โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

จับตาจดหมายฉบับแรก `เกร็ก อาเบล` นำทัพ Berkshire ยุคหลัง `บัฟเฟตต์`

efinanceThai

เผยแพร่ 27 ก.พ. เวลา 06.51 น.

จับตาจดหมายฉบับแรก เกร็ก อาเบล นำทัพ Berkshire ยุคหลัง บัฟเฟตต์

สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -27 ก.พ. 69 13:51 น.

เกร็ก อาเบล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Berkshire Hathaway เตรียมเผยจดหมายประจำปีถึงผู้ถือหุ้นในวันเสาร์นี้ (28 ก.พ.) ท่ามกลางการจับตาจากนักลงทุนถึงแผนยุทธศาสตร์ของบริษัทภายใต้การนำของผู้นำคนใหม่ รวมถึงสไตล์การสื่อสารของอาเบลว่าจะเป็นอย่างไร เพื่อเรียกความเชื่อมั่นและการสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นในยุคใหม่ของ Berkshireหลังวอร์เรน บัฟเฟตต์ ประกาศวางมือ

บัฟเฟตต์ วัย 95 ปี ลงจากตำแหน่งซีอีโอเมื่อสิ้นปี 2025 ปิดฉากการบริหารงานที่ยาวนานกว่า 60 ปี ซึ่งเขาได้พลิกฟื้นบริษัทสิ่งทอที่กำลังล้มเหลว จนกลายเป็นกลุ่มบริษัทมูลค่ากว่า 1 ล้านล้านดอลลาร์ ซึ่งถือครองธุรกิจประกันหลายแห่ง, ทางรถไฟ BNSF Railway รวมถึงกิจการด้านพลังงาน อุตสาหกรรม และค้าปลีกอีกหลายสิบแห่ง

แม้ยังดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ แต่บัฟเฟตต์ระบุว่า จะลดบทบาทและอยู่อย่างเงียบ ๆ เพื่อเปิดทางให้อาเบลบริหารงานเต็มตัว แต่การก้าวตามรอยบัฟเฟตต์นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และอาเบลก็ไม่น่าจะถอดแบบสไตล์ของบัฟเฟตต์ออกมาทั้งหมด

จดหมายฉบับแรกในยุคเปลี่ยนผ่าน

การตอบคำถามร่วมกับบัฟเฟตต์ในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีที่เมืองโอมาฮา รัฐเนแบรสกา หรือการเขียนจดหมายปี 2022 ว่าด้วยความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมตามคำขอของบัฟเฟตต์ อาเบลมักเน้นรายละเอียดเชิงปฏิบัติของธุรกิจในเครือ มากกว่าการใช้ภาษาที่สละสลวยอย่างบัฟเฟตต์

จดหมายฉบับแรกของเขาอาจมีสไตล์เดียวกัน แต่ที่สำคัญกว่านั้น คือโอกาสในการสะท้อนทิศทางการพัฒนาองค์กร รวมถึงแนวทางจัดการเงินสดสะสมมหาศาล 381,700 ล้านดอลลาร์

อีวาน พอนเดล ผู้ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษา Triunfo Partners และยังเป็นอาจารย์ที่มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย กล่าวว่า บัฟเฟตต์เปรียบเสมือน มาร์ก ทเวน ในแง่การเขียนจดหมายผู้ถือหุ้น อาเบลเป็นผู้บริหารที่ไม่ค่อยเปิดเผยตัวมากนัก จดหมายฉบับนี้จะเป็นโอกาสที่เขาจะได้สะท้อนสไตล์ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ของตนเอง

อาเบลเข้าร่วมงานกับ Berkshire ในปี 2000 และในช่วง 8 ปีที่ผ่านมา ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายธุรกิจนอกกลุ่มประกัน เขาได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่ามีความเข้าใจลึกซึ้งในองค์กรและยึดมั่นในวัฒนธรรมบริษัท

ภารกิจสานต่อความเชื่อมั่น

เกร็ก มิลเลอร์ ศาสตราจารย์ด้านการสื่อสารการเงินจากมหาวิทยาลัยมิชิแกน ระบุว่า ความน่าเชื่อถือของผู้บริหารเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ Berkshire และชื่อของบัฟเฟตต์ช่วยสร้างความเชื่อมั่นต่อการตัดสินใจของบริษัท อาเบลจึงต้องสานต่อความไว้วางใจดังกล่าว

นอกจากนี้ ผลประกอบการไตรมาส 4 และทั้งปีจะเผยแพร่พร้อมจดหมายของอาเบล โดยกำไรจากการดำเนินงานปี 2025 อาจใกล้สถิติสูงสุด 47,440 ล้านดอลลาร์ที่ทำไว้เมื่อปีก่อน อย่างไรก็ตาม ราคาหุ้น Berkshire ลดลงราว 8% นับตั้งแต่วันที่ 3 พ.ค. 2025 ซึ่งเป็นวันที่บัฟเฟตต์ประกาศแผนวางมือ ขณะที่ดัชนี S&P 500 ปรับขึ้น 22%

เงินสดสะสมมหาศาลยังเป็นโจทย์ใหญ่

นักวิเคราะห์มองว่าเงินสดที่สะสมจำนวนมากเป็นแรงกดดันต่อผลตอบแทน โดย Berkshire ขายสุทธิหุ้นต่อเนื่อง 12 ไตรมาสติดต่อกัน และไม่ได้ซื้อหุ้นคืน 5 ไตรมาสรวด ปัจจุบัน หุ้น Berkshire ซื้อขายที่ประมาณ 1.5 เท่าของมูลค่าทางบัญชี

จดหมายทุกฉบับของบัฟเฟตต์ตั้งแต่ปี 1978 ยังคงเผยแพร่อยู่บนเว็บไซต์บริษัท และไม่มีซีอีโอคนใดจากบริษัทใหญ่ที่คำพูดถูกนำไปวิเคราะห์อย่างละเอียดเท่าบัฟเฟตต์ ไม่ว่าจะเป็นเจมี ไดมอน จาก JPMorgan Chase หรือแลร์รี ฟิงก์ จาก BlackRock

บัฟเฟตต์มักใช้สำนวนที่เป็นกันเอง ตัวอย่างเช่นในปี 2008 เขาเขียนถึงภาวะฟองสบู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์สหรัฐฯ ว่า คุณจะรู้ว่าใครเปลือยเปล่าตอนว่ายน้ำ ก็ต่อเมื่อน้ำลด แม้อาเบลอาจเน้นเนื้อหาภายในบริษัทเป็นหลัก แต่นักลงทุนยังจับตาว่าเขามองภาพเศรษฐกิจและโลกธุรกิจอย่างไร

มิลเลอร์กล่าวว่า จดหมายของบัฟเฟตต์ไม่ได้พูดเพียงเรื่องของ Berkshire แต่สะท้อนมุมมองต่อโลก ผู้คนจึงอยากรู้ว่าอาเบลมองโลกอย่างไร โดยเขาต้องรักษาสมดุลระหว่างความต่อเนื่องกับการสร้างตัวตนของตนเอง

จดหมายของอาเบลอาจกล่าวถึงประเด็นอื่น ๆ ที่ยังค้างคาอยู่ เช่น ระยะเวลาการดำรงตำแหน่งของอาจิต เจน รองประธาน วัย 74 ปี ซึ่งบัฟเฟตต์เคยยกย่องว่าเป็นบุคลากรที่หาใครเทียบยาก หลังดูแลธุรกิจประกันของบริษัทมานานหลายทศวรรษ

นอกจากนี้ Berkshire ยังไม่ได้แต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนคนใหม่แทนบัฟเฟตต์ ซึ่งบริหารพอร์ตหุ้นมูลค่าราว 300,000 ล้านดอลลาร์ โดยเท็ด เวสเชลอร์ ซึ่งช่วยดูแลพอร์ตอยู่แล้ว อาจเป็นตัวเลือก เช่นเดียวกับอาเบล หรืออาจเป็นการทำงานร่วมกัน ส่วนทางเลือกในการลดเงินสด อาจเป็นการกลับมาซื้อหุ้นคืน หรือการจ่ายเงินปันผลครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 1967

ที่มา Berkshire

รายงาน โดย Supak Hopuengju เรียบเรียง โดย Supak Hopuengju
อีเมล์. supak@efinancethai.com
ดูข่าวต้นฉบับ

Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...