลก

ที่ผ่านมา การดำเนินงานของโครงการบ้านแนวราบประสบความสำเร็จในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ที่วางไว้ ทั้งการเปิดตัวโครงการบ้านทุกระดับราคา โดยเฉพาะบ้านเดี่ยวระดับลักเซอรี่ รวมถึงบ้านแฝดและทาวน์โฮมแบรนด์ดัง ทั้ง “นีโอโฮม” และ “โกลเด้นทาวน์” ที่มีฟังก์ชั่นโดดเด่นโดนใจผู้บริโภค

บวกกับการจัดแคมเปญกระตุ้นตลาด ส่งผลให้บริษัทสามารถสร้างยอดขายดีต่อเนื่อง และรักษาระดับการเติบโตของธุรกิจได้อย่างสม่ำเสมอ

โดยปี 2567 วางแผนปูพรมเปิดโครงการใหม่ในกรุงเทพฯ-ปริมณฑล และต่างจังหวัด จัดเต็มครบทุกแบรนด์ทั้ง The Grand, Grandio, Prestige และ NEO Home ย้ำเป้าหมายส่งมอบการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน ผ่านการออกแบบและก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

พร้อมเดินหน้าใช้พลังงานสะอาดกับการติดตั้ง EV Charger และโซลาร์เซลล์ ที่มีแผนว่าในปีหน้าจะติดตั้งโซลาร์เซลล์ในคลับเฮาส์และบ้านตัวอย่างใน 71 โครงการ จำนวน 1,470 กิโลวัตต์ เทียบเท่ากับการปลูกต้นไม้ 100,000 ต้น

Grandio Rattanathibet

รีเฟรชแบรนด์-เรื่องใหม่ปี’67

“ในปีหน้าเฟรเซอร์สฯโฮม เตรียมรีเฟรชแบรนด์ใหม่ให้มีความชัดเจน สอดรับความเป็นหนึ่งเดียวกันกับแบรนด์ FPT มากขึ้น เพื่อสร้างการจดจำแบรนด์และเป็นที่รู้จักของผู้บริโภค”

ควบคู่ดำรงจุดมุ่งหมาย ในการเบียดแทรกแบรนด์เฟรเซอร์สฯโฮม ติดตลาดอยู่ในทำเนียบ Top 5 วงการอสังหาฯเมืองไทยภายในปี 2568

นอกจากจะสร้างความยืดหยุ่นทางธุรกิจ และความสามารถในการบาลานซ์พอร์ตสินค้าที่อยู่อาศัยให้แข็งแกร่งมากยิ่งขึ้นแล้ว

หมุดไมล์ของเฟรเซอร์สฯโฮม ส่งมอบการอยู่อาศัยและคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับลูกค้า สอดรับกับเจตนารมณ์ Inspiring experiences, creating places for good-สร้างสรรค์พื้นที่ให้ประสบการณ์ที่ดีคงอยู่ ของ FPT อีกด้วย

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...