โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

ต้นทุนพุ่ง 15% เอกชนงัด "สวัสดิการสู้ศึกสงคราม" พยุงพนักงาน-ตรึงราคา

ฐานเศรษฐกิจ

อัพเดต 17 ชั่วโมงที่ผ่านมา • เผยแพร่ 10 ชั่วโมงที่ผ่านมา

จากสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่ยืดเยื้อจนส่งผลให้ราคาน้ำมันดิบ Brent ทะยานสูงขึ้นแตะ 112.19 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรลในช่วงปลายเดือนมีนาคม 2569 ประกอบกับค่าเงินบาทที่ผันผวนจนดันต้นทุนวัตถุดิบและค่าขนส่งให้พุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดกลุ่มผู้ประกอบการภาคเอกชนได้เร่งขยับตัวออกมาตรการเชิงรุกเพื่อประคองธุรกิจและช่วยเหลือบุคลากรในองค์กรให้รอดพ้นจากวิกฤตค่าครองชีพรอบนี้

นายสรเทพ โรจน์พจนารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สตีฟ กรุ๊ป (ไทยแลนด์) ผู้ดำเนินธุรกิจร้านอาหารไทยชื่อดัง อาทิ Steve Cafe & Cuisine และแพท คาเฟ่ โบราณ เปิดเผยว่า แม้ปัจจุบันต้นทุนการดำเนินธุรกิจร้านอาหารจะปรับตัวสูงขึ้นแล้วประมาณ 15% ครอบคลุมทั้งวัตถุดิบหลักในครัว เครื่องปรุง บรรจุภัณฑ์ และต้นทุนพลังงานอย่างก๊าซหุงต้มและค่าไฟฟ้า แต่ทางกลุ่มบริษัทได้ตัดสินใจ "ยังไม่ปรับราคาขายอาหาร" ในช่วงนี้ เพื่อช่วยประคองภาระค่าใช้จ่ายของลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่อง

นอกจากมาตรการดูแลลูกค้าแล้ว บริษัทยังแสดงสปิริตการดูแลบุคลากรด้วยการ "อัดฉีดเงินช่วยเหลือค่าครองชีพพิเศษให้พนักงานในอัตรา 30% ของเงินเดือน" เป็นเวลา 1 เดือน เพื่อบรรเทาผลกระทบจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มสูงขึ้น โดยนายสรเทพระบุว่าหากสถานการณ์สงครามยังยืดเยื้อเกินหนึ่งเดือน ร้านอาหารอาจต้องพิจารณาปรับกลยุทธ์การบริหารต้นทุนใหม่ทั้งหมด รวมถึงการทบทวนโครงสร้างค่าใช้จ่ายในหลายส่วนเพื่อให้ธุรกิจยังคงเดินหน้าต่อไปได้ภายใต้แรงกดดันนี้

นายสรเทพ โรจน์พจนารัช

สอดคล้องกับแนวทางขององค์กรยักษ์ใหญ่อย่าง บริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) โดย นางสาวเยเนอเวียบ ศิริวรรณ ฟิเนท์ ประธานเจ้าหน้าที่กลุ่มงานทรัพยากรมนุษย์ ที่ออกมาฉายภาพการรับมือโจทย์ใหญ่ในการดูแลพนักงานกว่า 3 หมื่นคน ท่ามกลางวิกฤตราคาพลังงานที่พุ่งสูงขึ้น โดยบริษัทมุ่งเน้นการสร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพองค์กรและคุณภาพชีวิตของพนักงาน

โดยเฉพาะกลุ่มพนักงานหน้างานกว่า 2 หมื่นคนที่ไม่สามารถทำงานที่บ้านได้ เบทาโกรได้เตรียมแผนสำรองหากราคาน้ำมันพุ่งสูงจนส่งผลกระทบต่อการเดินทาง เช่น การจัดหาที่พักใกล้พื้นที่ทำงาน หรือการสร้างระบบ "Bubble" เพื่อดูแลค่าครองชีพและสวัสดิการพนักงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป ขณะที่กลุ่มพนักงานออฟฟิศได้มีการสื่อสารอย่างโปร่งใสเพื่อบริหารจัดการงบประมาณให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และนำส่วนต่างที่ประหยัดได้ไปช่วยเหลือพนักงานส่วนที่ได้รับผลกระทบหนักหน่วงกว่า

นางสาวเยเนอเวียบ ศิริวรรณ ฟิเนท์

การขยับตัวของภาคเอกชนในครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามในการแบกรับภาระต้นทุนแทนผู้บริโภค และการให้ความสำคัญกับ "ทรัพยากรมนุษย์" ในฐานะกลไกสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรก้าวข้ามผ่านวิกฤตพลังงานและความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกไปได้อย่างยั่งยืน

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...