โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

ตลาดซบ แต่ “โตชิบา ไทยแลนด์” ไม่ซบ เตรียมปรับภาพเจาะเจนใหม่ ขายความทน-หลากหลาย-พรีเมี่ยม

Thairath Money

อัพเดต 21 ม.ค. เวลา 10.12 น. • เผยแพร่ 21 ม.ค. เวลา 10.09 น.
ภาพไฮไลต์

โตชิบา ไทยแลนด์ แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีต้นกำเนิดจากประเทศญี่ปุ่น เผยผลดำเนินงานในปี 2025 ที่ผ่านมา ระบุ ยอดขายโตดี 22% สวนทางตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในไทยที่ซบเซาหนักจากปัจจัยภายนอกต่าง ๆ ทั้งผลกระทบจากเศรษฐกิจที่ดิ่งลง ภัยพิบัติทั้งน้ำท่วม แผ่นดินไหว ตลอดจนสภาพอากาศในปีที่ผ่านมาที่ไม่ร้อนนาน ส่งผลให้ยอดขายสินค้าในบ้านกลุ่มเครื่องปรับอากาศและพัดลมร่วงทั้งตลาด

กอบกาญจน์ วัฒนวรางกุล ประธานกรรมการบริหาร โตชิบา ไทยแลนด์ กล่าวว่า “โตชิบา ไทยแลนด์อยู่คู่คนไทยมายาวนานกว่า 57 ปีที่ผ่านมานับว่าเป็นวิกฤติแทบจะที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่เราก็สามารถก้าวผ่านมาได้ ด้วยความร่วมมือที่มีจากทั้งลูกค้า คู่ค้า และทีมงาน และยังเชื่อมั่นว่าหลังจากนี้บริษัทจะสามารถเติบโตไปตามเป้าหมายที่วางไว้”

กอบกาญจน์ วัฒนวรางกุล ประธานกรรมการบริหาร โตชิบา ไทยแลนด์

ผลงานปี 2025 สวนทางตลาดที่ซบเซา

ปี 2025 ที่ผ่านมา ผลการดำเนินงานของโตชิบา ไทยแลนด์เติบโตในทุกกลุ่ม สวนทางกับกระแสการเติบโตของตลาด โดยมูลค่าอัตราการเติบโตของตลาดเปรียบเทียบกับโตชิบา ไทยแลนด์ แยกตามประเภทกลุ่มสินค้า มีรายละเอียดดังนี้

  • กลุ่มตู้เย็น: ตลาดโต -5.4% โตชิบา ไทยแลนด์โต +12.1%
  • กลุ่มไมโครเวฟ: ตลาดโต +3.2% โตชิบา ไทยแลนด์โต +17%
  • กลุ่มเครื่องซักผ้า: ตลาดโต +7% โตชิบา ไทยแลนด์โต +30%
  • กลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก: ตลาดโต -0.4% โตชิบา ไทยแลนด์โต +31%
  • กลุ่มผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับน้ำ: ตลาดโต +15% โตชิบา ไทยแลนด์โต +60%

ทำให้อัตราการเติบโตรวมทั้งหมดของโตชิบา ไทยแลนด์โตขึ้นมากถึง 22% ขณะที่ตลาดกลับติดลบ -7.1%

เสาวณีย์ สิราริยกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) โตชิบา ไทยแลนด์ ระบุว่า ปีที่ผ่านมาลูกค้าตอบรับกับสินค้าทุกกลุ่มเป็นอย่างดี โดยเฉพาะในกลุ่มตู้เย็น ไมโครเวฟ และเครื่องซักผ้า นอกจากนี้ยังมีสินค้ากลุ่มพรีเมียมที่ตอบรับความต้องการในตลาดได้มากขึ้น นอกจากนี้ อัตราการเติบโตเฉลี่ยทบต้น (CAGR) ในปี 2025 ก็เติบโตขึ้นมา 16%

เสาวณีย์ สิราริยกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) โตชิบา ไทยแลนด์

“ปีที่แล้วเราผ่านมาได้ หลังจากนี้ไม่กลัวอะไรแล้ว” เสาวณีย์ สิราริยกุล กล่าว พร้อมกับชี้ว่า หากมองด้านยอดขายแบบยูนิต โตชิบา ไทยแลนด์ยังคงเป็นอันดับ 1 ขณะที่ส่วนแบ่งในตลาดทั้งหมด โตชิบา ไทยแลนด์ที่อยู่ภายใต้การดูแลของ Midea Group ปัจจุบันอยู่ในลำดับที่ 3

เสาวณีย์ สิราริยกุล กล่าวต่อว่า “ปี 2026 นี้ เรา (โตชิบา ไทยแลนด์) ตั้งเป้าที่จะเป็นเบอร์ 1 ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าของอาเซียนและของประเทศไทยเอง และจะเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดให้มีมากขึ้น”

แผนปรับภาพลักษณ์เจาะคนเจนใหม่

ตามคาดการณ์ CAGR ของตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าโดยรวมของตลาดจะโตขึ้นประมาณ 3.8% (นับจากปี 2023-2028) คาดว่าจะมีมูลค่าสูงถึง 105,600 ล้านบาท โดยมีสัดส่วนสินค้าในตลาด คือ มากที่สุดเป็นเครื่องปรับอากาศ 30% เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก 28% ตู้เย็นและเครื่องซักผ้าอย่างละ 17% และผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับน้ำประมาณ 8%

จะเห็นได้ว่าสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้ามีโอกาสเติบโตขึ้นต่อเนื่อง โตชิบา ไทยแลนด์จึงตั้งเป้าจะโตขึ้นให้ได้ 30% โดยมีแผนที่จะปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ใน 4 ทาง คือ ฝั่งผลิตภัณฑ์ (Products) ฝั่งช่องทางการขาย (Channel) ฝั่งแบรนด์และการตลาด (Brand and Marketing) และฝั่งออนไลน์ (Online Channel)

  • Products สินค้าจะมีการขยายให้เป็น Completed Portfolio ครอบคลุมทุกกลุ่มสินค้า ทุกระดับราคา และตอบโจทย์ทุกกลุ่มลูกค้า ซึ่งปัจจุบันมีสินค้ามากกว่า 300 ประเภทรองรับอยู่แล้วในตลาด ปิดช่องว่างในสินค้าทุกประเภทให้ได้ พร้อมกับปรับรูปแบบดีไซน์ให้มีความพรีเมียม
    อรุณพงศ์ ทองสุทธิ ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ อธิบายว่า ตอนนี้มีการแบ่งสินค้าออกเป็น 4 กลุ่ม ประกอบไปด้วย กลุ่มที่ 1 กลุ่ม Entry จุดเด่นคือมีราคาย่อมเยาว์ เหมาะกับกลุ่มเริ่มต้น ไม่มีฟังก์ชันมากมายนัก กลุ่มที่ 2 กลุ่ม Mass สินค้าที่ทุกบ้านต้องมี คุณสมบัติดีขึ้น แต่มาพร้อมความคุ้มค่า กลุ่มที่ 3 กลุ่ม Premium อัพเกรดทั้งด้านดีไซน์ และฟีเจอร์ ตลอดจนมีราคาสูงขึ้น และกลุ่มที่ 4 กลุ่ม Flagship สเปกแรง ราคาแรง และวัสดุพรีเมียม
อรุณพงศ์ ทองสุทธิ ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ โตชิบา ไทยแลนด์
  • Channel ในส่วนของช่องทางการขายแบบสาขา หรือหน้าร้าน จะมีการปรับแต่งให้สามารถแสดงสินค้าได้ครบครันมากที่สุด ขณะเดียวกันก็จะใช้ข้อมูลที่มีมาวิเคราะห์เพื่อจัดวางสินค้าตามหน้าร้านต่าง ๆ ได้ตรงกับกลุ่มผู้บริโภค เพื่อเพิ่มการเข้าถึง และปิดช่องว่างที่ปัจจุบันนี้ยังไม่สามารถโชว์สินค้าที่มีกว่า 300 รายการให้ลูกค้าได้ครบ นอกจากนี้ จะมีการปรับปรุงระบบด้วยเทคโนโลยี ให้มีการติดตามสินค้าได้ และลดระยะเวลาลีดไทม์ลง

  • Brand and Marketing ในปีนี้โตชิบา ไทยแลนด์จะเร่งปรับภาพลักษณ์ใหม่ เข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ที่มีอายุน้อยลง ลบภาพเดิมที่ต้องเป็นเครื่องใช้ไฟฟ้ารุ่นพ่อรุ่นแม่ โดยตั้งเป้าที่จะเข้าถึงลูกค้าที่มีอายุตั้งแต่ 28 ขึ้นไป จากที่ลูกค้าเดิมกลุ่มใหญ่อยู่ในกลุ่ม 35 ปีขึ้นไป ธัญปภัสส์ อริยะวรวัฒน์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ซึ่งปีนี้บริษัทมีการเพิ่มงบส่งเสริมการตลาดสูงถึง 12.5% นับเป็นเลขที่สูงที่สุดที่เคยมีมา โดยจะมาเน้นการทำตลาดผ่านช่องทางออนไลน์มากขึ้น

ธัญปภัสส์ อริยะวรวัฒน์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด โตชิบา ไทยแลนด์
  • Online Channel นอกจากการทำการตลาดผ่านทางออนไลน์แล้ว โตชิบา ไทยแลนด์จะมาหนุนฝั่งการขายสินค้าออนไลน์ด้วย โดยเป้าหมายหลักเพื่อที่จะเข้าถึงลูกค้ากลุ่มอายุน้อยที่ใช้ชีวิตอยู่บนโลกออนไลน์และโซเชียล นอกจากนี้จะมีการเสริมทัพสินค้ากลุ่มใหม่ราคาย่อมเยาว์ที่เข้าถึงง่าย อย่างเช่น แบรนด์ Comfee เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าในโลกโซเชียลที่บางครั้งซื้อสินค้าราคาถูก เปลี่ยนผลิตภัณฑ์บ่อย ๆ อีกด้วย

โตชิบา ไทยแลนด์ที่อยู่ภายใต้ Midea Group ถือว่าเป็นสินค้าในกลุ่ม Medium หรือกลุ่มกลาง ๆ ที่ตอบโจทย์คนกลุ่มใหญ่ นอกจากแบรนด์นี้แล้ว ในกลุ่มบริษัทยังมีแบรนด์ Kuppersbusch ที่ตอบโจทย์กลุ่มพรีเมียม มีแบรนด์ Midea ที่จะสู้กับตลาดสินค้าจากจีน และมีน้องใหม่ล่าสุด Comfee สนองความต้องการกลุ่มออนไลน์

ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อให้เข้าถึงลูกค้าได้อย่างเต็มที่ โตชิบา จะเพิ่มประสิทธิภาพบริการให้มีความพรีเมียมมากขึ้นในสินค้ากลุ่มพรีเมียม พร้อมกับมีบริการซ่อมทันทีใน 24 ชั่วโมงอีกด้วย

ติดตามเพจ Facebook: Thairath Money ได้ที่ลิงก์นี้ - https://www.facebook.com/ThairathMoney

อ่านข่าวต้นฉบับได้ที่ : ตลาดซบ แต่ “โตชิบา ไทยแลนด์” ไม่ซบ เตรียมปรับภาพเจาะเจนใหม่ ขายความทน-หลากหลาย-พรีเมี่ยม

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

ตามข่าวก่อนใครได้ที่
- Website : www.thairath.co.th
- LINE Official : Thairath

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...