โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ตัน ภาสกรนที เฉลยเคล็ด SMEs ความสำเร็จอยู่แค่เอื้อม

ประชาชาติธุรกิจ

อัพเดต 14 ธ.ค. 2565 เวลา 01.18 น. • เผยแพร่ 14 ธ.ค. 2565 เวลา 01.18 น.

วันหยุดสุดสัปดาห์ 10-12 ธ.ค.ที่ผ่านมา หนังสือ “เส้นทางเศรษฐีออนไลน์ และ “เทคโนโลยีชาวบ้าน” ในเครือมติชน ได้จัดงานมหกรรมใหญ่ “SMEs Hero Fest” เพื่อจุดความหวัง สร้างพลังใจ ให้ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีได้เดินหน้าอย่างแข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ

“ประชาชาติธุรกิจ” ได้ถ่ายทอดแนวคิดการพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส ของ “ตัน ภาสกรนที” กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ที่ได้นำประสบการณ์ตรงมาบอกเล่า รวมถึงการแนะนำเคล็ดลับในการสร้างธุรกิจแบบหมดเปลือก เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจให้เอสเอ็มอีมือใหม่ ในการสร้างธุรกิจแบบไม่มีทางตัน ดังนี้

ในวิกฤตย่อมมีโอกาส

“ตัน” ต้นตำรับและผู้แจ้งเกิดชาเขียวในประเทศ ได้เริ่มกล่าวว่า ในช่วง 2-3 ปี โควิด-19 กลายเป็นอุปสรรคใหญ่ที่ทุกธุรกิจต้องพบเจอ จนทำให้คนทำธุรกิจหลายคนเกิดคำถามว่าจะอยู่ต่อได้ไหม หรือว่าถ้าโควิด-19 หายไป จะเริ่มต้นหรือลงทุนใหม่อย่างไร ในฐานะที่ตนเติบโตมาจากการทำธุรกิจเอสเอ็มอี จึงเข้าใจถึงความกังวลของทุกคนในเรื่องนี้ดี

“ธุรกิจของเราเป็นธุรกิจเล็ก ๆ ไม่ได้เกี่ยวข้องกับมหภาค เศรษฐกิจ หรือ GDP ประเทศไทย เพราะเราขายให้กับคนไม่กี่คน ยอดเงินไม่กี่บาท เราไม่ได้ทำธุรกิจหมื่นล้าน ที่เราจะต้องไปดูมหภาค”

“ผมว่า SMEs หลายคนพลาดโอกาส เพราะมัวแต่ไปฟังเสียงคนอื่น แล้วทำให้ตัวเองท้อแท้ แต่กลับกัน ผมเป็นคนชอบวิกฤตและได้ดีเพราะวิกฤต เพราะผมมีความเชื่อว่า ในวิกฤตมีโอกาสอยู่เสมอ”

พร้อมกันนี้ “ตัน” ยังยกตัวอย่างว่า ช่วงแรก ๆ เมื่อโควิด-19 ระบาดหนัก ๆ ได้ตัดสินใจเปิดโรงแรมของตัวเองให้เป็นที่พักของหมอ พยาบาล และบุคลากรทางการแพทย์ ซึ่งตอนนั้นมีหลายคนไม่เห็นด้วย เพราะกังวลว่าคนจะกลัวเชื้อโรคแล้วไม่กล้ามาพัก แต่ความเป็นจริงหลังจากที่บุคลากรทางการแพทย์ออกไป ก็มีลูกค้าหลายคนเข้ามาพัก เพราะเขารู้สึกว่าโรงแรมนี้เสียสละเพื่อสังคม

ดังนั้น จึงอยากช่วยสนับสนุนที่พักของตน เหมือนที่บอกว่าในวิกฤตยังมีโอกาสเสมอ

“ตัน” ยังยกตัวอย่างของศูนย์การค้าวัน นิมมาน (One Nimman) ที่เชียงใหม่ว่า สมัยก่อนกลุ่มลูกค้าหลัก ๆ ก็คือ นักท่องเที่ยวจีน มากกว่า 50% ตามด้วยนักท่องเที่ยวไทยและคนท้องถิ่น แต่หลังจากการระบาดของโควิด-19 คนจีนไม่มา แต่ตอนนี้ถ้าทุกคนเดินทางไปเชียงใหม่จะเห็นว่า ที่วัน นิมมาน คนเยอะมาก และมีจำนวนมากกว่าตอนที่มีนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติอีก

โดยใช้หลักการเปลี่ยนธุรกิจ คือ เปลี่ยนจากการทำกิจการแบบเดิม ที่เน้นเฉพาะลูกค้าคนจีน เช่น ร้านขายของฝาก ก็เปลี่ยนเป็นร้านอาหาร ผับ บาร์ และมุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้าคนไทย คนท้องถิ่น จะเห็นได้ว่าตั้งแต่โควิด-19 เสียหายจริง ๆ แค่ประมาณครึ่งปีแรกเท่านั้น ถ้าเทียบกับในตอนนี้ วัน นิมมาน มีรายได้ค่าเช่าเพิ่มขึ้นมากกว่าตอนก่อนโควิดอีก เพราะพอเริ่มเข้าใจและปรับตัวได้ก็เดินหน้าต่อ

ตัดแขนขารักษาชีวิต-หนี้คือปัญหา

เคล็ดลับอีกอย่างหนึ่ง “ตัน” แนะนำ คือ ผลกระทบจากโควิด-19 อย่างหนึ่งแน่นอนว่าจะส่งผลให้ทุกคนเจอปัญหาทางการเงินตามมา จึงอยากแนะนำทุกคนว่า ข้อแรก คือ ห้ามกู้เงินหรือหยิบยืมเพิ่ม เพราะมันคือการแก้ปัญหาโดยการสร้างปัญหามากกว่าเดิม อย่ายึดติดกับทรัพย์สิน บางครั้งต้องยอมให้ถูกยึดบ้าง และข้อต่อมา คือ หาช่องทางอื่น ถ้าธุรกิจหรืออาชีพเดิมไม่เวิร์ก ก็ต้องกล้าที่จะตัดสินใจเปลี่ยน

“การแก้ปัญหาหนี้สิน เวลา เป็นเรื่องสำคัญ เพราะคนที่รอดคือคนที่ตัดสินใจตัดแขนขารักษาชีวิตตัวเองไว้ ตอนที่ผมเป็นหนี้ 100 ล้านเมื่อปี 2540 ก็ตัดใจยอมขายสมบัติ ขายที่ดิน ขายห้องแถว ตัดทุกอย่างให้เหลือหนี้น้อยที่สุด เพื่อจะได้เริ่มต้นใหม่ ตอนนั้นผมใช้เวลาแค่ 2 ปีก็กลับมาได้แล้ว”

ออนไลน์ โอกาสสู่ทางรอด

นอกจากนี้ “ตัน” ยังชี้แนะช่องทางการตลาดใหม่ ๆ ด้วยว่า ปัจจุบันธุรกิจเปลี่ยนไปมาก ด้วยการมีเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามา ถ้ายังทำแบบเดิมไม่ยอมเปลี่ยน สุดท้ายก็ไม่รอด โดยยกตัวอย่าง เจ้าของร้านขายกุ้งอบวุ้นเส้น ที่พอเจอวิกฤตโควิด-19 ก็หันมาขายเจลแอลกอฮอล์ล้างมือผ่านช่องทางออนไลน์ ที่ตอนนี้ประสบความสำเร็จ และขยายไปสู่ธุรกิจอื่น ๆ เพิ่มมากขึ้น

“ช่วงโควิด-19 ถ้าใครปรับเข้าถึงโลกออนไลน์ได้เร็วเท่าไหร่ ก็หมายความว่ามีโอกาสในการพลิกฟื้นมากขึ้น เพราะสมัยนี้ออนไลน์มันขายคนทั้งโลก เดี๋ยวนี้หลายสินค้าขายได้เพียงแค่โพสต์ลง TikTok หรือรีวิวบนออนไลน์ก็กลายเป็นกระแส คนเห็นก็อยากมาถ่ายรูป ซึ่งถ้าทำได้ก็จะสร้างรายได้มหาศาล”

“เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ไปเจอคู่ค้าของอิชิตันที่สมุทรสาคร ธุรกิจของเขาตอนนี้ก็กลายมาเป็นคนรุ่นลูกที่มาดูแลต่อ และต่อยอด ด้วยการใช้ช่องทางออนไลน์ในการขาย เขาทำแอปพลิเคชั่น แบบที่ร้านสั่งเองส่งเอง และไม่ได้ทำแค่จังหวัดเดียว เขาทำ 16 จังหวัด เพราะเขาบอกว่า ทุกจังหวัดมันมีค่ากว่าจังหวัดเดียว ตอนนี้ยอดขายเพิ่มขึ้นหลายร้อยเท่า”

“ตัน” กล่าวทิ้งท้ายว่า คีย์สำคัญที่สุด คือ เป้าหมายห้ามเปลี่ยน แต่วิธีการเปลี่ยนได้ ไม่เลิก ไม่ยอมแพ้ มองหาเส้นทางใหม่ เพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จ

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...