LPP ปรับทัพรุก Property Services Ecosystem ปั้นแบรนด์ “UP” ดันรายปี 69 แตะ 2,200 ล้าน

LPP ยกระดับจากผู้เชี่ยวชาญบริหารชุมชนสู่ผู้ให้บริการอสังหาริมทรัพย์ครบวงจรรับเทรนด์ตลาดเติบโต ชูกลยุทธ์ 9 กลุ่มบริการครอบคลุมทั้งที่พักอาศัยและเชิงพาณิชย์ มุ่งเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์ระยะยาว ปรับโครงสร้าง Master Service Brand สอดรับฐานลูกค้า Non-LPN ขยายตัวต่อเนื่องทั่วประเทศ

18 มีนาคม 2569 –บริษัท แอล พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด (LPP) ผู้นำในอุตสาหกรรมบริการอสังหาริมทรัพย์ ประกาศปรับเปลี่ยนอัตลักษณ์องค์กรครั้งสำคัญด้วยการเปิดตัว “UP” (อัพ) ในฐานะ Master Service Brand เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่รูปแบบ Integrated Property Services Ecosystem อย่างเต็มตัว รองรับการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างรายได้และฐานลูกค้าที่ขยายตัวสู่กลุ่มนอกเครือแอล.พี.เอ็น. (Non-LPN) อย่างมีนัยสำคัญ

การเปิดตัวแบรนด์ดังกล่าวมุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบัน ที่ต้องการการบริหารจัดการทรัพย์สินที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น โดย LPP จะทำหน้าที่เป็น Corporate Brand ในการวางทิศทางกลยุทธ์ ขณะที่แบรนด์ UP จะเป็นหัวหอกในการรวบรวมและส่งมอบบริการด้านอสังหาริมทรัพย์ทุกมิติ เพื่อสร้างมาตรฐานการบริการที่สั่งสมมากว่า 34 ปี ให้เป็นระบบนิเวศเดียวกัน

ยุทธศาสตร์ 9 กลุ่มบริการ: กลไกขับเคลื่อนมูลค่าสินทรัพย์

ภายใต้แบรนด์ "UP" บริษัทได้จำแนกโครงสร้างบริการออกเป็น 9 ส่วนหลัก เพื่อครอบคลุมวงจรชีวิตของอสังหาริมทรัพย์และการอยู่อาศัย ประกอบด้วย:

• LIVE UP & WORK UP: การบริหารจัดการนิติบุคคลที่พักอาศัย อาคารสำนักงาน และพื้นที่เชิงพาณิชย์ เพื่อความปลอดภัยและลดการหยุดชักงักของธุรกิจ
• BOOK UP & PLAN UP: บริการตัวแทนงานขาย-เช่า และที่ปรึกษาพัฒนาโครงการ รวมถึงการบริหารงานก่อสร้างเพื่อเพิ่มมูลค่าทรัพย์สิน
• BUILD UP & FIX UP: งานรับเหมาก่อสร้าง ติดตั้งระบบประกอบอาคาร และบริการปรับปรุงซ่อมแซมอาคารครบวงจร (Renovation)
• POWER UP: การบริหารจัดการพลังงานและระบบวิศวกรรมอาคาร อาทิ โซลาร์เซลล์ เพื่อลดต้นทุนและสร้างความยั่งยืน
• SECURE UP & CLEAN UP: ระบบรักษาความปลอดภัยบูรณาการ 24 ชั่วโมง และงานบริหารจัดการความสะอาดเฉพาะทางสำหรับธุรกิจหลากหลายประเภท

เป้าหมายสำคัญของการบูรณาการบริการเหล่านี้ คือการสร้างคุณค่าให้แก่อสังหาริมทรัพย์ใน 3 ด้านหลัก ได้แก่ การยกระดับประสบการณ์การอยู่อาศัย (Living Experience) การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของอาคาร (Property Performance) และการรักษาพร้อมเพิ่มมูลค่าราคาทรัพย์สินในระยะยาว (Asset Value)

“ทุกวันนี้สิ่งที่ลูกค้าต้องการคือความมั่นใจว่าทุกจังหวะชีวิตจะดำเนินไปอย่างราบรื่น ได้รับการบริหารโดยมืออาชีพ ปัจจุบันธุรกิจของเราได้ขยายไปสู่บริการด้านอสังหาริมทรัพย์ที่หลากหลายมากขึ้น การเปิดตัว ‘UP’ จึงเป็นการสะท้อนตัวตนใหม่ของ LPP ในฐานะผู้ให้บริการด้านอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร เพื่อตอบโจทย์นั้นโดยตรง”— นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. แอล พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์

LPP ประเมินว่าตลาดบริการอสังหาริมทรัพย์ (Property Services) ในประเทศไทยยังมีช่องว่างการเติบโตอีกมาก โดยเฉพาะความต้องการบริการที่มีมาตรฐานระดับสากลและมีความเป็นมืออาชีพสูงขึ้น การรวบรวมบริการภายใต้แบรนด์เดียวจะช่วยลดรอยต่อในการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการต้นทุน

ในด้านผลการดำเนินงาน ปี 2568 ที่ผ่านมา LPP สามารถทำรายได้รวมที่ 1,832 ล้านบาท ซึ่งสะท้อนถึงฐานรากที่แข็งแกร่งในการเปลี่ยนผ่านสู่โครงสร้างใหม่ โดยบริษัทคาดการณ์ว่าระบบนิเวศธุรกิจภายใต้แบรนด์ "UP" จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญ (Growth Engine) ที่จะนำพารายได้รวมขององค์กรพุ่งทะยานสู่ระดับ 2,200 ล้านบาท ภายในปี 2569

“หัวใจของธุรกิจบริการคือความใส่ใจ เราต้องการให้ผู้อยู่อาศัยรู้สึกสบายใจและมั่นใจว่าทุกองค์ประกอบของการอยู่อาศัยได้รับการดูแลอย่างดีที่สุด… โครงสร้างธุรกิจใหม่ภายใต้ ‘UP’ จะเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กรสู่ระดับ 2,200 ล้านบาท ในปี 2569”— นายสุรวุฒิ สุขเจริญสิน กล่าวเน้นย้ำถึงเป้าหมายทางการเงิน

ความสำเร็จของกลยุทธ์นี้ขึ้นอยู่กับการยกระดับบุคลากรและเทคโนโลยีควบคู่ไปกับวัฒนธรรมองค์กร "Service from the Heart" เพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารจัดการอาคารไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของระบบวิศวกรรม แต่คือการดูแลคุณภาพชีวิตของผู้ใช้อาคารในทุกภาคส่วนอย่างยั่งยืน ภายใต้สภาวะการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นในตลาดธุรกิจบริการอสังหาริมทรัพย์ของไทย

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่