วิวัฒนาการรอบ 20 ปีของ SC Asset กับการรีแบรนด์เพื่อเป็น ‘มากกว่าที่อยู่อาศัย’
ในโลกธุรกิจที่ความแน่นอนคือความไม่แน่นอน แบรนด์ที่หยุดนิ่งอาจเท่ากับการถอยหลัง
หลังจากยืนหยัดในฐานะผู้นำอสังหาริมทรัพย์ระดับพรีเมียมมานานถึงสองทศวรรษ วันนี้ SC Asset ภายใต้การนำของณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ กำลังเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ด้วยการประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี พร้อมเปลี่ยนภาพจำจากคนทำบ้านสู่การเป็นแบรนด์ที่มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าและตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่หลากหลายภายใต้แนวคิด ‘มากกว่าที่อยู่อาศัย’
โจทย์ใหญ่ของ SC Asset ในปี 2026 คือการสร้างสมดุลให้พอร์ตโฟลิโอแข็งแกร่งพอที่จะรับมือกับเศรษฐกิจโลกที่เปราะบาง ผ่านกลยุทธ์ ‘Reform to Perform : พลิกเพื่อชนะ’ โดยแบ่งกลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจออกเป็น 3 สาย ซึ่ง SC Asset มองว่าเหมือนเป็นเครื่องยนต์ เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอ
Engine 1: อสังหาฯ เพื่ออยู่อาศัย ยังคงเป็นหัวใจหลักด้วยเป้ายอดขาย 27,000 ล้านบาท
Engine 2: อสังหาฯ รายได้ประจำ ครอบคลุมทั้งโรงแรม คลังสินค้า และอพาร์ตเมนต์ในสหรัฐอเมริกา
Engine 3: ธุรกิจใหม่เพื่ออนาคต มุ่งเน้นบริการหลังการขาย แพลตฟอร์มดิจิทัล และสุขภาพ
เป้าหมายสูงสุดคือการดันสัดส่วนกำไรจากธุรกิจนอกเหนือที่อยู่อาศัย คือ Engine 2 และ 3 ให้มากกว่า 30% เพื่อสร้าง new high ของกำไรภายในปี 2573
สิ่งที่น่าสนใจและสะท้อนภาพลักษณ์ใหม่ของ SC Asset ได้ชัดเจนคือการเปิดตัวโมเดล ‘GenSCription’ (Living Subscription Program by SC) ซึ่งเป็นการตอบรับเทรนด์คนรุ่นใหม่ที่มองหาความยืดหยุ่นด้วยแนวคิด ‘เช่าแทนซื้อ’ ทำให้การเข้าถึงที่อยู่อาศัยคุณภาพไม่ใช่เรื่องยากหรือเป็นภาระระยะยาวอีกต่อไป
นอกจากนี้ สำหรับกลุ่มตลาดบน SC Asset ยังเตรียมรุกหนักด้วยโครงการ branded residence ระดับ ultra luxury และโครงการหรูริมแม่น้ำมูลค่ารวมกว่า 25,500 ล้านบาท พร้อมบริการ concierge ภายใต้ชื่อ LINTON ที่จะเข้ามาดูแลลูกบ้านระดับพรีเมียมโดยเฉพาะ
บทบาทใหม่ของ SC Asset ยังครอบคลุมไปถึงธุรกิจพลังงานทางเลือกผ่านบริษัท SCX 360 เพื่อรองรับการเติบโตของ data center รวมถึงการขยายธุรกิจ hospitality สู่แหล่งท่องเที่ยวระดับโลกอย่างพัทยาและภูเก็ตเพิ่มอีก 450 ห้อง
SC Asset ได้เปิดตัวมาตรฐาน SC Green Mark สำหรับการพัฒนาอาคารเขียวในทุกโครงการ พร้อมเป้าหมายลดก๊าซเรือนกระจกให้ได้ 100,000 ตันคาร์บอนภายใน 5 ปี เพื่อพิสูจน์ว่าธุรกิจอสังหาฯ สามารถเติบโตควบคู่ไปกับการดูแลโลกได้
“แบรนด์ก็เหมือนสิ่งมีชีวิต อยู่รอดได้ด้วยวิวัฒนาการ แบรนด์ที่ไม่ปรับตัวจะสูญพันธุ์ในที่สุด” คำกล่าวของณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ สะท้อนถึงหัวใจของการรีแบรนด์ในครั้งนี้