สถิติเผย เกือบครึ่งหนึ่งของคนเริ่มงานใหม่ ”ล้มเหลว“ เพราะขาด 3 ความสัมพันธ์กับบุคคลเหล่านี้

สถิติชี้เกือบครึ่งของคนเริ่มงานใหม่ “ไปต่อไม่ได้” เพราะขาดคอนเนกชันกับ 3 บุคคลเหล่านี้

การเริ่มงานใหม่มักเต็มไปด้วยความตื่นเต้นที่มาพร้อมกับความกังวล เพราะนอกจากจะต้องพิสูจน์ตัวเองแล้ว คุณยังต้องปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร กระบวนการทำงาน และผู้คนใหม่ๆ ซึ่งถือเป็นช่วงเวลาชี้ชะตาเลยก็ว่าได้

ข้อมูลการจ้างงานจาก Robert Walters เผยสถิติที่น่าตกใจว่า 46% ของพนักงานใหม่มักล้มเหลวหรือไม่ประสบความสำเร็จในช่วง 18 เดือนแรก

ความแตกต่างระหว่างคนที่ “รอด” กับคนที่ “ร่วง” มักไม่เกี่ยวกับทักษะความสามารถ แต่เป็นเรื่องของการสร้างความสัมพันธ์

เป้าหมายในช่วง 90 วันแรกของคุณจึงไม่ใช่แค่การก้มหน้าก้มตาทำงาน แต่คือการสร้าง “เครือข่ายเชิงกลยุทธ์” และนี่คือบุคคล 3 ประเภทแรกที่คุณต้องผูกมิตรด้วยเพื่อการเติบโตแบบก้าวกระโดด

แอดมินรุ่นเก๋า หรือ เลขาฯ ผู้บริหาร

บุคคลเหล่านี้ทำงานที่นี่มานาน ไม่ว่าจะเป็นเลขาฯ ของผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการสำนักงาน หรือแอดมินประจำทีม พวกเขาคือ “ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการตัวจริง” ที่ไม่ได้แต่งตั้งอย่างเป็นทางการ

พวกเขาคือกุญแจสำคัญที่กุมความลับของ “กฎที่ไม่ได้เขียนไว้” ในที่ทำงาน หัวหน้าอาจบอกได้ว่าคุณต้องทำอะไร แต่แอดมินรุ่นเก๋าจะบอกคุณได้ว่าต้องทำอย่างไรให้งานนั้นสำเร็จ พวกเขารู้ตั้งแต่วิธีนัดหมาย ไปจนถึงขั้นตอนลับในการเบิกจ่าย พวกเขาคือ GPS นำทางชั้นดีของคุณ

เข้าหาด้วยความเคารพและอ่อนน้อมถ่อมตนเสมอ แนะนำตัวว่าคุณคือพนักงานใหม่ที่อยากมาขอคำแนะนำเรื่องกระบวนการทำงาน และอย่าลืมกล่าวขอบคุณอย่างจริงใจทุกครั้ง

เพื่อนร่วมงานต่างแผนก

คนในระดับตำแหน่งเดียวกับคุณแต่อยู่คนละแผนก พวกเขาคืออาวุธลับ และพันธมิตรในอนาคตของคุณ การผูกมิตรตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยทลายกำแพงการทำงานระหว่างแผนก ทำให้คุณเข้าใจความท้าทายของทีมอื่น และเมื่อมีโปรเจกต์ข้ามแผนกที่หินๆ เข้ามา คุณก็จะมีคู่หูที่พร้อมลุยไปด้วยกันแล้ว

วางตัวเป็นมิตรและพร้อมร่วมมืออย่างเท่าเทียม เป้าหมายคือการ “สร้างสะพานเชื่อมถึงกัน” ไม่ใช่แค่ไปขอความช่วยเหลือ แนะนำตัวพร้อมแสดงความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เป้าหมายของทีมพวกเขา เพื่อที่คุณจะได้เป็นพาร์ทเนอร์ที่ดีได้

หัวหน้าของหัวหน้า

ผู้บริหารที่ดูแลหัวหน้างานสายตรงของคุณอีกที การได้พูดคุยกับพวกเขาคือการประชุมที่เรียกว่า “Skip-level meeting” พวกเขาคือ สปอตไลต์เปิดทางสู่ความก้าวหน้า เพราะเป็นผู้กำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภาพรวมของแผนก การได้พูดคุยจะทำให้คุณมีตัวตนในสายตาผู้บริหารระดับสูง และเข้าใจว่างานที่คุณทำทุกวันส่งผลต่อภาพรวมอย่างไร

ต้องขออนุญาตจากหัวหน้าสายตรงของคุณก่อนเสมอ เพื่อไม่ให้พวกเขารู้สึกว่าคุณกำลังข้ามหัว แจ้งหัวหน้าว่าคุณอยากเข้าใจภาพรวมและวิสัยทัศน์ของแผนกให้ลึกซึ้งขึ้น จึงอยากขออนุญาตเข้าไปแนะนำตัวกับผู้บริหาร เมื่อได้ไฟเขียวแล้ว ค่อยส่งอีเมลไปแนะนำตัวและขอเวลาสั้นๆ เพื่อเรียนรู้วิสัยทัศน์จากพวกท่าน

ความสำเร็จในบทบาทใหม่ไม่ได้วัดจากแค่ “งานที่ทำเสร็จ” แต่รวมถึง “ความสัมพันธ์ที่คุณสร้าง” ด้วย หากคุณวางกลยุทธ์ให้ดีในช่วง 90 วันแรกและเชื่อมต่อกับ 3 บุคคลสำคัญนี้ได้ คุณก็กำลังวางรากฐานหน้าที่การงานที่แข็งแกร่งและไปได้สวยแน่นอน

ข้อมูล : Forbes

อ่านข่าวต้นฉบับได้ที่ : สถิติเผย เกือบครึ่งหนึ่งของคนเริ่มงานใหม่ ”ล้มเหลว“ เพราะขาด 3 ความสัมพันธ์กับบุคคลเหล่านี้

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

• สถิติเผย เกือบครึ่งหนึ่งของคนเริ่มงานใหม่ ”ล้มเหลว“ เพราะขาด 3 ความสัมพันธ์กับบุคคลเหล่านี้
• รวมเทคนิคบริหารเงินฉบับ "คนขี้เกียจ" ทำน้อยแต่มีเงินเก็บสำรองใช้ไปทั้งชีวิต
• iPod คืนชีพ วัยรุ่น Gen Z หันกลับมาใช้ไอเท็มยุคพ่อแม่ หลีกหนีความวุ่นวายของสมาร์ทโฟน
• ครีมชีส vs คอตเทจชีส ต่างกันตรงไหน สายเฮลท์ตี้เลือกแบบไหน แคลอรีน้อย โปรตีนสูง
• ไม่อยากแก่ก่อนวัยต้องอ่าน 5 นิสัยทำลายสุขภาพที่คนวัยทำงานเผลอทำทุกวันโดยไม่รู้ตัว

ตามข่าวก่อนใครได้ที่
- Website : www.thairath.co.th
- LINE Official : Thairath