โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ค้าปลีกยุคแข่งขันสูง โครงสร้างแข็งแกร่งคือแต้มต่อระยะยาว

ทันหุ้น

อัพเดต 25 ก.พ. เวลา 04.29 น. • เผยแพร่ 25 ก.พ. เวลา 04.27 น.

#ทันหุ้น – ภาพรวมผลการดำเนินงานของกลุ่มค้าปลีก (Commerce Sector) ปี 2568 สะท้อนแรงกดดันรอบด้าน ทั้งกำลังซื้อที่ยังฟื้นไม่เต็มที่ ผลกระทบจากมาตรการรัฐ และการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นจากทั้งคู่แข่งดั้งเดิมและแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

ท่ามกลางความผันผวนดังกล่าวตัวเลข “ยอดขาย” เพียงอย่างเดียวอาจไม่ใช่ “ดัชนี” ชี้วัดศักยภาพของบริษัทาจดทะเบียนได้อีกต่อไป สิ่งที่ควรนำมาประกอบการพินิจพิจารณามากขึ้นคือ “ความแกร่งของโครงสร้างธุรกิจ” ตั้งแต่ฐานรายได้ที่ยืดหยุ่น, ความสามารถควบคุมต้นทุน, ไปจนถึงศักยภาพสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างต่อเนื่อง เพราะท้ายที่สุด ผู้ประกอบการที่วางรากฐานมั่นคงกว่า ย่อมยืนระยะและต่อยอดการเติบโตได้เหนือกว่าในระยะยาว

เครือข่ายสาขา : ในยุคที่พฤติกรรมผู้บริโภคเชื่อมต่อระหว่างออนไลน์และออฟไลน์มากขึ้น บทบาทของสาขาจึงไม่ใช่เพียงแค่ “หน้าร้าน” เท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็น “จุดกระจายสินค้า” ออนไลน์ได้ด้วย ดังนั้นการมีเครือข่ายสาขาที่ครอบคลุมพื้นที่เป้าหมายได้กว้างกว่าจะก็ได้เปรียบในเรื่องความรวดเร็วในการให้บริการลูกค้า และต้นทุนการขนส่งที่ลดลง ดังนั้นเครือข่ายสาขาจึงเป็นแต้มต่อที่สนับสนุนยอดขายทั้งออนไลน์-ออฟไลน์ สร้างความแข็งแกร่งระยะยาว

ฐานลูกค้าทั้ง B2B และ B2C : การมีฐานลูกค้าที่หลากหลายถือเป็นหนึ่งในแต้มต่อสำคัญของธุรกิจค้าปลีก เพราะช่วยลดการพึ่งพารายได้จากกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งมากเกินไป โดยการมีทั้งฐานลูกค้า B2B เช่น ผู้ประกอบการ ร้านอาหาร และโรงแรม ควบคู่กับลูกค้า B2C หรือผู้บริโภคทั่วไป ทำให้โครงสร้างรายได้มีความสมดุลมากขึ้น เช่น เมื่อกำลังซื้อภาคครัวเรือนชะลอตัว รายได้จากกลุ่ม B2B อาจยังเติบโตตามภาคท่องเที่ยว หรือเมื่อภาครัฐมีมาตรการกระตุ้นการบริโภคจากลูกค้า B2C ที่ห้างค้าปลีกสมัยใหม่ไม่ได้เข้าร่วม ยอดขาย B2B ก็ยังเติบโตได้ จากการเป็นแหล่งสินค้าให้โชห่วยและร้านอาหารที่เข้าร่วมโครงการ ด้วยเหตุนี้ การมีทั้งฐานลูกค้า B2B และ B2C จึงถือเป็นข้อดีสำคัญในการกระจายความเสี่ยง และช่วยให้ผลประกอบการมีเสถียรภาพมากขึ้น

ขณะเดียวกันศักยภาพในการขยายธุรกิจสู่ตลาดต่างประเทศ เพื่อสร้างยอดขายจากลูกค้ากลุ่มใหม่ในภูมิภาค เป็นอีกปัจจัยที่นักลงทุนควรให้ความสำคัญ คือศักยภาพและความเร็วของบริษัทในการขยายธุรกิจสู่ตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศที่ยังมีการเติบโตของเศรษฐกิจสูง และตลาดค้าปลีกยังมีโอกาสอีกมาก

“หัวใจ” ของการแข่งขัน : “แพลตฟอร์มออนไลน์” พร้อมระบบสมาชิกที่ดึงดูดกว่าและสามารถเชื่อมโยงฐานลูกค้าทั้ง B2B และ B2C ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าย่อมทำให้การเติบโตของยอดขายออนไลน์แข็งแกร่ง ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งโครงสร้างสำคัญที่นักลงทุนควรมอง เวลาดูหุ้นค้าปลีก

จากปัจจัยข้างต้น จะเห็นว่าค้าปลีกค้าส่งอย่าง ซีพี แอ็กซ์ตร้า (CPAXT) มีโครงสร้างที่น่าจับตา เพราะมีฐานลูกค้าทั้ง B2B และ B2C พร้อมเครือข่ายสาขาครอบคลุมทั่วประเทศ ผสานด้วยแพลตฟอร์มออนไลน์ อย่าง Lotus’s Smart App และ Makro PRO ที่ล่าสุดได้รับการจัดอันดับจาก Euromonitor International ให้เป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซสัญชาติไทยอันดับ 1 ตลอดจนศักยภาพและความรวดเร็วในการขยายสู่ตลาดต่างประเทศ ดังเห็นได้จากการเข้าซื้อหุ้นใน Renewed Hope Pte. Ltd. ในปีที่ผ่านมา และแผนการขยายสาขาแม็คโครสู่ตลาดฟิลิปปินส์

ทั้งนี้ 12 บริษัทหลักทรัพย์ที่มีบทวิเคราะห์ CPAXT แนะนำ “ถือ” 9 บริษัทหลักทรัพย์ จากความคาดหวังผลการดำเนินงานฟื้นตัวในช่วงครึ่งหลังของปี 2569 (2H69) และแนะนำ “ซื้อ” 3 บริษัทหลักทรัยพ์ โดย บล.ทิสโก้ ราคาเป้าหมายสูงสุดที่ 32 บาท และราคาเฉลี่ยจาก IAA Consensus ที่ 17.69 บาท บล.ฟิลลิป (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) คาดการณ์รายได้ปี 2569 ที่ 5.41 แสนล้านบาท เติบโต 3.92% YoY จากการเปิดสาขาใหม่ และ SSSG ที่คาดจะฟื้นตัวกลับมาเป็นบวกได้ในช่วงครึ่งปีหลัง หนุนจากนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจ และการบริโภคหลังจัดตั้งรัฐบาล รวมถึงรับรู้รายได้จาก Lucky Frozen เต็มปี

ดังนั้น คำถามสำหรับนักลงทุนในเวลานี้ จึงไม่ใช่แค่ว่า ใครมีการเติบโตของยอดขายดีที่สุดในปีที่ผ่านมา แต่ต้องมองไปข้างหน้า และดูว่าใครมีโครงสร้างที่เอื้อต่อการเติบโตในระยะยาว มีความยืดหยุ่น ปรับตัวขับเคลื่อนธุรกิจไปตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคได้ดีกว่า ซึ่งถ้าวิเคราะห์จากปัจจัยเหล่านี้ CPAXT ถือเป็นอีกหนึ่งหุ้นค้าปลีกที่มีโครงสร้างโดดเด่น น่าจับตา ในยุคการแข่งขันค้าปลีกที่ใครพร้อมและเร็วกว่า ก็ไปต่อได้

Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...