ถอดบทเรียน 8 วิธีคิดเพื่อพลิกธุรกิจในแบบ Sabina
ถ้าพูดถึงแบรนด์ชุดชั้นในของไทย ชื่อของ “Sabina” คงเป็นที่รู้จักของใครหลายๆ คน ไม่ใช่แค่บราที่ตอบโจทย์ผู้หญิงทั่วไป แต่ยังรวมถึงบราที่ออกแบบมาเพื่อความต้องการที่แตกต่างกันตามความหลากหลายของผู้คนด้วย พร้อมนวัตกรรมที่ทำให้เราได้ตื่นตาตื่นใจ ไปพร้อมๆ กับการเสริมความมั่นใจให้ผู้สวมใส่มาอย่างยาวนาน
.
เมื่อช่วงเดือนที่ผ่านมา Mission To The Moon มีโอกาสได้พูดคุยกับคุณบุญชัย ปัณฑุรอัมพร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซาบีน่า จำกัด (มหาชน) เป็นอีกหนึ่งงานสัมภาษณ์ที่เต็มไปด้วย Passion ของการทำงาน ที่พาเราไปสัมผัสรูปแบบองค์กรที่มี Culture of Innovation ที่น่าสนใจอย่างมาก
.
จากองค์กรที่เน้นการผลิต OEM เพื่อส่งออกเป็นส่วนใหญ่ สู่การปั้นแบรนด์ด้วยผลิตภัณฑ์ที่เข้าใจผู้สวมใส่ จนครองใจและครองตลาดมาอย่างต่อเนื่อง หากถอดรหัสลับความสำเร็จออกมา ความสำเร็จของแบรนด์คงเริ่มต้นจากการ ‘Disrupt’ ตัวเองอยู่ตลอดเวลา จนก้าวเข้าสู่โลก Digital Transformation อย่างในปัจจุบัน
.
และนี่คือบทสรุป 8 วิธีคิดเพื่อพลิกธุรกิจในแบบ Sabina ที่เราอยากชวนคุณผู้อ่านมาร่วมเรียนรู้ไปด้วยกัน
.
.
1.การเปลี่ยนเเค่ Mindset ของพนักงานนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป ในยุค Digital Transformation เราต้องนําเทคโนโลยีใหม่ๆ มาให้พนักงานประยุกต์ใช้ด้วย
.
2.Sabina มีเว็บไซต์ที่ลูกค้าสามารถสั่งซื้อของออนไลน์เเเละรับสินค้า โดยไม่ต้องออกจากบ้าน เพื่อเเก้ปัญหาการต้องปฏิเสธลูกค้าเมื่อของหมด
.
3.โปรเเกรม Sabina at Home กระตุ้นให้ผู้ขายใช้แพลตฟอร์มออนไลน์ในการขาย ซึ่งส่งผลให้ยอดขายดีขึ้น โดยเฉพาะในสถานการณ์โควิดเช่นนี้
.
4.เมื่อบริษัทสามารถใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ ก็สามารถลดภาระของคนได้ Sabina จึงสามารถใช้มาตรการ “คนออกไม่รับ” ยกเว้นตําเเหน่ง Digital Marketing เเละ Online Marketing โดยนำคนมาควบคุมเทคโนโลยีอีกที
.
5.Sabina เชื่อว่าการวิเคราะห์สินค้าเป็นกระบวนการที่สําคัญมาก เนื่องจากการรู้ว่า สินค้าขายดีที่ไหน เเละความชอบของผู้บริโภคเป็นอย่างไร จะทําให้ทางบริษัทผลิตสินค้าอย่างพอดี ซึ่งลดโอกาสเสีย Profit Margin ลงได้
.
6.Sabina ได้เก็บข้อมูลย้อนหลังเพื่อที่จะสร้าง Software วิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ในอนาคต
.
7.หลังจากโควิด-19 ระลอก 2 เกิดขึ้น ทาง Sabina ได้หันมาโฟกัสในการทําเรื่อง B2C โดยการขายของตรงให้ลูกค้าผ่านช่องทางโซเชียลมีเดียต่างๆ เช่น เฟสบุ๊กไลฟ์ อินสตาแกรม เเละไลน์เป็นหลัก
.
8.การเป็นผู้นําที่ดีในยุคโควิด-19 คือการสอนวิธีการดําเนินธุรกิจให้เเก่พนักงาน ด้วยการยกตัวอย่าง พร้อมทั้งใกล้ชิดพนักงาน โดยการพูดเสียงตามสายเเละเดินทางไปที่โรงงานเพื่อเดินดูทุกเเผนก สรุปคือ การเป็นผู้นําที่ดีต้องเข้าหา เข้าถึง เเละเข้าใจพนักงาน
.
.
อ่านมาถึงตรงนี้แล้ว ถ้าอยากฟังแนวคิดในการพลิกเกมสู้ด้วย Digital Transformation ของ Sabina แบบเต็มๆ ก็สามารถรับชมแบบเต็มๆ ได้ที่
.
.
#missiontothemoon
#missiontothemoonpodcast
#business