องค์กรไทยกว่า 80% ขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสตามผลงาน มีเกือบ 80% โชว์วิธีคิดเงินเดือน-โบนัสให้พนักงานเห็น เทรนด์ใหม่ผุดวันลาหยุดสุขภาพจิตพนักงาน และลาพิเศษดูแลครอบครัว

Jobsdb by SEEK เปิดเผยว่าผลตอบแทนองค์กรไทยยังคงให้ความสำคัญกับโบนัสตามผลงาน โดย 84% ขององค์กรยังคงจ่ายโบนัสตามผลงาน และมีกว่า 85% ขององค์กรที่มีนโยบายปรับเงินเดือนเพิ่มขึ้น โดยอัตราการเพิ่มเงินเดือนส่วนใหญ่จะอยู่ที่ 1–5% ขณะที่ค่าเฉลี่ยโบนัสโดยรวมอยู่ที่ประมาณ 1.8 เดือน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการสร้างความมั่นใจในด้านผลตอบแทนทางการเงินที่โปร่งใส เป็นอีกกลยุทธ์สำคัญในการเสริมความมั่นใจและรักษาบุคลากรในองค์กรได้อย่างยั่งยืน

รายงานข้อมูลจาก Hiring, Compensation & Benefits (HCB) Report 2025 พบว่า องค์กรจำนวนมากเริ่มเพิ่มวันลาพิเศษเพื่อตอบสนองความเป็นอยู่ที่ดีในทุกด้านของพนักงาน โดย 11% ขององค์กรมีแผนเพิ่มวันลาสุขภาพจิต (Mental Health Day Off) และ 15% เตรียมเพิ่มวันลาพิเศษเพื่อดูแลครอบครัว (Family Care Leave) นอกจากนี้วันลาในวันเกิดยังคงติดอันดับวันลาที่คนทำงานสนใจและต้องการ เพราะถือว่าเป็นหนึ่งในการสร้างสภาพแวดล้อมที่องค์กรปฏิบัติต่อบุคลากรอย่างเป็น “มนุษย์” ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรที่มีคุณภาพ

คุณดวงพร พรหมอ่อน กรรมการผู้จัดการ Jobsdb by SEEK ประเทศไทย กล่าวว่า “จากความเปลี่ยนแปลงที่มีอย่างต่อเนื่องในตลาดงานไทยปี 2568 ผลักดันให้หลายองค์กรมีวิสัยทัศน์ที่จะพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรในยุคที่วิถีของการทำงานเปลี่ยนไป ผ่านสวัสดิการที่ตอบโจทย์สุขภาวะที่ดีในทุกด้านซึ่งเปรียบเสมือนกุญแจสำคัญในการสร้างความพึงพอใจและความยั่งยืนในการทำงาน เพราะการปรับตัวให้เข้ากับคนทำงานรุ่นใหม่และโลกการทำงานยุคดิจิทัลนั้นต้องอาศัยตัวแปรที่ดึงดูดความเชื่อมั่นของบุคลากรให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ขยายมิติ Well-being ในสายงานและความมั่นคงที่มาพร้อมความโปร่งใสของผลตอบแทน ซึ่งมัดใจคนทำงานยุคใหม่และสร้างแรงจูงใจได้ในระยะยาว

เพราะปัจจุบันคำจำกัดความของ Well-being ในบุคลากรนั้นได้ขยายมิติไปสู่การดูแลแบบองค์รวม ซึ่งได้แก่ ความมั่นคงทางการเงินด้วยเช่นกัน

นอกเหนือจากเงินเดือนที่ดีแล้ว ความโปร่งใสในการให้โบนัสหรือขึ้นเงินเดือนนั้นก็เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความไว้ใจและแรงจูงใจในระยะยาว โดย Jobsdb by SEEK ระบุว่าองค์กรไทยกว่า 79% เปิดเผยวิธีการคำนวณและจ่ายโบนัสให้บุคลากรอย่างชัดเจน ถือเป็นสัญญาณที่ดีของการสร้างระบบผลตอบแทนที่ยุติธรรมและตรวจสอบได้ ซึ่งช่วยเสริมความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและบุคลากรให้แน่นแฟ้นและยังช่วยรักษาคนเก่งให้สามารถทำงานในองค์กรได้ยาวนานยิ่งขึ้น