'การกลับมาของนักรบองค์กร'คนรุ่น Gen-Z กำลีงฟื้นคืนชีพความเป็นชายชาตรีในองค์กรของญี่ปุ่น

พนักงานรุ่น Gen-Z ในบริษัทแห่งหนึ่งในโตเกียว ยืนเบียดกันไหล่ชนไหล่ ตะโกนว่า "เย้!" เพื่อปิดท้ายการชุมนุมช่วงเช้า แสดงให้เห็นถึงความเป็นชายชาตรีในองค์กรแบบที่ขับเคลื่อนปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นหลังสงคราม

ญี่ปุ่นเคยเป็นฐานที่มั่นของ "นักรบองค์กร" ที่ทุ่มเทให้กับงานอย่างดุเดือด แต่ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาได้เปลี่ยนไปสู่ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่ดีขึ้น โดยให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตมากขึ้น

แต่กลุ่มคนทำงานรุ่น Gen-Z จำนวนเล็กน้อยในเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ของโลกกำลังพยายามเลียนแบบความกระตือรือร้นในอดีตนั้น เนื่องจากไม่พอใจกับวัฒนธรรมการทำงานสมัยใหม่ที่ "อ่อนโยน" ซึ่งพวกเขาเห็นว่าเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต

ที่ Global Partners บริษัทสนับสนุนและพัฒนาธุรกิจ พนักงานจะรวมตัวกันเป็นวงกลมทุกเช้า โยกตัวเป็นจังหวะ และตะโกนคำขวัญอย่างรวดเร็ว เช่น "เพิ่มยอดขาย!" ด้วยเสียงตะโกนสุดเสียง โดยจะมีคนถูกเลือกแบบสุ่มให้พูดปลุกใจกลุ่มเพื่อทดสอบความแข็งแกร่ง

บริษัทนี้กลายเป็นกระแสในอินเทอร์เน็ตและดึงดูดพนักงานรุ่นใหม่ที่ปรารถนาความแข็งแกร่ง รวมถึงโคทาโร่ คาวาบาตะ พนักงานวัย 26 ปี

"ที่นี่ มันเหมือนกับมัน 'ปัง!' ตั้งแต่เริ่มเลย ทุกคนพูดว่า 'เอาล่ะ ไปทำงานกันเถอะ!' -- ผมชอบมาก" เขากล่าวกับ AFP

หนึ่งในกระดาษโน้ต Post-it ที่ติดให้กำลังใจอยู่บนคอมพิวเตอร์ของเขานับสิบแผ่น เขียนว่า "โคทาโร่ คุณคือนักขายอันดับหนึ่ง"

“ผมสามารถเติบโตได้ที่นี่จริงๆ พวกเขาเข้มงวดกับผม และพวกเขายังโกรธผมเพื่อการพัฒนาของฉันผม” คาวาบาตะกล่าว

อาสึกะ โอะริ โอคาเบะ ก็เช่นกัน เธอต้อนรับการตำหนิอย่างจริงใจ ซึ่งเธอถือว่า “เป็นรูปแบบหนึ่งของความรัก” หญิงสาววัย 28 ปีบอกกับ AFP

“สิ่งที่น่ากลัวจริงๆ คือสภาพแวดล้อมที่ฉันไม่เคยได้รับการแก้ไข และปล่อยให้ฉันก้าวไปในทิศทางที่ผิด”

ผลสำรวจในปี 2023 โดยบริษัทวิจัย Recruit Works Institute แสดงให้เห็นว่า 64 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการระดับกลางในญี่ปุ่นตำหนิลูกน้องไม่เกิน “สองสามครั้ง” ต่อปี

ยุคสมัยที่ความรักที่เข้มงวดและ “ความเหมือนกันของพนักงานชายเต็มเวลา” เป็นตัวกำหนดทิศทางขององค์กรในญี่ปุ่นได้ผ่านพ้นไปแล้ว โชโตะ ฟุรุยะ หัวหน้านักวิจัยของสถาบันกล่าวกับเอเอฟพี

จำนวนประชากรสูงวัยที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทำให้ประเทศต้องพึ่งพาบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลาย รวมถึงผู้ที่ "ไม่ได้มองว่างานเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในชีวิต" เขากล่าว

การฆ่าตัวตายของพนักงานวัย 24 ปีที่เหนื่อยล้าจากบริษัทโฆษณา Dentsu ในปี 2015 ยังทำให้โลกธุรกิจของญี่ปุ่นต้องเผชิญหน้ากับ "คาราชิ" หรือการเสียชีวิตจากการทำงานหนักเกินไป

"แต่สภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายและไม่กดดันนั้นไม่ใช่คำตอบที่ถูกต้องสำหรับทุกคน" โดยคนหนุ่มสาวไฟแรงบางคนลาออกด้วยความผิดหวังและต้องการกลับไปสู่ "บรรยากาศแบบทีมกีฬาที่กระตือรือร้น" ฟุรุยะกล่าว

วัฒนธรรมที่มีพลังของ GP "เป็นเครื่องเตือนใจถึงสิ่งที่ญี่ปุ่นสูญเสียไป" และ "บริษัทต่างๆ ในยุคหลังสงครามเคยทำงานร่วมกันในฐานะชุมชนที่แน่นแฟ้นอย่างยิ่ง" เขากล่าว

คนลาออกเงียบๆ
ที่บริษัท GP พนักงานรวมตัวกันด้วยคำว่า "zoss" ซึ่งเป็นคำย่อแบบผู้ชายที่มาจาก "otsukaresama-desu (ขอบคุณสำหรับการทำงาน)" ที่พวกเขาใช้ทักทายกันอย่างต่อเนื่อง

บริษัทอัปโหลดวิดีโอการชุมนุมปลุกใจที่ดุเดือดและการตำหนิพนักงานเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรม zoss ทำให้ผู้ใช้โซเชียลมีเดียเรียกมันว่า "ลัทธิ" และ "โหดร้าย"

โคจิ ยามาโมโตะ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ GP วัย 54 ปี คร่ำครวญถึงสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็นการที่ญี่ปุ่นยอมรับค่านิยมแบบ "woke" ของตะวันตก ซึ่งเขาเชื่อว่าเริ่มต้นประมาณปี 2000

เขากล่าวว่า ความถูกต้องทางการเมืองและวัฒนธรรมการแคนเซิล "ทำลายความแข็งแกร่งทางจิตใจ" ที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นหลังสงคราม

ยามาโมโตะกล่าวว่า พนักงานในปัจจุบัน "กลัวที่จะแม้แต่จะพูดว่า 'พยายามให้ดีที่สุด' หรือจับมือกัน" เพราะกลัวถูกกล่าวหาว่าคุกคามทางเพศ

ด้วยเหตุนี้ คำขวัญภายในของ GP จึงเป็น "การนิ่งเฉยเป็นสิ่งชั่วร้าย"

"ถ้าคุณไม่พูดอะไรเพราะไม่อยากสร้างปัญหา คุณก็จะลงเอยด้วยการ 'ลาออกอย่างเงียบๆ'" เขากล่าวกับ AFP

ผลสำรวจล่าสุดโดย Mynavi บริการจับคู่หางาน แสดงให้เห็นว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานชาวญี่ปุ่นในช่วงอายุ 20 และ 30 ปี กล่าวว่าพวกเขาหมดความผูกพันทางจิตใจกับงานแล้ว

ยูนะ นากาโนะ พนักงาน GP วัย 19 ปี เห็นด้วยว่าพนักงานในรุ่นของเธอ "มักขาดความกระตือรือร้น ทำเพียงสิ่งที่ได้รับคำสั่งให้ทำ"

"แต่ที่นี่ เราไม่ได้ทำงานเพียงเพื่อรับค่าตอบแทนสำหรับเวลาของเรา ดังนั้นผลิตภาพของเราจึงสูงกว่ามาก ฉันคิดว่าความคิดแบบนี้เอื้อต่อเศรษฐกิจของญี่ปุ่น" เธอกล่าวกับ AFP

ถึงแม้จะเป็นผู้เชื่อมั่นอย่างแรงกล้าในยุค "โชวะ" ของญี่ปุ่นที่ยาวนาน 63 ปีจนถึงปี 1989 ซีอีโอ ยามาโมโตะ ก็ยอมรับว่าบางแง่มุมของยุคนั้น รวมถึงการทำงานหนักเกินไปจนส่งผลเสียต่อสุขภาพ และการละเลยสุขภาพจิต ควรจะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง

บางส่วนของ GP นั้นทันสมัยอย่างน่าประหลาดใจ: บริษัทมีพนักงานจากหลากหลายเชื้อชาติและเพศ โดยส่วนใหญ่อยู่ในวัยยี่สิบต้นๆ

พนักงานสามารถสวมใส่กางเกงขาสั้น รองเท้าแตะ และย้อมผมได้อย่างอิสระ และมีอัตราการใช้ลาพักร้อนที่ค่อนข้างสูง

ในบางแง่มุม "สังคมของเราในปัจจุบันดีกว่ามาก" ยามาโมโตะกล่าว

"นั่นเป็นเหตุผลที่ผมบอกว่าเราควรกลับไปสู่ยุคโชวะ 90% และคงไว้ 10% เหมือนในปัจจุบัน"

AFP

Photo - พนักงานตะโกนเป้าหมายการทำงานระหว่างการประชุมประจำวัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแนวปฏิบัติประจำของบริษัทที่มุ่งเพิ่มผลผลิต ที่สำนักงาน Global Partners ในโตเกียว เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน 2026 (Photo by ANDREW CABALLERO-REYNOLDS / AFP)