โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ไอที ธุรกิจ

บล.ดาโอ ลงนามสัญญากับควอนท์กรุ๊ป ขยายธุรกิจการให้บริการที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการครอบครัว

Wealthy Thai

อัพเดต 30 มิ.ย. 2568 เวลา 13.20 น. • เผยแพร่ 16 มิ.ย. 2568 เวลา 06.12 น.

ปัจจุบัน ที่ปรึกษากลยุทธ์ความมั่งคั่งครอบครัว ในทั่วโลกมีจำนวนเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญขณะเดียวกันหลายธุรกิจมีความซับซ้อนแตกต่างกัน ภายใต้สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงและมีความไม่แน่นอนจึงเป็นความท้าทายต่อการดำเนินธุรกิจและความมั่งคั่งของครอบครัว ไม่ว่าจะเป็นการบริหารจัดการ การส่งต่อ การวางกฎระเบียบปฎิบัติ การแก้ปัญหาความขัดแย้ง รวมทั้งการสร้างความกลมเกลียวระหว่างสมาชิกและความยั่งยืนของความมั่งคั่งของครอบครัว
บริษัทหลักทรัพย์ ดาโอ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) (บล. ดาโอ) เล็งเห็นโอกาสสร้างคุณค่าการจัดการธุรกิจและความมั่งคั่งของครอบครัว ให้เติบโตยั่งยืนและราบรื่น นายณัฐพงศ์ ณ ระนอง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บล.ดาโอจึงร่วมกับ นายพรเทพ ศรีสอ้าน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ควอนท์กรุ๊ป (1998) จำกัด ผู้ให้บริการที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการครอบครัวลงนามสัญญาความร่วมมือแนะนำการให้บริการจัดทำธรรมนูญครอบครัว (Family Governance)รวมถึงให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างการถือครองทรัพย์สินให้แก่ลูกค้าที่สนใจ
นายณัฐพงศ์ ณ ระนอง กล่าวว่า ความร่วมมือระหว่าง บล. ดาโอ และควอนท์ กรุ๊ป ในครั้งนี้ ถือเป็นก้าวสำคัญในการยกระดับการให้บริการด้านการลงทุน ด้วยการนำเสนอบริการที่ปรึกษาครอบครัว สำหรับลูกค้ากลุ่มนักลงทุนรายใหญ่ (Hight Net Worth) และรายใหญ่พิเศษ (Ultra High Net Worth) ที่มีธุรกิจครอบครัว หรือกำลังสร้างธุรกิจ หรือเป็นนักลงทุนที่มีพอร์ตการลงทุนขนาดใหญ่ ที่มีแผนส่งต่อความมั่งคั่งและกิจการให้กับทายาทในอนาคต
เรามีกลุ่มลูกค้าจำนวนไม่น้อยเติบโตจากพื้นฐานของธุรกิจครอบครัวแบบ 'กงสี' ซึ่งยึดหลักการแบ่งปันทรัพย์สินและความรับผิดชอบร่วมกัน เพื่อสร้างความมั่นคงและความเจริญรุ่งเรืองให้กับตระกูล การบริหารความมั่งคั่งในลักษณะนี้ต้องอาศัยแนวทางเฉพาะและผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจบริบทของธุรกิจครอบครัวอย่างลึกซึ้ง โดยเฉพาะการจัดทำ ‘ธรรมนูญครอบครัว’ ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ บทบาท หน้าที่ สิทธิความเป็นเจ้าของ รวมถึงกลไกการบริหารจัดการและการถ่ายทอดทรัพย์สินไปยังรุ่นถัดไปอย่างราบรื่น
ตามสถิติแล้ว ธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่มีอายุเฉลี่ยไม่เกินรุ่นที่สาม หากไม่มีการวางแผนและจัดโครงสร้างอย่างเป็นระบบ การวางรากฐานด้วยธรรมนูญครอบครัวและการวางแผนโครงสร้างการถือครองทรัพย์สินจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยลดความขัดแย้ง สร้างความชัดเจน และเพิ่มศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว
“บล. ดาโอ ในฐานะผู้ให้บริการด้านการลงทุนครบวงจรที่มีสินทรัพย์ภายใต้การดูแลกว่า 140,000 ล้านบาท และฐานลูกค้ากลุ่ม High Net Worth และ Ultra High Net Worth จำนวนมาก มุ่งมั่นที่จะไม่เพียงแค่ดูแลผลตอบแทนจากการลงทุน แต่ยังขยายขอบเขตบริการให้ครอบคลุมถึงการบริหารความมั่งคั่งอย่างยั่งยืนในทุกมิติ เราหวังว่าความร่วมมือในครั้งนี้จะเป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนให้ลูกค้าของเราได้วางแผนอนาคตครอบครัวและธุรกิจอย่างมั่นคง ขณะเดียวกัน ยังถือเป็นการส่งเสริมให้เกิดการถ่ายทอดความมั่งคั่งระหว่างรุ่นอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งในภาพรวมจะช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับระบบเศรษฐกิจของไทยให้เติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว” นายณัฐพงศ์กล่าว
นายพรเทพ ศรีสอ้าน กล่าวว่า ความร่วมมือระหว่างควอนท์ กรุ๊ป และบริษัทหลักทรัพย์ ดาโอ ในครั้งนี้ นับเป็นโอกาสอันดีในการขยายการเข้าถึงบริการที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการความมั่งคั่งและสถาบันครอบครัว ไปยังกลุ่มนักลงทุนรายใหญ่และรายใหญ่พิเศษของ บล. ดาโอ และด้วยประสบการณ์มากกว่า 25 ปีของควอนท์ กรุ๊ป ในการเป็นที่ปรึกษาทางการเงินระดับแนวหน้า เราให้ความสำคัญกับความแข็งแกร่งของสถาบันครอบครัว ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญที่ส่งเสริมศักยภาพทางธุรกิจ และความยั่งยืนของความมั่งคั่งในระยะยาว เรามั่นใจว่าการผสานความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของควอนท์ กรุ๊ป เข้ากับความแข็งแกร่งของ บล. ดาโอ จะช่วยยกระดับการให้บริการ และตอบโจทย์ความต้องการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของลูกค้าในกลุ่มนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างคุณค่าในระยะยาว
ทั้งนี้ สำหรับลูกค้า บล. ดาโอ และนักลงทุนที่สนใจบริการนี้ สามารถติดต่อ ผู้แนะนำการลงทุน หรือ DAOL Contact Center 0 2351 1800

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...