โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

เครื่องดื่ม 1.5 แสนล้านหืดจับ "มิรินด้า" ปรับใหญ่ดันยอดโต

ประชาชาติธุรกิจ

อัพเดต 06 ก.ค. 2563 เวลา 06.59 น. • เผยแพร่ 06 ก.ค. 2563 เวลา 11.44 น.
รีเฟรชแบรนด์ - มิรินด้าทุ่มงบ 200 ล้าน ปรับภาพลักษณ์แบรนด์ ตามโกลบอลคอนเซ็ปต์ “Mirinda Mix Up Your World” ตรงความต้องการวัยรุ่น

เครื่องดื่ม 1.55 แสนล้านครึ่งปีแรกหืดจับ ลุ้นคลายล็อก-โครงการภาครัฐปลุกโมเมนตัมเศรษฐกิจ กำลังซื้อ “ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค” ทุ่ม 200 ล้านลอนช์แคมเปญใหญ่ “มิรินด้า” เดินหน้าปรับภาพลักษณ์ ส่งสินค้าใหม่เจาะ Gen Z ดันยอดขายโตเท่าตัวฝ่าโควิด

นายสมชัย เกตุชัยโกศล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัดกล่าวว่า จากผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19 ที่เกิดขึ้น ทำให้ช่วงครึ่งปีที่ผ่านมาตลาดเครื่องดื่มในภาพรวม (liquid refreshment beverage) มูลค่า 155,000 ล้านบาท หดตัวลง 7% เนื่องจากการล็อกดาวน์ทำให้ช่องทางของร้านอาหารไม่สามารถเปิดให้บริการได้ ทุกแคทิกอรี่ติดลบเหมือนกันหมด แต่อย่างไรก็ตาม เซ็กเมนต์ของตลาดน้ำอัดลมมูลค่า 56,000 ล้านบาท ติดลบ 2.5% น้อยกว่าตลาดภาพรวม เนื่องจากมีปัจจัยอย่างสภาพอากาศที่ร้อนในช่วงซัมเมอร์มาช่วยพยุง

อย่างไรก็ตาม มองว่าสถานการณ์ครึ่งปีหลังจะดีขึ้นจากการคลายล็อกให้ธุรกิจต่าง ๆ เริ่มกลับมาดำเนินการได้อีกครั้ง ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหาร การท่องเที่ยว ผับ บาร์ ฯลฯ ซึ่งจะเอื้อให้เศรษฐกิจปรับตัวดีขึ้น แต่ก็ไม่สามารถทำให้ตลาดกลับมาเติบโตได้ แต่จะหดตัวมากเท่าไหร่ยังต้องจับตาดูสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างใกล้ชิด

ในส่วนของบริษัทเองก็เริ่มกลับมาทำแคมเปญการตลาดอีกครั้ง โดยการทุ่มงบฯ 200 ล้านบาทปรับภาพลักษณ์ครั้งใหญ่ของแบรนด์มิรินด้า เป็นไปตามโกลบอลคอนเซ็ปต์ “Mirinda Mix Up Your World” รีเฟรชแบรนด์ทั้งแพ็กเกจจิ้ง การทำตลาด ทาร์เก็ต ให้สนุก แปลกใหม่ ตรงกับความต้องการของกลุ่มวัยรุ่นที่เป็น Gen Z (15-24 ปี) โดยเฉพาะ เนื่องจากกลุ่มดังกล่าวมีการบริโภคน้ำอัดลมค่อนข้างสูง

โดยแบรนด์จะเข้าไปเอ็นเกจกับผู้บริโภคกลุ่มนี้ผ่านช่องทางออนไลน์อย่างครอบคลุมและตรงจุดมากขึ้น โดยเฉพาะโซเชียลมีเดีย เช่น เฟซบุ๊ก อินสตาแกรม ทวิตเตอร์ ยูทูบ ติ๊กต๊อก ฯลฯ ผ่านงบฯกว่า 60% ในการใช้สื่อทั้งหมด รวมถึงทัชพอยต์ต่าง ๆ ที่กลุ่มเหล่านี้จะมองเห็นและเลือกซื้อสินค้า ไม่ว่าจะเป็นสื่อนอกบ้าน ร้านค้าปลีกประเภทต่าง ๆ ซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซื้อ ฯลฯ

ตลอดจนการสร้างแบรนด์พอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่ง ทั้งในรสชาติที่เป็นแกนหลัก อย่างน้ำสตรอว์เบอรี่ ส้ม กรีนครีม และรสชาติที่เป็นนวัตกรรม เช่น มิรินด้า มิกซ์เบอรี่ และแตงโม ที่เพิ่งวางตลาดไปเมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา ตามด้วยกิจกรรมทดลองชิม แจกตัวอย่างสินค้า 1.5 ล้านเสิร์ฟ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคมถึงกันยายน เพื่อให้ผู้บริโภคทั่วประเทศได้สัมผัสกับสินค้าโดยตรง

“เราเชื่อมั่นว่าด้วยผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาด และการสื่อสารที่ครอบคลุมกับรูปแบบและความสนใจของกลุ่มเป้าหมาย จะทำให้เครื่องดื่มมิรินด้าช่วยสร้างสีสัน และสามารถเป็น brand for me ที่ครองใจวัยรุ่น Gen Z ได้”

นายสมชัยระบุเพิ่มเติมว่า แม้จะมีสถานการณ์โควิดเข้ามาตั้งแต่ช่วงต้นปี แต่มิรินด้ายังมีการเติบโตที่ดีถึง 9% เนื่องจากช่วงต้นปีมีการเปิดตัวมิรินด้า กรีนครีม ตามด้วยการปรับดีไซน์แพ็กเกจจิ้งทั้งหมดใหม่ ตลอดจนการทำทีวีซีที่ลิงก์กับเรื่องราวที่คนรุ่นใหม่ให้ความสนใจ

จึงคาดว่าหลังจากการทุ่มงบฯทำการตลาดอย่างรอบด้านในครั้งนี้ จะช่วยผลักดันยอดขายเครื่องดื่มมิรินด้าในปีนี้ให้เติบโตจากปีที่ผ่านมาได้เท่าตัว หรืออยู่ที่ 18-20% และขยับมาร์เก็ตแชร์จากเบอร์ 3 เป็นเบอร์ 2 ได้ภายในปีหน้า

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...