‘แสนสิริ’ เติมพอร์ตสะสม 7.2 หมื่นล้าน ปักหมุดบ้านหรูเป็นสินทรัพย์มรดกที่โตไม่หยุด

แสนสิริ ดัน ‘อัลตร้าลักซ์ชัวรี’ หนุนพอร์ตสะสมแตะ 7.2 หมื่นล้าน ปั้นสินทรัพย์ส่งต่อระดับ Generational Asset ชูจุดขาย Long-term Value สร้างมูลค่าเพิ่มระยะยาวรับกลุ่ม Wealth ทั่วโลก พร้อมเปิดตัว ‘Life Curator’ บริการจัดการไลฟ์สไตล์ระดับหรูครั้งแรกของวงการ ปักหมุดแลนด์มาร์กใหม่บรมราชชนนีมูลค่า 5,000 ล้านบาท

13 มีนาคม 2569—ในห้วงเวลาที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ระดับบนยังคงเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ได้ประกาศยกระดับยุทธศาสตร์ครั้งสำคัญภายใต้แนวคิด “SANSIRI LUXURY COLLECTION : THE FOREFRONT OF LUXURY” เพื่อตอกย้ำตำแหน่งผู้นำในเซกเมนต์อัลตร้าลักซ์ชัวรี โดยวางเป้าหมายสร้างมาตรฐานใหม่ที่เน้นการสร้างมูลค่าเพิ่มในระยะยาว (Long-term value) มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าที่มีความมั่งคั่งสูง (Wealth) ทั้งในไทยและนักลงทุนต่างชาติที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง

พอร์ตโฟลิโอ 7.2 หมื่นล้าน: ยุทธศาสตร์การเติบโตบนสินทรัพย์ที่ส่งต่อได้

ปัจจุบันพอร์ตโฟลิโอ Sansiri Luxury Collection (SLC) มีมูลค่ารวมกว่า 72,000 ล้านบาท (รวมโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา) ครอบคลุม 18 โครงการที่เป็นแฟล็กชิพสำคัญของประเทศ อาทิ 98 Wireless, บ้านแสนสิริ พัฒนาการ และ KHUN by YOO โดยในปี 2569 บริษัทเตรียมเดินหน้าพัฒนาโครงการใหม่ในกลุ่มนี้อีก 2 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 12,000 ล้านบาท ได้แก่ นาราสิริ บรมราชชนนี และ นาราสิริ วิคตัวร์ กรุงเทพกรีฑา ซึ่งกวาดยอดขายพรีเซลล์ไปแล้วเกือบ 1,000 ล้านบาท

นอกจากนี้ แสนสิริยังอยู่ระหว่างการพัฒนาคอนโดมิเนียมซูเปอร์ลักซ์ชัวรีระดับไอคอนิกอีก 3 โครงการ บนทำเล Rare Item ที่สุดของกรุงเทพฯ ได้แก่ สารสิน, ชิดลม และสุขุมวิท 51 ซึ่งถือเป็นกลยุทธ์การยึดครองพื้นที่ยุทธศาสตร์ใจกลางเมืองที่ราคาที่ดินมีอัตราการเติบโตสูงอย่างต่อเนื่อง

"นิยามของลักซ์ชัวรีในวันนี้ไม่ใช่แค่เรื่องวัสดุหรือราคา แต่คือการสร้าง Luxury Living Ecosystem เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มระยะยาวที่สามารถส่งต่อสินทรัพย์จากรุ่นสู่รุ่นได้จริง" — ศรีอำไพ รัตนมยูร, ประธานผู้บริหารสายงานการตลาด บมจ. แสนสิริ

เมื่อ "เวลา" คือต้นทุน: นวัตกรรมบริการ ‘Life Curator’ เจาะ Pain Point กลุ่ม Wealth

ความเคลื่อนไหวที่น่าสนใจในเชิงธุรกิจคือการเปิดตัว “Sansiri Luxury Collection Life Curator” ซึ่งเป็นบริการรูปแบบใหม่ที่ข้ามพ้นขอบเขตการดูแลที่อยู่อาศัยแบบเดิมสู่การบริหารจัดการไลฟ์สไตล์ (Life Management) โดยวิเคราะห์จากอินไซต์ของลูกค้ากลุ่ม Wealth ที่มองว่า "เวลา" คือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุด บริการนี้จะทำหน้าที่เป็นคู่คิดระยะยาว (Life-Long Partnership) เพื่อตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะบุคคล (Customized Service) ซึ่งเป็นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างทางธุรกิจ (Brand Differentiation) ที่ยังไม่มีผู้เล่นรายใดในตลาดนำเสนออย่างเป็นรูปธรรมมาก่อน

‘นาราสิริ บรมราชชนนี’ หมุดหมายใหม่ของกรุงเทพฯ ตะวันตก

สำหรับการรุกตลาดฝั่งธนบุรี แสนสิริได้เปิดตัวโครงการ นาราสิริ บรมราชชนนี มูลค่าโครงการ 5,000 ล้านบาท ประกอบด้วยบ้านเดี่ยวเพียง 77 ยูนิต ในระดับราคา 55–120 ล้านบาท บนทำเลที่มีความเจริญสูงสุดในฝั่งตะวันตก ซึ่งมีข้อมูลระบุว่ามูลค่าที่ดินในย่านนี้พุ่งสูงถึง 200,000–250,000 บาทต่อตารางวา

โครงการนี้ถูกวางตำแหน่งให้เป็น Generational Asset ด้วยงานดีไซน์สไตล์ Regency Revival จากอังกฤษ พร้อมพื้นที่ส่วนกลางขนาดใหญ่กว่า 10 ไร่ เพื่อดึงดูดกลุ่ม Wealth Family และเจ้าของธุรกิจรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จเร็ว (Successors) ซึ่งต้องการที่อยู่อาศัยที่สะท้อนสถานะทางสังคมและเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าในเชิงโครงสร้างราคา

อสังหาฯ ลักซ์ชัวรีในฐานะ Safe Haven

การปรับพอร์ตของแสนสิริสะท้อนให้เห็นว่า ภาคอสังหาริมทรัพย์ระดับบนไม่ได้ถูกมองว่าเป็นเพียงที่อยู่อาศัยอีกต่อไป แต่ทำหน้าที่เป็น Safe Haven สำหรับการพักเงินของเหล่านักลงทุนท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ด้วยปัจจัย 3 ประการหลัก (Key Values):

• World-Class Design: การร่วมมือกับดีไซเนอร์ระดับโลกเพื่อสร้าง Rare Item ที่มีจำนวนจำกัด
• Material & Craftsmanship: การใช้วัสดุที่คงทนและมีคุณค่าเชิงศิลปะ
• Unparalleled Service: การบริการที่ลดภาระในการจัดการชีวิตของเจ้าของบ้าน

ด้วยแนวทางนี้ แสนสิริไม่ได้เพียงแค่ขาย "บ้าน" แต่กำลังขาย "ระบบนิเวศแห่งความมั่งคั่ง" (Wealth Ecosystem) ที่มีการันตีด้วยชื่อเสียงกว่า 40 ปี ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่นักลงทุนกลุ่ม Wealth ใช้ในการตัดสินใจเลือกสินทรัพย์เข้าพอร์ตของตระกูลในระยะยาว

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่