‘JGAB New Gen’ พลิกเกมอัญมณีไทย เมื่อความเก๋าต้องเขย่าด้วยนวัตกรรม
ส่องยุทธศาสตร์ 5 ผู้นำรุ่นใหม่ในงาน Jewellery & Gem ASEAN Bangkok 2026 กับโจทย์ยาก "รักษาคุณค่าเดิม เพิ่มเติมความต่าง" จากธุรกิจพลอย-เครื่องเงิน สู่ Total Solution: วิเคราะห์จุดตัดระหว่าง Heritage และ Modernity ในตลาดจิวเวลรี่โลก "แบรนด์" และ "ความโปร่งใส" คืออาวุธใหม่ที่ทรงพลังกว่าแค่ใบเซอร์ฯ เพื่อมัดใจผู้บริโภคยุค Next Normal
1 เมษายน 2569 - ในโลกของอัญมณีและเครื่องประดับที่เคยนิยามความสำเร็จด้วย"น้ำงาม" หรือ "ฝีมือช่าง" วันนี้สมการเหล่านั้นกำลังถูกเขย่าด้วยคลื่นความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วเกินกว่าตำราเล่มเดิมจะรับมือไหว งาน Jewellery & Gem ASEAN Bangkok 2026 (JGAB) ในปีนี้จึงไม่ได้เป็นเพียงแคตตาล็อกสินค้าขนาดใหญ่ แต่เป็น "ห้องเรียนบริหารธุรกิจ" ที่สะท้อนภาพการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมไทยสู่เวทีสากลผ่านมุมมองของกลุ่ม New Gen Exhibitor ที่ก้าวเข้ามาแบกรับโจทย์หิน: ทำอย่างไรให้ธุรกิจดั้งเดิมยังมีความหมายในโลกที่ไม่เหมือนเดิม?
The Pressure of Global Taste: เมื่อ Storytelling ทรงพลังไม่แพ้เหลี่ยมเจียระไน
ในเซกเมนต์พลอยสีที่ไทยเป็น Hub สำคัญ บริษัท เจ แอนด์ ซันส์ เจมส์ จำกัด มองข้ามช็อตไปไกลกว่าแค่ความสะอาดของเนื้อพลอย ผู้บริหารรุ่นใหม่ที่นี่อ่านเกมว่า "คุณภาพ" คือบรรทัดฐานขั้นต่ำ แต่สิ่งที่จะตัดสินแพ้ชนะในตลาดโลกคือ "Character" ของแบรนด์
“ตลาดวันนี้ไม่ได้ตัดสินกันแค่คุณภาพสินค้า แต่ตัดสินที่แบรนด์ของเรามีความหมายอย่างไรในสายตาลูกค้า ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ต้องเข้าใจทั้งการพัฒนาสินค้า การออกแบบ และการสื่อสารไปพร้อมกัน เพื่อให้ยืนอยู่ในตลาดโลกได้อย่างมีตัวตน”
นี่คือการขยับตัวจากผู้เชี่ยวชาญด้านวัตถุดิบ สู่การเป็นนักเล่าเรื่อง (Storyteller) ที่ต้องทำให้งานออกแบบและภาพลักษณ์แบรนด์ทำงานเป็นเนื้อเดียวกัน เพื่อสร้างแรงดึงดูดในตลาดสากลที่คู่แข่งรายล้อม
Heritage Meets Modernity: ผ่าโครงสร้าง เปลี่ยนหลังบ้านให้เป็นเครื่องยนต์ใหม่
ฟากเครื่องประดับเงินอย่าง แบรนด์ Piyapoom (Silver) โดย คุณวิภาวิน และคุณวิชวิญญ์ หงษ์ศรีจินดา เลือกที่จะ "รื้อและสร้าง" จากภายใน การรับไม้ต่อในฐานะ Sales & Marketing Executive ไม่ใช่การทิ้งของเก่า แต่เป็นการเลือกเก็บ "ดีเอ็นเอ" ที่ดีที่สุดไว้ แล้วเสริมเขี้ยวเล็บด้วยเทคโนโลยีและการจัดการยุคใหม่
กลยุทธ์ของ Piyapoom คือการทำให้ธุรกิจครอบครัวมีความคล่องตัว (Agile) มากขึ้น การปรับโครงสร้างองค์กรและนำเทคโนโลยีมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ไม่ได้ทำเพื่อลดต้นทุนเพียงอย่างเดียว แต่เพื่อให้เครื่องประดับเงินไทยมีความพร้อมในการแข่งขันบนแพลตฟอร์มการค้าระดับโลกที่หมุนไวระดับวินาที
Balancing Trust and Newness: โจทย์สมดุลของ "ความเก๋า" และ "ความสด"
อีกหนึ่งเคสที่น่าสนใจคือR Jew Diamond โดย คุณภาสินี เจียมเจริญยิ่ง ที่ต้องทำหน้าที่สะพานเชื่อมระหว่างความน่าเชื่อถือของร้านทอง-เพชรที่สั่งสมมากว่า 30 ปี กับภาพลักษณ์ที่คนรุ่นใหม่กล้าเดินเข้าหา การดึงเทรนด์ทอง 18K และไฟน์จิวเวลรี่จากอิตาลีเข้ามา ไม่ได้เป็นเพียงการนำเข้าสินค้า แต่คือการนำเข้า "มาตรฐานความโปร่งใส"
“ความท้าทายคือการบาลานซ์ระหว่างความน่าเชื่อถือเดิม กับการทำให้แบรนด์ดูใหม่เข้าถึงง่าย เราเชื่อว่าธุรกิจจิวเวลรี่วันนี้ไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ต้องขายความไว้วางใจและความโปร่งใสที่ลูกค้ารู้สึกมั่นใจได้จริง”
Defining the New Luxury: เมื่อนวัตกรรมเดินคู่ไปกับความเชี่ยวชาญ
สำหรับMy J โดย คุณอนนต์ชัย จตุรานนท์ มองว่าการเติบโตที่ยั่งยืนไม่ได้เกิดจากกระแสชั่วคราว (Fad) แต่ต้องมาจากการวางรากฐานธุรกิจให้สอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป การนำมุมมองใหม่ๆ เข้ามาพัฒนาแบรนด์ต้องไม่ทำลาย "ความขลัง" ของฝีมือช่างที่เป็นจุดแข็งเดิม แต่ต้องใช้นวัตกรรมมาต่อยอดให้ความเชี่ยวชาญนั้นเข้าถึงตลาดใหม่ๆ ได้กว้างขึ้น
The Grit of Transformation: จาก "ผู้ขาย" สู่ "พาร์ตเนอร์" คู่คิดโรงงาน
ในส่วนต้นน้ำอย่าง เครื่องจักรและอุปกรณ์ Khunnapap Jewellery Supplies นำโดย คุณเฮซาม กาเซ็มมีนี ได้นิยามบทบาทตัวเองใหม่ จากเดิมที่เป็นเพียงเทรดดิ้งซื้อมาขายไป สู่การเป็น Total Solution Provider เพราะในโลกการผลิตสมัยใหม่ ลูกค้าไม่ได้ต้องการแค่เครื่องจักร แต่ต้องการ "ประสิทธิภาพ" และ "ทางออก"
“ความท้าทายวันนี้คือการมี Grit หรือความมานะที่จะพัฒนาไม่หยุด ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ๆ เพราะลูกค้าไม่ได้มองหาแค่ผู้ขาย แต่เขามองหาพาร์ตเนอร์ที่เข้าใจกระบวนการผลิตอย่างแท้จริง”