โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

หุ้น การลงทุน

ตลท. ชี้ 8 แนวทางพลิกโฉม ธุรกิจครอบครัวไทย สู่ยุค AI หนุนโตยั่งยืน

การเงินธนาคาร

อัพเดต 26 ก.ย 2568 เวลา 17.21 น. • เผยแพร่ 26 ก.ย 2568 เวลา 06.35 น.

ตลท. ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการสนับสนุน ธุรกิจครอบครัวไทย พร้อมเผยข้อมูลชี้บริษัทธุรกิจครอบครัวมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อตลาดทุนไทย และเสนอ 8 แนวทางการ Transformation ธุรกิจครอบครัวไทยสู่ยุค AI เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนและ "ลบคำสาป" ธุรกิจครอบครัวจบสิ้นภายใน 3 รุ่น

26 กันยายน 2568 ศาสตราจารย์พิเศษ กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ ประธานกรรมการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กล่าวในงาน The 3rd SET Annual Conference on Family Business: Transforming Family Business ในหัวข้อ “พลิกอนาคตธุรกิจครอบครัว ให้โตอย่างยั่งยืน” ว่า ธุรกิจครอบครัวกำลังอยู่ในจุดเปลี่ยนสำคัญ ในยุคความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และการก้าวเข้าสู่ยุค AI เต็มตัว

ตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้เป็นผู้นำในการจัดงานสัมมนา SET Annual Conference on Family Business อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 พร้อมดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อสนับสนุนธุรกิจครอบครัวให้ปรับตัวและเติบโตอย่างยั่งยืน อาทิ โครงการสนับสนุนทุนวิจัยสำหรับอาจารย์ เพื่อผลิตงานวิจัยเกี่ยวกับธุรกิจครอบครัวไทย โดยมีผู้ร่วมยื่นข้อเสนอรับทุนกว่า 30 หัวข้อ และคาดว่าจะเผยแพร่ผลงานวิจัยทั้งหมดได้ภายในสิ้นปี

โครงการ Family Business Thailand ร่วมกับพันธมิตร เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการบริหารจัดการธุรกิจครอบครัว ด้วยองค์ความรู้ด้านการบริหาร การตลาดด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม รวมถึงกฎระเบียบต่างๆ

โครงการ ห้องเรียนธุรกิจครอบครัว บน LiVE Platform ที่ปัจจุบันมีเนื้อหาหลักสูตรกว่า 180 ชิ้น ในหลากหลายรูปแบบ และมีผู้ได้รับความรู้ไปแล้วกว่า 1 หมื่นราย

“ในอนาคตตลาดหลักทรัพย์ฯ ยังคงเป็น “บ้านแห่งโอกาส” สำหรับธุรกิจครอบครัวไทย โดยทั้งหมดนี้เพื่อร่วมกัน "พลิกอนาคตธุรกิจครอบครัว ให้โตอย่างยั่งยืน" และเสนอ 8 แนวทางในการ Transformation ของธุรกิจครอบครัวไทย สู่ยุค AI เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน”

ศาสตราจารย์พิเศษ กิติพงศ์ กล่าวถึง แนวทางพลิกโฉมธุรกิจครอบครัวสู่ยุค AI ได้แก่

  • ประเมินความพร้อมขององค์กร และทำความเข้าใจศักยภาพของ AI ในการกำหนดกลยุทธ์ เป้าหมาย โดยกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายให้ชัดเจน วางแผนการนำ AI มาใช้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและยาว และพิจารณาปัญหาที่ AI จะช่วยแก้ได้
  • พิจารณาโอกาสและความเสี่ยง วิเคราะห์โอกาส อุปสรรค และความเสี่ยงจากการใช้ AI อย่างรอบคอบ รวมถึงประเด็นกฎหมาย ความรับผิดชอบ และพัฒนาทักษะบุคลากรให้เข้าใจ AI อย่างถูกต้องตามหลักจริยธรรมและกฎหมาย
  • สร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม ส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้ ทดลอง และอาศัยศึกษาจากความล้มเหลว/ผิดพลาดจากการใช้ AI ในองค์กรอื่น พร้อมปรับปรุงวิธีการทำงานและโครงสร้างองค์กร
  • เพิ่มบทบาททายาทรุ่นใหม่ (Next Gen) เปิดโอกาสให้รุ่น X, Y, Z มีส่วนร่วมในการนำ AI และเทคโนโลยีใหม่เข้าสู่ธุรกิจ โดยมอบหมายอำนาจบริหารจัดการภายใต้การแนะนำจากที่ปรึกษาหรือกรรมการมืออาชีพที่มีความรู้ด้าน AI
  • ยินยอมกระจายอำนาจการตัดสินใจ มอบหมายงานและกระจายอำนาจให้กับทายาทรุ่นใหม่ที่มีความสามารถด้าน AI มากขึ้น เพื่อลดความล่าช้าในการปรับตัว อาจแยกธุรกิจ AI ออกมาให้คนรุ่นใหม่บริหารเพื่อสนับสนุนธุรกิจอื่น
  • ลงทุนในบุคลากร เทคโนโลยี และระบบข้อมูล ลงทุนพัฒนาทักษะผู้บริหาร พนักงานเรื่อง AI อย่างจริงจัง รวมถึงการย้ายข้อมูลสู่ระบบคลาวด์ หรือใช้ Hybrid Cloud เพื่อความยืดหยุ่นและลดต้นทุน
  • บริหารจัดการความเสี่ยงและจริยธรรม กำหนดนโยบายการใช้ AI อย่างรับผิดชอบ คำนึงถึงผลกระทบทางจริยธรรม ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัยไซเบอร์ พร้อมปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
  • วัดผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ติดตามการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี AI และตัดสินใจปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างรวดเร็ว รวมถึงติดตามนโยบายและสถานการณ์การส่งเสริมจากภาครัฐ เช่น มาตรการภาษี BOI

ความสำคัญของธุรกิจครอบครัวต่อตลาดทุนไทย

ตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทจดทะเบียนที่จัดเป็นธุรกิจครอบครัวในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา (ปี 2565 – 2567) เพื่อชี้ให้เห็นว่าบริษัทธุรกิจครอบครัวได้รับประโยชน์จากการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อตลาดทุนไทย

โดยมีมูลค่าสินทรัพย์ เติบโตต่อเนื่องเฉลี่ย 9% ต่อปี และมีสัดส่วน 55% ของสินทรัพย์รวมทั้งตลาด รายได้รวม เติบโตต่อเนื่องเฉลี่ย 11% ต่อปี และมีสัดส่วน 48% ของรายได้รวมทั้งตลาด กำไรรวม มีสัดส่วนเฉลี่ย 54% ของกำไรรวมทั้งตลาด และ Market Cap บริษัทที่เป็น Family Business ต่อ Total Market Cap เฉลี่ย 3 ปี อยู่ในระดับ 53%

ทั้งนี้การจ้างงาน 3 ปีที่ผ่านมา มีการจ้างงานเฉลี่ยมากถึง 1 ล้าน 4 แสนอัตรา หรือร้อยละ 74 ของการจ้างงานทั้งหมดของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหุ้นไทย

“ธุรกิจครอบครัวควรวางกลยุทธ์ที่ชัดเจน พัฒนาทักษะคนในองค์กร เปิดรับนวัตกรรม และปรับวัฒนธรรมองค์กรให้ทันสมัย โดยเฉพาะทายาทรุ่นรับมอบต้องได้รับการสนับสนุนการลงทุนอย่างเหมาะสมจากรุ่นส่งมอบ เพื่อที่จะสามารถอยู่รอดและเติบโตในยุค AI ต่อไปได้อย่างยั่งยืน” ศาสตราจารย์พิเศษ กิติพงศ์ กล่าว

อ่านข่าวที่เกี่ยวข้องกับ ตลาดหุ้นทั้งไทยและต่างประเทศ ได้ที่นี่

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...