สรุปลักษณะคนเก่งที่เป็นพิษในองค์กร

องค์กรต่างๆ ล้วนต้องการบุคลากรที่มีความสามารถสูง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ แต่ในบางครั้ง คนเก่งเหล่านั้นก็มาพร้อมกับพฤติกรรมที่ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ คนเก่งที่ว่านั้นมีชื่อเรียกว่า “Toxic High Performer”

Toxic High Performer คือใคร?

Toxic High Performer คือพนักงานที่มีผลงานโดดเด่น แต่ในขณะเดียวกันก็มีพฤติกรรมที่เป็นพิษ เช่น การพูดจาดูถูกผู้อื่น การเอาเปรียบเพื่อนร่วมงาน หรือการสร้างความขัดแย้งภายในทีม พฤติกรรมเหล่านี้ส่งผลเสียต่อบรรยากาศการทำงาน ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน และประสิทธิภาพโดยรวมของทีม

ลองมาเช็กลิสต์คุณลักษณะของ Toxic High Performer

ผลงานโดดเด่น มีความสามารถสูง และสร้างผลงานได้ดีอย่างสม่ำเสมอ

ขาดความเห็นอกเห็นใจ ไม่สนใจความรู้สึกของผู้อื่น และมักพูดจาทำร้ายจิตใจ

ชอบเอาเปรียบ ใช้ประโยชน์จากผู้อื่นเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง

สร้างความขัดแย้ง ชอบทำให้เกิดความขัดแย้ง และความแตกแยกภายในทีม

ไม่รับผิดชอบ ปัดความรับผิดชอบเมื่อเกิดข้อผิดพลาด และโยนความผิดให้ผู้อื่น

เห็นแก่ตัว ให้ความสำคัญกับความสำเร็จของตนเองมากกว่าความสำเร็จของทีม

ชอบควบคุม ต้องการควบคุมทุกอย่าง และไม่เปิดโอกาสให้ผู้อื่นแสดงความคิดเห็น

ขาดความร่วมมือ ไม่ให้ความร่วมมือกับผู้อื่น และทำงานคนเดียว

ผลกระทบของ Toxic High Performer ต่อองค์กร

พนักงานคนอื่นรู้สึกเครียด ไม่มีความสุข และหมดกำลังใจ

ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานที่แย่ลง เกิดความขัดแย้งภายในทีม

ประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง ทำให้ทีมขาดความสามัคคี

พนักงานที่มีความสามารถอาจลาออก เนื่องจากทนพฤติกรรมที่เป็นพิษไม่ไหว

ส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ขององค์กร และความน่าเชื่อถือ

การจัดการกับ Toxic High Performer เป็นเรื่องที่ซับซ้อน และต้องใช้ความระมัดระวัง องค์กรต้องให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลระหว่างผลงาน และพฤติกรรมของพนักงาน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการป้องกันและจัดการกับ Toxic High Performer

การมี Toxic High Performer ในองค์กรเป็นสิ่งที่ส่งผลเสียอย่างมากต่อภาพรวมขององค์กร ดังนั้น การจัดการกับคนเหล่านี้อย่างเหมาะสมจึงเป็นสิ่งที่องค์กรควรให้ความสำคัญอย่างยิ่ง