โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

รู้จัก McKinsey 7s Framework ตัวช่วยวิเคราะห์องค์กร

ออฟฟิศ 0.4

อัพเดต 20 ม.ค. 2568 เวลา 21.56 น. • เผยแพร่ 20 ม.ค. 2568 เวลา 14.56 น. • ออฟฟิศ 0.4

McKinsey 7S Framework เป็นเครื่องมือวิเคราะห์องค์กรที่พัฒนาโดยบริษัทที่ปรึกษา McKinsey ในช่วงทศวรรษ 1970s โดยมีจุดประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์และพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการพิจารณาองค์ประกอบสำคัญ 7 ด้าน ได้แก่

1. Strategy (กลยุทธ์)

กลยุทธ์ขององค์กรคือแผนระยะยาวที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ตัวอย่าง: บริษัท Apple มีกลยุทธ์มุ่งเน้นการสร้างนวัตกรรมและประสบการณ์ผู้ใช้ระดับพรีเมียม โดยเน้นการออกแบบที่สวยงามและใช้งานง่าย

2. Structure (โครงสร้าง)

โครงสร้างองค์กรที่แสดงถึงการจัดแบ่งหน้าที่ สายการบังคับบัญชา และความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่างๆ

ตัวอย่าง: Google มีโครงสร้างองค์กรแบบแบนราบ (Flat Organization) ที่เน้นการทำงานเป็นทีมและความคล่องตัว พนักงานสามารถสื่อสารข้ามสายงานได้อย่างอิสระ

3. Systems (ระบบ)

ระบบและกระบวนการทำงานที่องค์กรใช้ในการดำเนินงานประจำวัน

ตัวอย่าง: Toyota ใช้ระบบ Kanban ในการควบคุมการผลิตแบบ Just-in-Time และระบบ Kaizen สำหรับการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

4. Staff (บุคลากร)

ทรัพยากรบุคคลในองค์กร รวมถึงการสรรหา พัฒนา และรักษาพนักงาน

ตัวอย่าง: Netflix มีนโยบาย “Freedom & Responsibility” ที่ให้อิสระในการทำงานแก่พนักงาน พร้อมทั้งมีการจ่ายค่าตอบแทนที่สูงเพื่อดึงดูดคนเก่ง

5. Style (รูปแบบการบริหาร)

วัฒนธรรมองค์กรและสไตล์การบริหารของผู้นำ

ตัวอย่าง: Microsoft ภายใต้การนำของ Satya Nadella เปลี่ยนรูปแบบการบริหารจากแบบสั่งการจากบนลงล่าง มาเป็นแบบเปิดกว้างและส่งเสริมการเรียนรู้

6. Skills (ทักษะ)

ความสามารถหลักและความเชี่ยวชาญขององค์กร

ตัวอย่าง: Amazon มีทักษะโดดเด่นในด้านการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าและการให้บริการลูกค้า รวมถึงความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีคลาวด์

7. Shared Values (ค่านิยมร่วม)

ค่านิยมหลักและความเชื่อที่เป็นแกนกลางขององค์กร

ตัวอย่าง: Patagonia มีค่านิยมร่วมในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ซึ่งสะท้อนผ่านผลิตภัณฑ์และการดำเนินธุรกิจทุกด้าน

ถึงแม้ว่าแนวทางการวิเคราะห์องค์กรจาก McKinsey นี้จะล่วงเลยมากว่า 5 ทศวรรษแล้ว แต่ก็ต้องยอมรับว่าหลักการ 7s ของ McKinsey นี้ ยังคงสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับองค์กรได้อยู่เสมอ แม้โลกของธุรกิจจะเกิดการเปลี่ยนแปลงไปมากแล้วก็ตาม..

อ้างอิง

https://www.mckinsey.com/…/enduring-ideas-the-7-s…

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...