โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

ILM ทุ่ม 95 ล้าน พลิกโฉม ‘อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ หาดใหญ่’ รับเศรษฐกิจภาคใต้ฟื้นตัวหลังน้ำท่วม

การเงินธนาคาร

อัพเดต 04 มิ.ย. เวลา 15.18 น. • เผยแพร่ 04 มิ.ย. เวลา 08.18 น.

เร่งกลยุทธ์ Reset & Reposition ปรับโมเดลสู่ Lifestyle Mall พื้นที่ 11,000 ตร.ม. บนทำเลศักยภาพสูง ขานรับอานิสงส์บิ๊กโปรเจกต์ภาครัฐ Landbridge และรถไฟทางคู่ไทย-มาเลเซีย ดันกำลังซื้อขยายตัว ตั้งเป้าดึงกลุ่มลูกค้าและนักท่องเที่ยว ดันยอดขายพุ่งแตะ 30 ล้านบาทต่อเดือน

4 มิถุนายน 2569 - นางสาวกฤษชนก ปัทมสัตยาสนธิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด (มหาชน) หรือ ILM เปิดเผยว่า สาขาหาดใหญ่ตั้งอยู่บนพื้นที่ 8 ไร่ บนถนนเพชรเกษม ต.ควนลัง อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา ซึ่งถือเป็นทำเลจุดยุทธศาสตร์สำคัญของภาคใต้ เนื่องจากเป็นหัวเมืองเศรษฐกิจที่มีประชากรหนาแน่น มีกำลังซื้อสูง และเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติรวมกว่า 4–5 ล้านคนต่อปี

ในแง่ของปัจจัยหนุนทางเศรษฐกิจ โครงสร้างพื้นฐานและนโยบายรัฐบาลเป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนความเชื่อมั่นในระยะยาวของพื้นที่นี้ โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้

  • ระเบียงเศรษฐกิจภาคใต้ (SEC) : การเชื่อมโยงฝั่งอ่าวไทยและอันดามัน ผ่านโครงการสะพานเศรษฐกิจเชื่อมสองฝั่งทะเล (Landbridge)
  • การคมนาคมขนส่ง : โครงการรถไฟทางคู่เส้นทางหาดใหญ่–สุไหงโก-ลก ระยะทาง 215 กิโลเมตร ที่เชื่อมต่อระหว่างประเทศไทยและมาเลเซีย ผลักดันให้หาดใหญ่เป็นศูนย์กลางกระจายสินค้าและเมืองอัจฉริยะ (Smart City)
  • การท่องเที่ยวและบริการ : การฟื้นฟูเศรษฐกิจผ่านกลยุทธ์ Event Tourism และการขับเคลื่อนสู่การเป็นเมืองไมซ์ (MICE City) ระดับนานาชาติ

นอกจากนี้ อำเภอหาดใหญ่ยังมีความหนาแน่นของประชากรสูงที่สุดในภาคใต้ตอนล่าง โดยในเขตเทศบาลนครหาดใหญ่มีประชากรตามทะเบียนราษฎร์ประมาณ 147,000–150,000 คน และเมื่อรวมประชากรแฝงกลุ่มวัยทำงานและนักศึกษาจะสูงถึง 300,000–400,000 คน ขณะที่รายได้เฉลี่ยต่อหัวของประชากรอยู่ที่ประมาณ 147,000–155,000 บาทต่อปี ซึ่งจัดเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อระดับกลางถึงสูง

ในด้านตลาดต่างชาติ หาดใหญ่ยังคงได้รับอานิสงส์จากกลุ่มนักท่องเที่ยวมาเลเซีย ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 70-80% ของนักท่องเที่ยวทั้งหมด รองลงมาคือสิงคโปร์และอินโดนีเซีย โดยส่วนใหญ่เดินทางเข้ามาในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์และเทศกาลต่างๆ ซึ่งสามารถสร้างเม็ดเงินหมุนเวียนสะพัดในพื้นที่ได้ราว 600 ล้านบาทต่อช่วงเทศกาล ปัจจัยเหล่านี้จึงเป็นแรงหนุนสำคัญให้แก่ธุรกิจค้าปลีกสินค้าตกแต่งบ้านในพื้นที่ภาคใต้ตอนล่าง

อย่างไรก็ดีการปรับโฉมสาขาหาดใหญ่ครั้งใหญ่ในรอบ 11 ปี นับตั้งแต่เปิดให้บริการเมื่อปี 2558 ครั้งนี้บริษัทได้อัดงบลงทุนกว่า 95 ล้านบาท ภายใต้กลยุทธ์ "Reset & Reposition" พลิกโฉมพื้นที่กว่า 11,000 ตารางเมตร สู่รูปแบบ Lifestyle Mall เพื่อรองรับการฟื้นตัวของกำลังซื้อในพื้นที่และจังหวัดใกล้เคียง รวมถึงภาคการท่องเที่ยว หลังจากผ่านพ้นวิกฤตอุทกภัยครั้งใหญ่เมื่อปี 2568 โดยบริษัทตั้งเป้าหมายว่าจะสามารถเพิ่มจำนวนผู้เข้าใช้บริการ (Traffic) และสร้างยอดขายได้ราว 30 ล้านบาทต่อเดือน

"การปรับโฉมสาขาหาดใหญ่ครั้งนี้ ถือเป็นการ 'Reset & Reposition' เพื่อเดินหน้าไปอีกขั้น ในฐานะภาคเอกชนที่ร่วมเป็นอีกหนึ่งในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจในเมืองหาดใหญ่และจ.สงขลากลับมาแข็งแกร่งกว่าเดิม… คาดว่าการปรับโฉมครั้งนี้จะช่วยเพิ่ม Traffic ให้มีลูกค้าเข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้น จะสามารถดันยอดขายราว 30 ล้านบาทต่อเดือน ตามเป้าหมายที่วางไว้"

สำหรับการปรับโฉมครั้งนี้แบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลัก ประกอบด้วย

  • การปรับรูปลักษณ์และดีไซน์สินค้า (NEW LOOK & PRODUCT DESIGN) : ปรับปรุงพื้นที่จำหน่ายสินค้าให้มีความหลากหลายครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ตั้งแต่ระดับพรีเมียมไปจนถึงระดับแมส พร้อมทั้งเพิ่มโซนสินค้าตามเทรนด์ปัจจุบัน เช่น อุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยง (PET ACCESSORY) และสินค้าเพื่อความยั่งยืน (Eco Product)
  • การยกระดับบริการ (NEW EXPERIENCE) : เพิ่มโซน DESIGN STUDIO ออกแบบห้องเสมือนจริงเพื่อรองรับกลุ่มลูกค้าทั่วไป (B2C) และกลุ่มลูกค้าองค์กร (B2B) รวมถึงเพิ่มบริการ VIP Lounge, บริการงานช่างครบวงจร (Index Home Service) และห้องละหมาดเพื่อรองรับวัฒนธรรมในพื้นที่
  • การส่งเสริมการขาย (NEW OFFERS) : จัดแคมเปญสิทธิประโยชน์และกิจกรรมส่งเสริมการขายร่วมกับพันธมิตรสถาบันการเงิน ระหว่างวันที่ 28 พฤษภาคม ถึง 29 กรกฎาคมนี้ โดยตั้งเป้าหมายจะขยายฐานสมาชิก JOY Member เพิ่มขึ้น 10% จากเดิมที่มีฐานสมาชิกในพื้นที่สงขลาและจังหวัดใกล้เคียงอยู่ราว 73,200 ราย

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...