SCBX เตรียมเข้าสู่ยุคผลัดใบ “อาทิตย์” วางใจส่งไม้ต่อแม่ทัพคนใน
'คนใน' คือกุญแจสำคัญของการเปลี่ยนผ่าน อาทิตย์ นันทวิทยา เตรียมผลัดใบยานแม่ SCBX ส่งไม้ต่อให้ผู้นำ Home Grown ที่ร่วมสู้กันมานับทศวรรษ
ในปี 2569 กลุ่มเอสซีบี เอกซ์ (SCBX) เตรียมเข้าสู่ยุคใหม่ เริ่มจาก สารัชต์ รัตนาภรณ์ ที่จะก้าวขึ้นเป็น CEO คนใหม่ของธนาคารไทยพาณิชย์ ในวันที่ 1 พฤษภาคม 2569 และ‘จิมมี่ ฟาน’ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มันนิกซ์ จำกัด ที่จะไปดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คาร์ด เอกซ์ จำกัด ซึ่งมีผลวันเดียวกัน
และดร.อารักษ์ สุธีวงศ์ ที่จะขึ้นดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) คนใหม่ ของ SCBX โดยจะมีผลอย่างเป็นทางการในวันที่ 1 มกราคม 2570 รับไม้ต่อจาก อาทิตย์ นันทวิทยา ที่จะครบวาระในวันที่ 31 ธันวาคม 2569
อาทิตย์ นันทวิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีบี เอกซ์ จำกัด (มหาชน) หรือ (SCBX) กล่าวบนเวที Battle Strategy 2026 winning the new world order โดยได้เผยถึง เรื่อง “การส่งไม้ต่อ” ว่าเป็นกระบวนการที่ถูกวางรากฐานไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างความต่อเนื่องในการบริหารและตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ
"สบายใจและไม่กังวล ต่อการส่งไม้ต่อครั้งนี้ เนื่องจากแม่ทัพทั้งสองคน (ดร.อารักษ์ และ สารัชต์ ) เป็นคนในที่เติบโตมากับองค์กร หรือ Home Grown ทำงานร่วมกันมานานกว่า 15 ปี ขณะที่คุณฟานผู้รับหน้าที่ดูแลคาร์ดเอกซ์ก็เป็นคนเก่ง มีความสามารถและร่วมงานกันมากว่า 7 ปี"
อย่างไรก็ดีอาทิตย์ กล่าวด้วยว่าวัฒนธรรมองค์กรต้องเปลี่ยนไปสู่การทดลองที่เร็วพอ และต้องกล้า Cut Loss เมื่อเห็นว่าเลือกทางผิด โดยต้องมองว่าความผิดพลาดคือการเรียนรู้ เพราะในโลกข้างหน้า การนั่งเถียงกันไปมาโดยไม่มีอะไรเกิดขึ้นจริง จะทำให้องค์กรและประเทศเสียโอกาสอย่างมหาศาล
เขา มองว่าบริษัทที่มีธุรกิจหลักที่แข็งแรง ไม่ควรพยายาม disrupt ธุรกิจ แต่ควร "Preserve" หรือรักษาไว้เพื่อสร้างทรัพยากร แล้วจึงนำทรัพยากรเหล่านั้นไปแสวงหาโอกาสในธุรกิจใหม่ๆ โดยควรหลีกเลี่ยงการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรขนาดใหญ่เพื่อลดความผันผวนในอนาคต และหันไปเน้นธุรกิจที่เป็น Platform-based ที่ใช้ทุนน้อยกว่าแทน
ขณะเดียวกันธุรกิจรูปแบบเดิมหรือ “Cash Cow” ที่มีอยู่ในระบบปัจจุบัน กำลังค่อยๆ สูญเสียความสามารถในการแข่งขันและจะเลือนหายไปในที่สุด ซึ่งหากธนาคารยังคงยึดติดอยู่กับธุรกิจเดิมเพียงอย่างเดียว ก็จะสูญเสียความสามารถในการทำธุรกิจไปเช่นกัน
“หนึ่งในตัวอย่างที่ชัดเจนคือการจัดตั้ง Virtual Bank ซึ่งเป็นโอกาสในการสร้างองค์กรที่ ไม่มี Legacy" หรือไม่มีพันธะเดิมๆ มาเป็นอุปสรรค เช่น ในขณะที่ธนาคารแบบเดิมพยายามเปลี่ยน Call Center ให้เป็น AI Assistant แต่ Virtual Bank สามารถเริ่มต้นโดยไม่ต้องมี Call Center เลยตั้งแต่ต้น ความได้เปรียบนี้จะช่วยให้องค์กรใหม่ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมได้ทันทีหากเทคโนโลยีพัฒนาไปได้เร็วตามที่คาดการณ์ไว้”
อย่างไรก็ดีทิศทางเศรษฐกิจไทยและการปรับตัวขององค์กรในยุคที่ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรุนแรง โครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศไทยจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง สำหรับรัฐบาลปัจจุบันเป็นรัฐบาลที่มีความหวังเนื่องจากมีความมั่นคงและมีเสียงสนับสนุนที่เข้มแข็ง สิ่งสำคัญคือต้อง Unblock หรือทลายอุปสรรคที่เป็นคอขวดเพื่อให้นโยบายต่างๆ เกิดขึ้นจริง โดยประเทศไทยควรตั้งเป้าเป็น Trusted Platform เพื่อดึงดูดเม็ดเงินและทรัพยากรจากต่างประเทศในอุตสาหกรรมเป้าหมาย อาทิ AI, Data, Food, Health & Wellness และ Green Energy
ขณะที่ตลาดทุนไทย เป็นผลพลอยได้จากการมีระบบเศรษฐกิจที่มีความน่าสนใจและมีโอกาสเติบโต หากประเทศไทยสามารถสร้างโอกาสและการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นได้จริง นักลงทุนทั้งในและต่างประเทศจะวิ่งเข้ามาหาช่องทางการลงทุนเองโดยอัตโนมัติ
ในทางตรงกันข้าม ความคึกคักที่ดูเหมือนจะดีขึ้นของตลาดทุนในปัจจุบันอาจเป็นเพียงสัญญาณหลอกตราบใดที่พื้นฐาน (Fundamental) ของระบบเศรษฐกิจในทุกภาคส่วนยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง การเติบโตอย่างยั่งยืนของตลาดทุนก็เกิดขึ้นได้ยาก
“แต่การใช้ทรัพยากรของประเทศที่มักถูกใช้ไปกับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าหรือวิกฤตซ้ำๆ จนไม่มีทรัพยากรเหลือสำหรับการวางแผนระยะยาว รัฐบาลไม่ควรกลัวการกู้เงินหรือการใช้ทรัพยากร หากเป็นการลงทุนขนานใหญ่เพื่อสร้างอนาคต และเป็นเชื้อไฟที่จะดึงดูดการลงทุนที่ใหญ่กว่าให้ตามเข้ามา แต่หากเป็นการกู้มาเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเพียงอย่างเดียว ก็นับว่าเป็นเรื่องที่น่ากังวล”