TDH กางแผน 3 ปีสปีดรายได้แตะ 500 ล้าน ปักธง IPO ใน 3 ปี
TDH Dental กางยุทธศาสตร์ทศวรรษที่ 3 ชูโมเดล Dental Longevity โหนเทรนด์บิวตี้-เวลเนส ผนึกเทคโนโลยีเอไอและระบบดิจิทัล ยกระดับบริการพรีเมียม สปีดขยายสาขาทำเลทองรับตลาดทันตกรรมหมื่นล้านปัง ตั้งเป้ารายได้ปี 2569 แตะ 450-500 ล้านบาท เตรียมดันบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ภายใน 3 ปี
22 กันยายน 2569ทันตแพทย์เรืองยศ อ่อนสอาด ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลฟันทองหล่อ จำกัด หรือ TDH Dental เปิดเผยถึงทิศทางและแนวทางการดำเนินธุรกิจในวาระก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่ 3 ขององค์กรว่า ตลอดระยะเวลา 20 ปีที่ผ่านมา TDH Dental ได้ขยายตัวจากการมุ่งเน้นการรักษาคุณภาพฟันทั่วไป แต่จากนี้ไป บริษัทจะทำการปรับเปลี่ยนทิศทางธุรกิจเพื่อก้าวเข้าสู่ยุค Dental Longevity อย่างเต็มตัว โดยอาศัยจังหวะที่ประเทศไทยกำลังเร่งผลักดันตนเองขึ้นเป็นศูนย์กลางด้านทันตกรรมของภูมิภาคจากจุดแข็งด้านบุคลากรทางการแพทย์ เทคโนโลยี และบริการ
ทั้งนี้ ตลาดทันตกรรมในประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในตลาดที่มีอัตราการเติบโตอย่างน่าสนใจ โดยปัจจุบันมีมูลค่ารวมสูงถึงประมาณ 10,000 ล้านบาท มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยปีละ 13–15% ขยับขึ้นมาจากช่วง 5–6 ปีก่อนที่มีมูลค่าเพียง 5,000–6,000 ล้านบาทเท่านั้น ขณะที่ฝั่งผู้ให้บริการ ปัจจุบันประเทศไทยมีคลินิกทันตกรรมเปิดดำเนินการรวมกันเกือบ 10,000 แห่ง โดยสัดส่วนมากถึงประมาณ 70% กระจุกตัวอยู่ในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร
กางวิชั่นทศวรรษ 3 รุกดิจิทัลเต็มสูบ แต่งตัวเข้าตลาดหุ้นใน 3 ปี
ทางด้าน นางสาววิภาวดี อ่อนสอาด กรรมการผู้จัดการ บริษัท โรงพยาบาลฟันทองหล่อ จำกัด ระบุถึงแผนยุทธศาสตร์ว่า บริษัทมุ่งยกระดับองค์กรไปสู่การเป็น “คลินิกทันตกรรมดิจิทัลเต็มรูปแบบ” โดยอาศัยแรงหนุนจากการเติบโตของตลาด Longevity, Beauty & Wellness ทั้งในประเทศและระดับภูมิภาค พร้อมกับวางโครงสร้างธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตและเตรียมความพร้อมในการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายในระยะเวลา 3 ปีต่อจากนี้
สำหรับการขับเคลื่อนองค์กรจะเน้นหนักผ่าน 3 เสาหลัก ได้แก่ เรื่องแรก Excellence หรือการยกระดับมาตรฐานคุณภาพการรักษา ผ่านระบบ ISO 9001:2015 และความเชี่ยวชาญด้านการจัดฟันใส Invisalign เรื่องที่สอง Digital & Innovation Transformation ด้วยการเปลี่ยนผ่านระบบไปสู่ Fully Digital Dentistry ตั้งแต่กระบวนการตรวจวินิจฉัย การวางแผน ไปจนถึงการติดตามผล โดยนำเทคโนโลยีอย่างเครื่องสแกนช่องปาก iTero Element 5D ระบบเอกซเรย์คอมพิวเตอร์สามมิติ (CBCT) เทคนิค Aesthetic Norms คำนวณความสมดุลใบหน้า และการนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามาช่วยทีมแพทย์วิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า และเรื่องสุดท้าย คือ People Development หรือการ Upskill และ Reskill บุคลากรเพื่อรองรับเทคโนโลยีขั้นสูง
ถอดรหัส Dental Longevity ปรับจาก “รักษาเมื่อป่วย” สู่ “ดูแลตลอดชีวิต”
โมเดล Dental Longevity ถือเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความแตกต่างเพื่อเจาะตลาดพรีเมียม โดยยึดหลักการดูแลสุขภาพช่องปากเชิงรุก 3 ด้าน คือ การป้องกันก่อนเกิดปัญหา การดูแลอย่างต่อเนื่อง และการคงสภาพสุขภาพช่องปากที่ดีในระยะยาว พร้อมออกแบบการดูแลเฉพาะบุคคล
"เราไม่ได้รอให้ผู้รับบริการมีอาการแล้วจึงเริ่มรักษา แต่จะเริ่มจากการทำความเข้าใจสุขภาพช่องปากอย่างละเอียด และติดตามผลทุก 6 เดือน ตั้งแต่การเอกซเรย์เพื่อสร้างข้อมูลพื้นฐานสุขภาพช่องปาก หรือ Baseline ไปจนถึงการทำ Oral Scan ซึ่งช่วยให้เห็นรายละเอียดทั้งสีฟัน สภาพฟัน การบดเคี้ยว และรอยผุในบริเวณที่ตรวจพบได้ยาก ทำให้ทีมทันตแพทย์สามารถเปรียบเทียบ และวิเคราะห์ความเปลี่ยนแปลงได้อย่างต่อเนื่อง" คุณวิภาวดี กล่าว
ปักหมุด Strategic Location เร่งสปีด 20 สาขา ปั๊มรายได้แตะ 500 ล้าน
ด้านกลยุทธ์การขยายสาขา บริษัทเน้นเลือกทำเลศักยภาพสูงเป็นหลัก ปัจจุบัน TDH Dental มีเครือข่ายให้บริการรวม 12 สาขา ทั้งในประเทศไทยและ สปป.ลาว ครอบคลุมรูปแบบสแตนด์อโลนและสาขาในศูนย์การค้าไฮเอ็นด์ เช่น ทองหล่อ, ปุณณวิถี, ราชพฤกษ์, ไอคอนสยาม, กรุงเทพกรีฑา และล่าสุดที่ดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค เพื่อดึงดูดกลุ่มคนทำงาน ผู้พักอาศัยระดับบน และชาวต่างชาติในย่านเศรษฐกิจ
ตามแผนงาน 5 ปี บริษัทตั้งเป้าขยายสาขาเพิ่มเป็น 20 สาขา โดยเฉพาะในปีนี้ได้ทุ่มงบลงทุนราว 70–80 ล้านบาท เพื่อเปิดสาขาใหม่ 5 แห่ง รองรับการเติบโตของฐานลูกค้า ซึ่งคาดว่าในปี 2569 บริษัทจะสามารถผลักดันรายได้ขึ้นไปแตะระดับ 450–500 ล้านบาท เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากปี 2568 ที่ทำได้ 321.9 ล้านบาท โดยปัจจุบันมีสัดส่วนผู้ใช้บริการแบ่งเป็นคนไทย 70% และต่างชาติ 30% ซึ่งส่วนใหญ่มาจากจีน สหรัฐอเมริกา ยุโรป และสแกนดิเนเวีย
ปรับบทบาทสู่ Long-term Partner ขยายฐานจับลูกค้าใหม่
ทันตแพทย์หญิงภัคพร ภัทราพรนันท์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท โรงพยาบาลฟันทองหล่อ จำกัด หรือ TDH Dental กล่าวว่า เป้าหมายการดำเนินงานของบริษัทไม่ได้หยุดอยู่แค่การทำให้ผู้ป่วย “ไม่มีอาการ” เท่านั้น แต่ต้องการให้ผู้บริโภครู้เท่าทันความเสี่ยงก่อนเกิดปัญหา เพื่อรักษาฟันไว้ใช้งานให้ได้ยาวนานที่สุด
"เราต้องการเปลี่ยนบทบาทของคลินิกจากสถานที่ที่ผู้บริโภคเข้ามาเมื่อมีปัญหา ไปสู่การเป็น Long-term Oral Health Partner ที่ดูแลและติดตามสุขภาพช่องปากตั้งแต่วัยเด็กไปตลอดชีวิต นี่คือการเปลี่ยนจากการรักษาเป็นรายครั้ง สู่การดูแลสุขภาพช่องปากอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ" ทันตแพทย์หญิงภัคพร กล่าว
การปรับตำแหน่งทางการตลาดในครั้งนี้ ไม่เพียงแต่จะช่วยสร้าง Brand Trust ในระยะยาวเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสให้ TDH Dental สามารถขยายฐานลูกค้าไปสู่กลุ่มใหม่ๆ ได้กว้างขึ้น ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มเด็กและวัยรุ่น กลุ่มผู้สูงวัยสุขภาพดี คนทำงานระดับกลางถึงบน กลุ่ม Gen Z กลุ่มลูกค้าผู้ชาย ตลอดจนนักท่องเที่ยวเชิงสุขภาพในตลาด Dental Tourism อีกด้วย