Boys’ Love ไทย 5 พันลบ.แรงไม่แผ่ว iQIYI- Century UU ร่วมวงเจาะแฟนด้อมไทย-จีน

ตลาดซีรีส์วายไทยแรงเกินจากกระแสสู่เศรษฐกิจมูลค่า 5,000 ล้านบาทต่อปี สตรีมมิ่งแพลตฟอร์มร่วมวงชิงเค้ก “เซนจูรี่ ยูยู” รีเมค "บุพเพสันนิวาส" เวอร์ชั่น Boys’ Love เจาะตลาดจีน ฟาก iQIYI แบ่งรายได้คอนเทนต์วาย 70% จูงใจคนทำคอนเทนต์ป้อนแพลตฟอร์ม

ตลาดซีรีส์วายไทยก้าวสู่ยุคใหม่ ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดและโอกาสมหาศาลในการขยายฐานสู่เวทีโลก การรีเมค "บุพเพสันนิวาส" ในเวอร์ชัน Boys’ Love และการปรับโมเดลธุรกิจของแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง สะท้อนภาพการเติบโตเชิงรุกของอุตสาหกรรมซีรีส์วายของไทยที่ได้ก้าวจากการเป็นกระแสในกลุ่มเฉพาะมาเป็นหนึ่งใน "Soft Power" ที่ทรงอิทธิพลที่สุดในเอเชีย ด้วยมูลค่าตลาดที่พุ่งสูงถึง 5,000 ล้านบาทต่อปี และครองส่วนแบ่งในตลาดซีรีส์วายเอเชียกว่า 53%

อย่างไรก็ตลาดซีรีส์วายไทยดียังคงมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วง 2-3 ปีข้างหน้า โดยมีปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนคือ พลังของกลุ่มผู้ชม Gen Z และ Millennial ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงและพร้อมสนับสนุนสินค้าและแบรนด์ที่สอดคล้องกับคุณค่าทางสังคม (Diversity, Inclusion, Equality) การเติบโตนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การผลิตซีรีส์ แต่ยังขยายไปสู่ธุรกิจต่อเนื่องที่เรียกว่า Fandom Economy ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การขายสินค้าที่ระลึก (Merchandise), การจัดงานแฟนมีตติ้ง, คอนเสิร์ต, ไปจนถึงการตลาดแบบ Tie-in สินค้าที่สามารถสร้างยอดขายถล่มทลายได้ในเวลาอันรวดเร็ว

รีเมคซีรีส์ดังทางลัดเจาะ Fandom Economy

แนวโน้มที่น่าจับตามองคือการขยายตัวของ"การรีเมค" (Remake) ซีรีส์ดังหรือนวนิยายยอดนิยมให้เป็นเวอร์ชันซีรีส์วาย ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงด้านเนื้อหาและดึงดูดฐานแฟนคลับเดิมให้เข้ามาติดตามได้ทันที

พารัณสิริ กิร ที่ปรึกษาอาวุโสฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท เซนจูรี่ ยูยู เอ็นเตอร์เทนเมนท์ (ไทยแลนด์) จำกัด กล่าวเสริมว่า “การวางกลยุทธ์โปรเจกต์ “บุพเพสันนิวาส" เวอร์ชั่นซีรีส์วาย ไม่ได้มองแค่การผลิตคอนเทนต์หนึ่งเรื่องเท่านั้น แต่ต้องการต่อยอดความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ทั้งในไทยและต่างชาติ เป็นการสร้างEcosystem ที่เชื่อมทั้งสตูดิโอ แพลตฟอร์ม ผู้จัดจำหน่าย และแบรนด์ที่อยากเข้ามามีส่วนร่วม

ตลาดซีรีส์วายไทย มีมูลค่ากว่า 5,000 ล้านบาทต่อปี ซึ่งปัจจุบันไทยยังถือครองส่วนแบ่งซีรีส์วายในเอเชียสูงถึง 53% กลุ่มเป้าหมายหลักคือ Gen Z และ Millennial ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีพลังการใช้จ่ายสูง และนิยมสนับสนุนแบรนด์ ที่Align กับคุณค่าทางสังคม เช่น Diversity, Inclusion, Equality

ทั้งนี้ซีรีส์วายไทยถูกซื้อลิขสิทธิ์ออกไป มากกว่า 190 ประเทศ ผ่านแพลตฟอร์มอย่าง Netflix, WeTV, iQIYI, Viu, และGagaOOLala ทำให้เห็นศักยภาพของ Soft Power ไทยที่พร้อมขยายไปสู่ตลาดโลก โปรเจกต์บุพเพสันนิวาส เวอร์ชั่นซีรีส์วาย นับเป็นการเปิดโอกาสให้แบรนด์เข้ามาสนับสนุนในฐานะ Sponsor หรือ Collaboration

เราไม่ได้ทำแค่ Tie-in แบบดั้งเดิม แต่สร้าง Emotional Bond (สายสัมพันธ์ทางอารมณ์) ระหว่างแฟน ซีรีส์และแบรนด์ หลายครั้งเราจะเห็นว่า Product Placement หรือ Collaboration สามารถ sold out ได้ภายในไม่กี่ชั่วโมง เพราะพลังแฟนด้อมสิ่งที่ทำให้โปรเจกต์นี้พิเศษคือเพื่อการเชื่อมFandom Marketing ระหว่างไทยและจีน

อย่างไรก็ตาม Fandom ไทย-จีน มีศักยภาพสร้าง “Global Trend” ได้จริง เช่น Hashtag ที่ติด Top Twitter Trend Worldwide ทันทีหลังออกอากาศ กลุ่มแฟนจีนมีพฤติกรรมสนับสนุนศิลปินและแบรนด์อย่างจริงจัง และแฟนไทยก็มีพลังไม่แพ้กัน การเชื่อมสองตลาดเข้าด้วยกันจึงไม่ใช่แค่การสร้างกระแส แต่เป็นการสร้างCultural Bridge ที่ทำให้ Soft Power ไทยโดดเด่นและสามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ครับ”

จากตลาดในประเทศสู่เวทีโลก iQIYI แบ่งราย 70% ให้คอนเทนต์วาย

การแข่งขันในตลาดซีรีส์วายไทยทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมากในช่วงปี 2568-2570 โดยแบ่งออกเป็นการแข่งขันในหลายมิติ:

• การแข่งขันด้านการผลิต : ผู้ผลิตรายใหม่และรายเดิมต่างมุ่งมั่นสร้างสรรค์เนื้อหาที่มีคุณภาพสูงและหลากหลายมากขึ้น เพื่อสร้างความแตกต่างและดึงดูดผู้ชม
• การแข่งขันของแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง : แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งระดับโลก เช่น iQIYI (อ้ายฉีอี้) กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในการสร้างมาตรฐานใหม่ในอุตสาหกรรม ด้วยการปรับโมเดลธุรกิจให้มีความเป็นพันธมิตรกับผู้ผลิตมากขึ้น
• การแข่งขันในตลาดต่างประเทศ : ซีรีส์วายไทยเป็นที่นิยมอย่างมากในหลายประเทศทั่วโลก ส่งผลให้ผู้ผลิตไทยต้องพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำ และแข่งขันกับคอนเทนต์จากประเทศอื่นที่เริ่มเข้ามาในตลาดนี้มากขึ้น

กรณีศึกษาจาก iQIYI ประเทศไทย ที่เปิดตัว “Revenue Sharing Model” โดยเสนอการแบ่งรายได้สูงสุดถึง 70% ให้กับผู้ผลิต ซึ่งถือเป็นหนึ่งในอัตราที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการดึงดูดคอนเทนต์คุณภาพสูงเข้ามาสู่แพลตฟอร์ม โมเดลนี้ไม่เพียงแต่สร้างแรงจูงใจทางการเงิน แต่ยังช่วยสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่ยั่งยืน โดยตัวอย่างความสำเร็จจากซีรีส์ “ไหนเฮียบอกไม่ชอบเด็ก (My Stubborn)” ที่สามารถสร้างรายได้สุทธิกว่า 14 ล้านบาท สะท้อนถึงศักยภาพของโมเดลนี้ได้อย่างชัดเจน

KOKO YANG (โคโค่ หยาง) กรรมการผู้จัดการร่วม iQIYI ประเทศไทย เปิดเผยว่า “Revenue Sharing Model คือก้าวสำคัญในการสร้างระบบนิเวศคอนเทนต์ที่โปร่งใสและยั่งยืนสำหรับอุตสาหกรรมบันเทิงไทย โดยเฉพาะคอนเทนต์วายซึ่งมีศักยภาพสูงในตลาดโลก iQIYI ประเทศไทยไม่เพียงต้องการเป็นแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง แต่เรามุ่งเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เติบโตร่วมกับผู้ผลิตและผู้ลงโฆษณา พร้อมต่อยอดคอนเทนต์ไทยให้ก้าวสู่ Soft Power ระดับสากล”

นอกจากนี้ โมเดลใหม่ยังเปิดโอกาสให้พันธมิตรทางธุรกิจเข้ามามีส่วนร่วมในหลากหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็น Branded Placements, IP Licensing, และ Co-Branded Promotions โดยใช้ศักยภาพเครือข่ายระดับโลกของ iQIYI (อ้ายฉีอี้) ที่ครอบคลุมกว่า 190 พื้นที่ พร้อมระบบซับไตเติลมากกว่า 12 ภาษา และฐานผู้ติดตามโซเชียลมีเดียกว่า 75 ล้านคนทั่วโลก ทั้ง iQIYI (อ้ายฉีอี้) ยังมีศักยภาพในการโปรโมทคอนเทนต์ร่วมกับพันธมิตรสื่อทั้งออนไลน์และออฟไลน์แบบครบวงจร

ในอนาคต iQIYI (อ้ายฉีอี้) ประเทศไทยมีแผนขยายโมเดลนี้ไปยังคอนเทนต์ประเภทอื่น เช่น ซีรีส์ วาไรตี้ และสารคดี เพื่อ ผลักดันเศรษฐกิจสร้างสรรค์ไทยอย่างครบวงจร พร้อมขับเคลื่อนอุตสาหกรรมบันเทิงไทยให้ก้าวขึ้นเป็นศูนย์กลางระดับนานาชาติ

รายได้ไม่ยั่งยืน-เนื้อหาซ้ำซ้อน-กฏหมายไม่เอื้อ โจทย์ท้าทาย

อย่างไรก็ดีแม้ว่าตลาดคอนเทนต์ Boys’ Love จะมีบรรยากาศที่คึกคักและแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่องขณะเดียวกันก็ยังมีความท้าทายที่ไม่อาจมองข้ามไม่ว่าจะเป็น

• ความยั่งยืนของรายได้ : แม้จะมีกระแสที่แข็งแกร่ง แต่การสร้างกำไรที่ยั่งยืนยังคงเป็นความท้าทายสำคัญ เนื่องจากต้นทุนการผลิตที่สูง และการแข่งขันที่รุนแรง
• ความหลากหลายของเนื้อหา : ผู้ผลิตต้องสร้างสรรค์เนื้อหาใหม่ๆ ที่ไม่ซ้ำซาก และตอบโจทย์ผู้ชมที่หลากหลาย เพื่อไม่ให้ตลาดเข้าสู่ภาวะ "เนื้อหาซ้ำซ้อน" (Content Saturation)
• นโยบายและข้อจำกัดทางกฎหมาย : การผลิตซีรีส์วายอาจเผชิญกับข้อจำกัดทางกฎหมายในบางประเทศ ทำให้ผู้ผลิตต้องระมัดระวังในการสร้างสรรค์เนื้อหาเพื่อการส่งออก

อ่านข่าว แวดวงธุรกิจ ที่น่าสนใจ ทั้งหมด ได้ที่นี่