‘สินนท์’ ซีอีโอบ้านปู อ่านเกม Climate Risk ปรับพลังงานสู่ทางเลือกยั่งยืน

สัมภาษณ์พิเศษ เรื่อง : สินนภา ดีเลิศพัฒนา

ในยุคที่ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศกำลังกระทบระบบพลังงานทั่วโลก ธุรกิจพลังงานต้องปรับตัวรับมือกับความท้าทายใหม่ทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐาน ต้นทุนการดำเนินงาน และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว

“สินนท์ ว่องกุศลกิจ” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ได้เปิดเผยถึงกลยุทธ์รับมือ Climate Risk และแนวทางการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดของบริษัท กับ “ประชาชาติธุรกิจ”

เขาเล่าว่าในปี 2025 บ้านปูขับเคลื่อนความยั่งยืนอย่างเป็นระบบด้วยการพัฒนากลยุทธ์ ESG ระยะยาวถึงปี 2030 พร้อมกำหนดเป้าหมายช่วงปี 2026-2030 เพื่อเชื่อมโยงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการเข้ากับทุกกลุ่มธุรกิจและตลอดห่วงโซ่อุปทาน

บริษัทยกระดับการกำกับดูแลด้วยการประกาศใช้นโยบายสิทธิมนุษยชนและจรรยาบรรณคู่ค้าฉบับใหม่ รวมถึงจัดตั้งคณะกรรมการด้านสิทธิมนุษยชนและห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ยังเดินหน้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน และลงทุนในธุรกิจพลังงานคาร์บอนต่ำอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้รักษา MSCI ESG Rating ระดับ A ได้อย่างต่อเนื่อง สะท้อนความเชื่อมั่นจากนักลงทุนและผู้ประเมินอิสระ

Climate Risk กับระบบพลังงานไทย

สินนท์มองว่า ในปี 2026 ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศจะเริ่มส่งผลกระทบต่อระบบพลังงานไทยในเชิงโครงสร้างชัดเจน จากนโยบายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการลดบทบาทเชื้อเพลิงฟอสซิล ทำให้สัดส่วนพลังงานหมุนเวียนเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ขณะที่จุดเสี่ยงสำคัญคือความมั่นคงของระบบพลังงานในช่วงเปลี่ยนผ่าน ท่ามกลางความผันผวนของราคาเชื้อเพลิง และข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ระบบสายส่งและการบริหารจัดการไฟฟ้า

ความผันผวนของสภาพอากาศส่งผลต่อสินทรัพย์พลังงานตลอดห่วงโซ่ ตั้งแต่ความต้องการใช้ไฟฟ้า การผลิต ไปจนถึงการขนส่ง โดยเฉพาะเมื่อพลังงานหมุนเวียนที่ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศมีสัดส่วนเพิ่มขึ้น ทำให้ระบบไฟฟ้ามีความผันผวนและซับซ้อนมากขึ้น

บ้านปูจึงนำเทคโนโลยีการพยากรณ์อากาศมาใช้ควบคู่กับการประยุกต์ AI เพื่อคาดการณ์ความต้องการใช้พลังงาน การผลิตไฟฟ้า และการบริหาร Energy Trading ทั้งในญี่ปุ่นและสหรัฐ ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น ลดความเสี่ยง และยกระดับประสิทธิภาพการบริหารสินทรัพย์

ขณะเดียวกัน บริษัทให้ความสำคัญกับการเตรียมพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉินผ่านระบบการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (BCM) ตามมาตรฐาน ISO 22301 ครอบคลุมตั้งแต่การวิเคราะห์ผลกระทบ การประเมินความเสี่ยง การจัดทำแผน BCP ไปจนถึงการฝึกซ้อมอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สามารถฟื้นฟูการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดวิกฤต

ปรับโครงสร้าง 4 กลุ่มธุรกิจ

บ้านปูจัดระเบียบกลุ่มธุรกิจหลักภายใต้เฟสใหม่ของกลยุทธ์ Energy Symphonics เป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ Next-Gen Mining (เหมืองยุคใหม่), U.S. Closed-Loop Gas (ก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐ), Power+ (ไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง) และ Future Tech (เทคโนโลยีแห่งอนาคต)

กลุ่ม U.S. Closed-Loop Gas ถูกวางให้เป็นแกนสำคัญของการเปลี่ยนผ่าน โดยมองว่าก๊าซธรรมชาติยังมีบทบาทสำคัญในระบบพลังงานคาร์บอนต่ำ บ้านปูลงทุนตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ พร้อมนำเทคโนโลยี CCUS มาใช้ดักจับและกักเก็บคาร์บอน จนเกิดเป็นก๊าซธรรมชาติคาร์บอนเป็นกลาง หรือ Carbon Sequestered Gas (CSG) ซึ่งสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มในตลาดพลังงาน

กลุ่ม Power+ ครอบคลุมพลังงานหมุนเวียน ระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) และธุรกิจซื้อขายไฟฟ้า เพื่อเสริมเสถียรภาพระบบไฟฟ้าและลดการปล่อยคาร์บอน ขณะที่กลุ่ม Future Tech มุ่งลงทุนในเทคโนโลยีพลังงานและดิจิทัลแห่งอนาคต เช่น ระบบสาธารณูปโภคพลังงาน แบตเตอรี่ และ Data Centers ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของเศรษฐกิจดิจิทัล

วางเป้าหมายชัดเจนถึง 2030

ภายใต้กลยุทธ์ Energy Symphonics เฟสใหม่ บ้านปูตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ โดยภายในปี 2030 บริษัทตั้งเป้าเพิ่ม EBITDA เป็น 1.5 เท่า ลดสัดส่วนรายได้ หรือ EBITDA ที่มาจากธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับถ่านหินให้ต่ำกว่า 50% และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน Scope 11 และ 2 มากกว่า 20% สำหรับเป้าหมายระยะยาว บ้านปูยังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050

สินนท์กล่าวว่า ต้นทุนจาก Climate Risk เป็นต้นทุนเชิงโครงสร้างที่ธุรกิจพลังงานหลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัทลงทุนเพิ่มในเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของสินทรัพย์ ลดความเสี่ยงจากสภาพอากาศ และรองรับกติกาด้านคาร์บอนที่เข้มข้นขึ้นในหลายประเทศ รวมถึงการใช้กลไกตลาดคาร์บอนเพื่อบริหารความเสี่ยง เช่น Safeguard Mechanism ในออสเตรเลีย และ China Certified Emissions Reduction (CCER) ในจีน

บริษัทเร่งปรับพอร์ตโฟลิโอสู่พลังงานคาร์บอนต่ำและเทคโนโลยีแห่งอนาคต เพื่อลดความเสี่ยงเชิงโครงสร้างและเสริมความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว ทำให้ต้นทุน Climate Risk กลายเป็นการลงทุนเพื่อความยั่งยืนและการเติบโตของบริษัทในอนาคต

เทคโนโลยี CCUS และ BESS ถูกมองว่าเป็น Game Changer ของระบบพลังงานอนาคต โดยบ้านปูเป็นบริษัทไทยรายแรกที่ลงทุนใน CCUS ในสหรัฐ ผ่าน BKV Corporation ซึ่งจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก เพื่อขับเคลื่อนก๊าซธรรมชาติครบวงจรตั้งแต่การผลิต ดักจับคาร์บอน จนถึงการผลิตไฟฟ้า

สำหรับมาตรการด้านคาร์บอน เช่น Carbon Credit, RE100, CBAM และ T-VER สินนท์มองว่ามีบทบาทสำคัญต่อยุทธศาสตร์ของบ้านปู บริษัทวางแนวทางลดก๊าซเรือนกระจกแบบครบวงจร ตั้งแต่ Avoid, Reduce, Remove จนถึง Offset เพื่อให้สอดคล้องกับกติกาของแต่ละประเทศที่ดำเนินธุรกิจอยู่

ในประเทศไทย บ้านปูมองมาตรการคาร์บอนเป็นโอกาสทางธุรกิจ ผ่านบ้านปู เน็กซ์ ในการนำเสนอโซลูชั่นพลังงานสะอาดและบริการจัดการคาร์บอน ช่วยภาคธุรกิจบรรลุเป้าหมาย RE100 และ Net Zero ขณะที่ภูมิทัศน์พลังงานไทยกำลังมุ่งสู่ Decentralization และ Digitalization โดยภาคธุรกิจจะมีบทบาทมากขึ้นในฐานะ Prosumer และสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง

ผู้นำพลังงานต้องมองไกล

สินนท์เน้นว่า ผู้นำพลังงานยุคใหม่ต้องมองไกลกว่าความเสี่ยงทางธุรกิจ และตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อโลกและคนรุ่นถัดไป การรับมือ Climate Risk ต้องแปลงเป้าหมายเป็นการปฏิบัติที่ทำได้จริง มีวินัย และสอดคล้องกับบริบทของระบบพลังงาน

บ้านปูเชื่อในแนวทางการลดคาร์บอนควบคู่กับการพัฒนาพลังงานสะอาด โดยใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นตัวขับเคลื่อน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในระยะสั้น และวางรากฐานการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ทั้งในระดับธุรกิจ สังคม และระบบพลังงานโลก

“การรับมือ Climate Risk ต้องเริ่มจากการยอมรับว่าเรามีโลกเพียงใบเดียว และเปลี่ยนทุกการตัดสินใจของวันนี้ให้เป็นการลงทุนเพื่อความยั่งยืนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย”

อ่านข่าวต้นฉบับได้ที่ : ‘สินนท์’ ซีอีโอบ้านปู อ่านเกม Climate Risk ปรับพลังงานสู่ทางเลือกยั่งยืน

ติดตามข่าวล่าสุดได้ทุกวัน ที่นี่
– Website : https://www.prachachat.net